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低碳经济财务管理的创新方案探究
发布时间:2020-05-22

  摘    要: 在新时代背景下,低碳经济成为大众认知的共同发展理念,也是广大企业的必然发展趋势。在未来发展中,企业需要基于低碳经济构建全新管理方式。针对当前企业管理问题,合理设置管理目标,从多个视域思考,创设指标评价管理体系。文章主要阐述低碳经济的基本概念,探讨基于低碳经济的评价体系,并对低碳经济财务管理创新路径提出建议。

  关键词: 低碳经济; 企业; 财务管理; 评价指标体系; 创新;

  随着我国经济的快速发展,环境污染问题也成为当前最受关注的问题。对于企业来说,需要贯彻国家战略指导下的可持续发展原则,在保护环境、降低排放的基础上,贯彻低碳经济理念,推动财务管理创新发展。通过这种方式,企业的运营管理将会更具绿色化特征,推动经济社会和环境保护的和谐发展。

  一、低碳经济的基本概念

  低碳经济属于我国现阶段经济发展模式的主要路径之一,通过落实供给侧结构性改革,促使产业实现全面转型,避免能源浪费,控制污染物排放。低碳经济核心思想是人与自然和谐相处,该理念对当下经济模式提出了全新要求,企业发展时不能为了追求经济效益,而弱化环保节能工作。特别是近些年,温室效应的影响越来越大,世界各国都已认识到了低碳经济的价值所在。因此,我国企业在未来发展过程中,需要推动低碳经济模式建设,促进社会生态和谐发展。
 

低碳经济财务管理的创新方案探究
 

  二、低碳经济下企业财务管理的主要目标

  基于企业财务管理职责分析,战略财务管理计划是其中的核心内容,为企业的财务管理创新指明了方向,同时也对财务管理效果提出了要求。早期企业财务管理,主要是为了推动企业经济发展。由于企业侧重于经济效益最大化,对环保工作有所忽视,造成企业的整体发展有悖于低碳经济发展理念。

  因此,所有企业需要基于低碳经济发展理念,在财务管理过程中,将低碳环保工作落实到位,控制企业生产经营的能源消耗,优化原有的产业结构,积极主动采用清洁能源,保证企业的能耗有效降低。企业必须对此工作予以重视,重新定位经营生产的市场价值,明确企业的社会责任。

  三、基于低碳经济的评价体系

  (一)盈利能力

  所谓盈利能力,主要是指通过付出资金成本、技术以及人力资源之后,获取相应的回报。一般来说,盈利能力可以看作是一种相对性概念,每一个企业都希望尽可能降低成本投入,获得更多经济效益。根据企业实际情况,评估经营结果与低碳经济发展的统一性。通过资产报酬率、净收益率、净利润等多项指标开展评估,对企业自身的盈利能力、社会经济贡献值、能源消耗进行统筹分析,并制定新的战略发展规划。

  (二)偿债能力

  所谓偿债能力,主要是指企业在规定时间内,偿还相应债务的基本能力。结合债务出现的根本因素,可以对其定义予以明确。对企业而言,碳负债方面主要包括在规定时间内,因为碳排放超标而造成的罚款;企业在技术研究以及设备引入的贷款资金;基于相关法律的税务缴纳;碳排放问题造成的未知债务等。而企业在规定时间内,针对当前存在的债务以及未来可能出现的潜在债务予以偿还的基本能力,便可称作是偿债能力。对于我国财务会计来说,在实际评估时,主要从三个方面入手,分别是短期、中期与长期,以此明确企业在这三个时期中,是否可以按照规定要求,对自身的债务予以偿还。在评估工作开展时,为了对企业的偿债能力进行全面评估,需要参考利息保障倍数和负债率等指标参数。这些指标能够准确评估企业是否有能力进行债务偿还,是否能够抵御市场风险造成的经营危机。

  (三)营运能力

  当企业自身的营运能力达到较高水平后,才能实现更好发展。在进行财务管理的时候,为了更好地对企业营运能力予以衡量,需要参考应收账款、总资产、存货等方面的周转率进行科学衡量。

  为了对企业自身碳资产的效率展开评估,可以尝试运用碳资产周转率理论。尽管该理论已经广泛应用,但同样存在着很多问题,特别是对于一些整体经济水平偏低的企业,往往很难对其营运能力予以科学评估。

  当前我国绝大多数企业在财务管理前期,自身管理模式存在较大缺陷,管理能力十分有限。伴随企业的不断发展,在碳资金领域,整体投入也在不断增加。由此可知,周转率这一参考理论仍然不具普遍适用性,对于企业的营运水平,无法真实反映。企业只能结合自身的实际情况,从整体角度出发,从综合分析的角度开展财务管理。

  (四)发展能力

  发展能力指企业在实际经营中自身发展潜能的一种体现,直接决定企业的战略经营管理高度。特别是对于中小企业,为了能够获取更多经济效益,在激烈的市场竞争中取得市场份额,需要不断提升核心竞争力。

  一般而言,企业的发展能力与核心竞争力直接关联,当企业具有较强的核心竞争力后,才能促使企业的经济水平不断提高。通过分析碳资产,能够清楚了解企业在环保方面投入的资金成本,有效促进业务结构模式优化,推动企业市场核心竞争不断增强,提高企业品牌的市场影响力。

