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建筑工程合同管理风险与控制策略
发布时间:2019-09-06

  摘    要: 建筑工程合同的重要作用是保护合作双方的利益的法律依据,系统完善的合同管理与风险防范工作,有助于保障合作双方权益。本文论述了对建筑工程合同管理的重要价值及存在的问题,并且提出强化风险防范控制的具体方法,以资参考。

  关键词: 建筑工程; 合同管理; 风险防范; 控制;

  建筑工程的主要的特点是:施工风险性高、工程范畴大、施工工期长等,与此同时,外部环境的好坏也会直接影响施工质量。在遇到外部环境影响时,也许会延误施工合同时间,乃至工程不能在合约期限内完工,由此导致双方的利益受到严重损失。因此,需要提高合同管理工作,并且评估合同管理的风险,制定合理有效的风险防范措施,在一定程度上减少建筑工程合同管理风险。

  1、 建筑工程合同管理的重要价值

  1.1、 是约束整个施工环节中每种行为的需要

  工程项目合同中确定了承包单位与发包单位的根本权益和践诺的义务,并且此合同受法律保护,能够有效确保承包单位与发包单位的应践诺的义务与应获取的权力。与此同时,在处理各种工程纠纷时,合同具有较强的法律效益。譬如:在进行工程项目施工时,发包单位不参照合同标准不付给承包单位工程货款,或承包单位不遵照合同规范,未能在规定期限内完成工程,全可使用合同所具备的法律效应保护其权益,未践诺义务的一方会得到法律的惩罚与制裁。因此需要强化合同管理,促使发包单位与承包单位全都遵循合同标准进行施工建设。

  1.2、 是契合我国市场经济发展的需求

  应用合同中规划好的条款指引建筑行业的发展目标,与此同时借助法律效应规范与管理建筑市场,有助于政府施展其职能。在建筑市场的大环境中,实行合同管理,对调节市场有积极作用,促使建筑市场的管理更具合理化、规范化。

  1.3、 是建筑工程管理中最为重要的因素

  强化合同管理在工程管理中占据重要位置。一切建筑工程项目全需要发包单位与承包单位制定书面合同,各项施工的标准都必须遵照合同标准进行执行。假设缺少对合同管理的重视度,会导致建筑工程质量得不到保证,与此同时,施工成本得不到有效控制,从而增加了施工风险防控的难度。因此,需要掌握合同管理的这一关键因素,只有这样,才可以准备掌握整个工程的施工进度,确保工程的质量。
 

建筑工程合同管理风险与控制策略
 

  1.4、 是我国加入国际竞争的、提升竞争的必然需要

  伴随世界经济的迅速发展,我国的建筑市场和国际市场逐渐融合,与此同时,也会面临激烈的竞争。我国建筑行业若想在世界建筑领域占据一席之地,需要做的便是顺应市场大环境,只有借助强化合同管理,才可以促使我国建筑企业的市场竞争力,和世界其他国家大型建筑企业进行竞争,为我国建筑企业赢得一席之地。

  2、 建筑工程合同管理相关的风险因素

  2.1、 内在因素

  内在因素具体指鉴于合同管理的体系不完善,管理程序还未标准化,监管未到位,合同管理者综合素质不高等因素而导致风险出现,譬如:合同转移风险、合同践诺风险、合同更改风险等,以上风险极易促使建筑企业在重大决策上出现失误,以此产生无法估计的损失。

  2.2、 外在因素

  外在因素具体是指鉴于对方极低的信誉度,同行业间非正常的竞争和工程费不充足等因素,而产生违反合同条款或者出现诈欺行为的风险。

  3、 建筑工程项目管理中存在的风险具体探析

  3.1、 风险管理体系与信息编织不完善

  部分施工部门在项目管理时未创建具备科学性、合理性的风险管理系统,风险管理欠缺规划化、制度化的管理,实效很难展现出来,并且还会限制工程项目管理工作,同时施工工程的进展与质量也会受到影响。目前建筑项目管理由于不完善的风险管理体系所造成的问题繁多,主要是由于工程项目管理的风险管理方面欠缺实践方法,风险管理长时间是被动位置,风险信息体系无法获得准确的数据,在进行重大决策时缺少科学凭证,由此可见,风险管理体系的与信息编织不完善,会导致工程项目运行风险的增加。

