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企业成本管理存在的不足与优化建议
发布时间:2020-02-14

  摘    要: 社会主义市场经济体制日益完善,企业竞争也越来越激烈。做好成本管控,转变成本管理观念,创新成本管理思路,建立现代化企业成本管理机制,发挥持续竞争优势实现价值最大化是企业发展的重要目标。成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上,从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。本文结合企业实际,从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题,并针对问题提出相关对策和建议,以期为企业更好地进行成本管理提供参考与依据。

  关键词: 成本管理; 存在问题; 相关对策;

  在现代企业的经营发展环境下,成本管理已成为企业财务管理的基础和中心任务。当前企业常用的成本管理方法包括变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等,这些管理办法要结合企业自身的成本管理目标和实际情况,在不影响企业经营目标、安全生产、产品质量的前提下,选择适合自身情境的加以使用,以更好地实现成本管理目标,权衡其为企业带来的收益和付出的成本,使企业平稳健康的发展。

  一、企业成本管理的重要性

  成本管理是企业管理的重要组织部分,有效的成本管理可以控制企业成本、提高产品质量、促进增收节支、规范成本核算程序,可以提高成本信息的科学性、准确性、真实性。企业的生产经营目标是利润最大化,但是单纯以降低成本来达到利润最大化会刺激盲目生产,降低产品质量而失去市场。成本管理需要从产品的研发、设计、生产、销售到售后这一全过程进行合理地预测和规划、控制与监督,真正完成产品到商品的跨越,提高企业的盈力能力,提高市场竞争能力,建立企业持续竞争优势,适应现代企业的管理模式。因此,做好企业成本管理,是企业持续稳步发展的关键环节,有利于企业决策者全方位,多角度地分析市场需求,制定管理决策;有利于为企业提供完整、准确的成本核算相关信息,找出成本管理中存在的不足,积极采取应对措施,强化和完善管理制度;有利于降低企业成本,提高经济效益,推动企业不断向前发展。

  二、企业成本管理存在的问题

  (一)成本管理观念落后

  很多企业把成本管理简单认为是降低生产领域的成本费用,只片面地强调节约、减少开支,从而忽略了市场需求、技术提升、服务水平等长远利益。从管理者到员工对成本管理的关注、认识度薄弱,不能很好地利用资源配置优化和资本产出的对比关系。无法对整个产品的生产周期进行成本控制,不能满足消费者对产品的需求。不能从根本上认识成本管理在企业生产经营管理中的重要作用,不会综合运用成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核这一系列的综合指标。

  (二)成本核算方法落后

  成本核算是成本管理工作中的重要环节,随着会计制度不断的完善,传统的成本核算方法已不能为企业经营管理提供全面、完整的依据。企业成本核算是把企业在生产、销售、服务和管理过程中所发生的成本费用以及各种消耗分门别类地进行统计、归纳和分析,并分摊至各环节的一种成本核算方法,但是目前有很多企业还是使用传统的财务会计成本核算方法,仅对产品成本和期间费用进行核算。由于产品成本要通过产品在市场上完全销售后才能计入当期损益,而期间费用则是在发生时直接就计入到当期的损益中,因此对当期会计利润的确认、计量都会产生重大的影响。过于片面的核算方法不能深入反应经营过程、提供各个作业环节的成本相关信息及成本动因,无法为企业决策人提供到真实、完整的财务信息,以至于影响经营策略。
 

企业成本管理存在的不足与优化建议
 

  (三)成本管理体系不健全

  目前有很多企业不重视成本的系统管理,缺乏“依法治企业”的理念,没有建章立制,规范运作。造成成本管控无据可依,使成本管理漏洞极大,导致材料浪费,生产或设计不合理,重复作业。不同的岗位之间不能相互制约、相互监督,使成本无法实施事前、事中、事后管理的重要步骤,无法对各个环节的成本进行分析和准确的核算,难以对经营过程中产生的成本进行监督和控制,在出现问题后相互推脱,没有健全合理的激励、奖励机制,也无法调动员工对成本管理的积极性,使成本管理难以有效实施。

  (四)忽略成本的战略管理

  战略成本管理是传统成本管理方法对现代商业环境变化所做出的一种适应性变革,很多企业仍然把成本管理作为一个内部管控系统,只需要能提供相关核算报告、财务报告,用财务标准看产品营业收入是否大于营业成本的盈利逻辑。不关注企业总体成本的管理,局限于看产品成本中涉及的直接人工、直接材料等,也不重视运用战略的眼光来分析产品所处的市场生命周期和市场份额,对产品的研发、设计中投入成本过少,使产品质量和市场需求竞争力下降,更是增加了无形成本;只看重短期的产品效益,不会利用相关性的成本管理信息,对经营过程中的设备维护,员工培训等进行资源投入,以获得在销售及售后环节的成本下降,不会利用战略成本管理的创新理念来赢得企业竞争优势和建立的一系列成本控制方法和体系。

  (五)缺乏成本管理的专业技术人才

  决策者对成本管理的作用和重要性没有充分的认识,对技术创新人才的培养和重视度不够,使得产品的研发、设计落后不能满足市场需要而造成更大的损失;相关的专业知识和政策没有定期加强培训,专业素质不高、缺乏现代管理理念;人才分配机制不合理,不能充分调动全员参与成本管理的积极性和自觉性,使产品的生产质量不高,生产成本造成浪费,返工、返修率加大,增加无形成本。做好成本管理需要不断的培养人才,增强技术力量,用完善合理的制度调动员工主动性和积极性让成本管理理念真正的融入企业。