  (五)低碳能力

  目前,在世界范围内许多国家都开始构建低碳经济发展模式。在这一模式下,企业应当尽可能减少废弃物产生,以此减少对社会资源的消耗。

  所谓低碳能力,主要指企业在日常经营过程中,实际社会资源消耗量与社会经济的贡献值之间的藕合性大小。在对企业的低碳能力展开评估时,可以尝试应用单位收入能耗以及单位利润展开评估,从而准确把握环境要素和企业利润之间存在的实际联系。并且在实际评估中,能够依据碳资产投入的实际占比对其展开全面评估。

  四、低碳经济财务管理的创新方案

  (一)管理机制层面的创新

  企业以往进行财务管理时,其目的主要是提升自身的经济盈利能力,同时完成资源整合,将资本的价值全部发挥出来,推动企业不断发展。由于自身工作重心全部放在了经济利益层面,因此在财务管理工作中,往往忽视了企业的社会责任感,没有合理把握社会、环境、企业之间的发展关系,使得企业的健康可持续发展受到了诸多因素限制。

  基于低碳经济发展理念,企业在实际发展阶段,必须确保经济和环境保护二者能够实现全面统一平衡,对于环保工作予以足够重视,并对现有资源,采取科学生态开发模式,与企业的健康可持续性战略发展规划保持步调一致,促使企业的发展模式进行创新改革。但是由于企业内部评估体系存在问题,只对于盈利增值进行评估肯定,突出企业在一个季度或者一年中的经济效益。因此为了促使低碳经济发展模式得到落实,企业必须基于现有的基本管理体系,重新设定战略发展目标,并改变发展理念,确保生态保护能够和企业发展有机整合。一方面能够提升财务管理的实际效果,另一方面还能通过低碳节能体现企业社会责任感,促使企业的经济效益达到更高层次。

  (二)财务变革层面的创新

  企业针对早期财务评价方式及时进行转变,由原本指标评价转变为经济效益和社会效益协同发展的新型评价体系,促使企业的发展更具合理性。相对于早期评价模式,低碳经济模式有着许多全新特点,对现有资源不再过度依赖,而是倾向于对现有资源成本科学控制,对其合理分类之后,重新进行配置达到资源最大化利用。

  在该财务管理模式下,企业一方面能够控制生产经营能耗,保障为消费者提供高质量服务,同时企业内部构建了良好的生态资源循环体系,确保每一位员工都可以参与到低碳节能生态保护工作中。

  (三)投资决策层面的创新

  创业时期的中小企业,在对项目决策评估时,往往会将资金的投入和实际利益作为重要参考对象。企业领导将所有注意力都放在了经济层面,以此决断当前开展的项目是否有价值。在决策投资时对低碳环保的责任感完全抛之脑后,同时没有将相关因素纳入到管理体系之中作为决策的参照标准。

  在进入低碳经济时代后,环保成本与碳排放成本,都直接影响到企业正常发展。如果企业在决策时,未能做好各项因素的评估工作,自然会对项目的正常开展带来潜在影响,使其很难正常开展。因此企业在实际项目考核评估时,不仅需要注重项目的各项资金支出与投入情况,还需对环保工作予以重视,了解一些外部因素可能带来的项目风险。从全局角度出发,对各项因素认真考虑,才能保证企业领导更好地进行项目分析,把握其投资风险与项目回报,主动规避市场风险,保证企业的财务管理工作朝着稳定可靠的方向发展。

  (四)融资层面的创新

  我国企业在高速发展阶段,推动了整体市场经济提升,但却长期处在高污染与高排放的状态下,导致企业整体效能非常低,同时企业粗放型财务管理模式造成了资源浪费与环境污染。为了改变这一情况,企业必须确立低碳经济发展理念,构建财务管理新模式。但是整体实施难度非常高,为此企业必须将一些落后技术和过时设备淘汰,制定科学现代化的低碳经济财务管理体制,促使企业能够有效适应低碳经济的发展要求,实现高质量全面发展。

  我国在近些年对于环保工作非常重视,也在一直推广低碳经济发展模式,然而实际效果却一直未能达到预期目标,其中一大因素便是融资管理。企业要贯彻低碳经济模式,需要针对这一问题认真研究,同时对过去的融资管理模式进行反思,创新改革财务融资管理新模式,确保资金流动性,提高企业抗风险能力,以此推动企业不断发展。

  (五)报表列表层面的创新

  企业内部的财务报表的创新改革,是当前低碳经济理念对企业提出的全新要求,同时也是推动管理效果不断提升的主要方式。在进行财务管理时,理应对原始凭据认真管理,提升审计工作质量,夯实会计基础,提升成本管理效能。针对目前存在的问题,深入剖析财务成本管理的内在矛盾,分析其矛盾对企业管理带来的负面影响。通过对财务业务集成、资源整合、管理优化,并改进突出性问题,确保企业在实际生产时,可以落实低碳经济发展理念。

  五、结束语

  我国企业在升级转型中,已经认识到低碳经济理念下开展财务管理创新改革的重要意义。但由于市场监督机制的不足,导致实践工作落实不到位,造成管理效果不如意。因此企业需要针对相关问题及时予以改正,优化财务管理模式,进而实现企业的全面发展。

  参考文献

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