  3.2、 对风险管理认识不强

  由于受以往管理建筑工程管理体系的影响,我国建筑工程管理项目严重缺乏管理意识。在建筑工程项目中,风险管理是必不可少的环节,可是,在工程项目管理时,却疏忽了风险控制的必要性,并且也很少将风险管理归于项目管理内,部分施工部门虽在项目管理中,使用了关于风险管理的方法,但只是针对与施工进程与工程质量的把控,并没有制定合理的风险管理计划,风险管理的价值难易得到体现,风险管理工作蜗步难移。

  3.3、 合同管理缺乏严谨性

  合同管理从始至终便是建筑工程项目管理较弱的步骤,在项目管理时,由于合同管理而产生的问题车载斗量,合同管理环节的薄弱,已是工程项目管理的障碍,缺少对合同管理的重视度而产生一切后果,都需要施工部门自己承担。在工程项目施工时,合同缺陷会直接影响施工进程,并且工程在后期产生的变更索赔等状况也会束缚与之相关工作的进展,工程一但停工,对施工部门造成的损失是难以估计的。鉴于缺少对合同管理的重视度、合同管理管理缺乏严谨性,致使在客观上加重了施工部门的施工风险,难以展现合同在转移风险上的价值。

  4、 增强建筑工程合同管理风险控制的具体措施

  4.1、 对工程合同实施动态化的管理形式

  建筑施工合同的更改在具体的实施中是最为常出现的,合同的更改一贯会导致索赔纠纷产生。因此,在合同签订后,合同负责相关人员需要实施动态化的管理形式,具体分为: (1) 创建索赔轨制。索赔轨制的制定有利于保证建筑企业权益,解决工程项目的种种风险,这也是建筑企业持续发展的必经之路; (2) 出台建筑施工合同树范文件。我国大多数工程合同内容通常是指向承包单位,具体是就承包单位的义务制定标准,对业主提出的条款相对较少,假设业主在施工阶段出现违约,产生的违约金与赔偿金等状况缺少明确说明,并且没有合理的弥补方案。当前,建筑领域企业竞争成焦灼状况,致使层层管理产生不规范的情况,工程团队与建筑范畴缺乏统一性,工程在进行施工时,占据主导地位的是业主,提出的建筑要求缺乏合理性,因此,我国为完善工程合同管理,制定了工程施工合同树范文件,借助完善的合同文件,制约与规范施工单位与业主,减少风险出现的机率,实时对现场进行分析,对出现的问题及时处理,减少停工造成的损失; (3) 履行现场签证。为杜绝在合同条款支付的过程中产生过早的签证,特别是需要严谨对待签署合同更改增添协议,务必要参考合同条目,权衡利弊后再签证,现场签证具备约束性,能够预防此种状况的出现; (4) 提前收集、整合建筑工程需要的相关文件资料,包含图纸、标准、技术分析等,确保工程施工进度的有序进行。

  4.2、 完善工程合同管理系统,提升建筑风险的防范

  建筑工程在进行施工前,需要针对合同管理的各个步骤,创建对应的全面的合同管理系统,促使合同管理能够有章可循。譬如:合同交底系统、责任分化制度等。合同交底系统具体指的是合同负责人在签署合同后,需要将合同的具体条款传达给项目管理工作人员与负责人员,完成交底工作,阐述合同的具体内容,真正落实合同交底体系。责任分解系统具体指的是,把合同的责任分派至每一级项目负责人手中,确定具体工作内容与责任,把任务细致分解,分配于各个部分中,每个部门间要进行沟通、协调,一同将合同任务完成。

  5、 结束语

  综上所述,在建筑工程项目中,合同管理具有重要意义,建筑企业务必要重视起来。只有建筑企业管理人员实行合理、有效的项目合同管理系统与风险防范控制举措,在具体实践中不间断探究与分析问题,尽可能降低风险的出现,以此促使我国建筑行业平稳发展。

  参考文献

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