  三、加强企业成本管理的对策

  (一)转变成本管理观念

  从观念上认识到成本管理的作用和意义,改变成本管理就是单一的料、工、费生产制造环节的管理,将成本管理作为一项系统工程,对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的研究分析,不在局限于产品生产制造过程,而要延伸到产品市场需求,相关技术发展势态分析,以及产品的设计等,要做到从产品的市场需求、相关信息的分析到产品研发、设计、生产、市场营销,售后服务这一系列的成本进行预测和规划,对运营过程中发生的成本进行监督和控制。企业的管理重心应从过去内部管理延伸到外部管理,由生产管理到经营战略决策管理,从单一的成本核算转变为成本控制为主、从传统成本管理思维向战略成本管理转变。创新成本管理模式,形成新观念、健全新制度。树立全员成本意识和观念,突出成本管理在企业管理中的重要地位。

  (二)优化成本核算方法

  在现代企业成本管理中,成本核算是企业管理和财务决策中的重要一环,企业要在竞争中立足,就必须做好成本核算工作,成本核算方法种类较多,传统的成本核算在现代经济体制下有一定的局限性和不完整性,不能更好地适应现代企业管理,但传统的成本计算办法目前主要作为小型企业或生产产品单一的私人作坊进行成本管控的办法,仍有它的现实意义和作用。但是随着企业资本扩大,产品多元化,市场需求变化,直接人工费用成本不断下降,而间接成本逐渐增加,更为重要的是间接成本与直接成本失去相关性,就使得直接人工成本为间接人工成本的单一分配标准,使产品成本严重失真。利用现代成本管理核算的先进方法,就是针对传统成本核算制度下间接成本分配不准确,给企业经营决策和发展规划带来影响,为解决传统成本核算显露出来的问题,而提出的成本计算和控制方法。先进的成本控制方法,在企业财务管理中广泛应用,一方面极大提高了成本计算结果的精度,体现了真实性,另一方面还积极引导企业决策层高度关注成本动因和变化,从而有效解决传统成本法中间接费用责任不清的问题,使传统成本法下的很多不可控的间接费用,都能在新的核算系统中落实给相关部门和责任人,并强化成本控制力度。选择适合企业的先进成本核算方法,为企业提供真实的可靠的数据,从而为实现产值利润最大化,奠定良好的基础。

  (三)建立健全成本管理制度

  制度是执行的基础和依据,企业必须建立完善、科学、实用而有执行力的成本管控制度,使成本管理能实现管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。建立完善的数据分析制度,定期对各个环节的数据进行分析,建立信息共享,让各部门都能在最快的时间获得最新的数据,在企业内部建立良好的沟通和协调机制,将成本管理的相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行沟通和反馈。同时建立严格具有可操作性的奖惩、激励制度,在职工行为规范中引入内在约束和激励机制,实现自主管理,让全员参与做好成本管理成为企业和个人共同努力的目标,也激发和调动了员工的积极性。

  (四)运用战略成本管理

  战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物,在现代企业管理中,战略相关性成本信息已经成为成本管理系统不可或缺的部分、也是建立企业持续竞争优势的核心。企业需要把成本管理对象从关注企业内部活动拓展到了企业外部,还把日常经营控制转向长期的战略管理。现代企业不再是传统意义上的“产品”生产、经营单位,而是从研发、设计、生产、销售和售后服务等一系列生产经营活动所构成的经营系统,各项业务活动之间都存在紧密联系,每项活动都可能为企业创造有形或无形的价值,运用战略成本管理中的价值链分析、成本动因分析可以帮助企业识别具有成本优势的作业或活动,推进价值活动的优化与协调,为企业创新竞争优势,不断丰富完善战略成本管理目标和功能,主动采取措施调整战略管理途径。

  (五)融入企业先进文化、提升人才技术水平

  做好企业成本管理,就要融入企业先进文化,传承企业精神和治企理念。首先,要在企业管理层、生产经营和销售服务的工作一线,牢固树立成本意识,实现企业各层次各环节,严格管控成本的良好氛围和勤俭治企的传统美德,建立成本管理的文化体系,宏扬“尚俭戒奢”的传统美德,厚植向成本管理要效益的企业文化;其次,着力培养成本管理人才,引进成本管理先进技术,提高成本管理能力,在企业管理、生产经营的各环节有效使用成本管理人才和技术,发挥成本管理监督协调作用,最大限度降低成本,提高经济效益,实现利润最大化目标。充分利用先进的科学技术,建立成本管理的数据库,利用大数据,分析计算成本管理漏洞和不足。引用先进企业的成本管理文化和手段,不断加强完善企业文化建设,彰显成本管理引领和主导作用,推动企业整体经济效益和社会效益步入高质量发展阶段。

  四、结语

  综上所述,加强成本管理要贯彻新发展理念,借鉴国内外企业成功的经验和做法,建立科学、合理的成本管控系统,树立全员成本意识,树立成本效益观,贯穿企业管理的各个环节,形成规范的成本管理制度、经济责任制度,不断使之成为现代企业管理的核心制度和主要措施,严格管控成本,提高经济效益,推动企业高质量发展,为人类社会创造更多的物质财富。

  参考文献

  [1]朱志强.浅析企业成本管理存在的问题及对策[J].全国商情,2016(29).
  [2]郑俊梅.企业成本费用管理问题及对策浅析[J].经济研究导刊,2016(33).
  [3]文红艳.浅析企业的成本管理与控制方法--以工业企业为例[J].中国商论,2017(14).

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