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建筑企业成本管理的不足与优化建议
发布时间:2020-07-16

  摘    要: 本文对建筑企业的成本费用管理进行了阐述,分析了存在的问题,提出了优化建筑企业成本费用管理的建议,帮助建筑企业进一步提高企业管理水平。

  关键词: 建筑企业; 成本管理; 问题; 改进完善;

  一、建筑企业成本管理存在的问题

  (一)公司缺乏成熟的成本管理观念

  建筑企业中存在思想观念落后,不能对成本有好的认识,大致体现在管理范围、措施和目标等多方面。在企业实际运营的过程中,不止只存在生产成本,还有因销售活动过程中消耗的费用,企业日常管理中的所产生的费用,这些费用均应计入企业成本。建筑企业的管理者在日常成本管理中均只重视产品的生产成本,忽略了其他非生产部门也会产生一定的成本,对企业成本产生的影响,严重的影响了企业的经营效益。

  (二)公司成本核算和成本管理制度不健全

  公司主要有以下情况:

  (1)公司没有形成完善的成本管理制度。

  (2)公司的成本核算不规范。

  (3)企业管理中,没做到规划分类,购入材料部分没有相应的验收流程,仓库材料物资的领发不规范,材料报损、盘盈不合规。成本核算和成本管理制度的不健全直接影响到企业本身的会计核算数据的准确性和真实性,不利于财务为企业经营决策者提供可靠的企业经营数据,进而影响到企业日常生产经营。
 

建筑企业成本管理的不足与优化建议
 

  二、建筑企业成本管理问题对应的建议

  (一)转变观念,加强对建筑企业的成本管理

  通过对各层次的划分,逐级进行材料的控制分类整合,可以看出目前的建筑企业单位在利用率上还存在着一些问题,为控制企业长久发展的理念,在产品的生产到一系列的转化方面的资源流失不可避免,提高其资源利用率就要分别讨论不同工作岗位的资源化分利用,从而使工作人员更加熟知自己承担的责任,使其更加具有严谨性,如果只重视企业短期生产环节的成本管理是远远不够的。现代化的企业成本管理必须要重视除生产方面外的其他方面,举例来说是产品的售出以及进行广告知名度等的投入也包括在需要进行开支精确,要想得到有效快速的反应可通过对大规模企业的例子以及管理理念进行加工学习,并考虑自身企业的特色进行改进或者剔除,培养其管理人员学习大规模的管理方式来改变当下局面,对管理人员的人才培养教育,增加管理层面的升级进而影响公司上下运作习惯。

  (二)加强预算的考核

  对建筑企业而言,预算考核首先是要确立考核指标、考核部门及考核办法,并定期(如年中、年终)组织考核,对各人、各部门、各部门的预算执行情况进行衡量;其次是要推行业绩评价和激励制度,在考核结果出来后以物质奖励或荣誉授予等方式鼓励预算执行先进部门和个人,对表现较差的部门和个人进行惩罚,做到奖惩分明,督促全员严格执行预算。此外,建筑企业在考核时不仅要留意关键性指标,而且要对非财务指标业绩给予足够的重视,还可以考虑引进同行业的相关指标数值作为参考考核指标。

  (三)加强采购管理

  建筑企业内部必须探索建立一整套完善的物资采购管控规章制度,安排专人负责对从物资申购到采购合同签订,再到物资的验收的全过程进行全方位的监管,保证公司对物资采购每个环节都知情。同时,企业应尽量集中统一采购公司物资,采取集合竞价的方式尽可能地降低采购价格,与大中型供货商建立中、长期合作,以便减少市场波动带来的风险。建筑企业还可以以产品标准成本为依据,参考市场波动情况,为重点物质设置企业采购价格标准,根据实际采购价格与企业采购价格标准间的差值高低对采购人员采取不用的奖惩措施,驱使采购人员自发寻找既满足品质要求又节约费用的物资,降低企业的存货成本。

  (四)完善成本约束机制

  企业的正常运转需要更多的制度准则进行奖罚明确,以及基本的工作制度的完善,规则的正常执行都会潜移默化的营销着整个公司的全面发展,及时认识到可能发生的人员管理非常重要,对于工作者的上班时间管理可以使企业的严谨作风得以宣传推广,避免人员发生问题对企业公司的结构有所碰撞带来不好的影响,通过对每个环境的制约,利用其价值进行评判进行修整改善,提前为员工了解认知所处位置应该遵守的义务,做到对自我岗位有所标杆来认真工作的态度培养,认识到管辖范围,进到相应的义务;其次则是鼓励员工上进和进取的精神,要想达到这种程度,要与员工自身的利益进行更加紧密的结合,激励员工的自我价值的积极度有所体现出,并且可以制定相关奖章进行鼓励,员工生产之间的创造力,增加员工之间的粘合力,使企业在发展中能够更加一体化,有序的进步脚印向前进行。

  三、结束语

  在经济发展新常态的今天,市场环境变幻莫测,竞争越来越激烈,建筑企业必须牢牢把握建筑行业的生产经营特点以及每个企业的实际情况,因地制宜地建立健全与企业目标相适应、与企业状况相匹配的成本费用管理机制,借此提高企业的整体经济效益,稳固企业的发展根基。建筑企业应考虑自己的实际情况,并通过相关部门进行责任分制管理,及时对成本及售价调整,达到利益最大化的同时,保证企业整体实力不断上升。不断对问题进行分析处理,及时吸取经验教训。使企业的成本管理在生产经营中得到不断的改进完善,精简行政中不必要的开支,提高企业资金运转,在成本预算中,利用科学的管理方法和策略,实现利益最大化,让企业在竞争中取得价格上的优势,站稳并开拓市场。

  参考文献

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  [2]宋伟东.施工企业成本管理存在的问题与对策分析[J].财富生活, 2019(6X):149-150.
  [3]肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报, 2019(4):180-181.

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