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建筑工程项目管理中施工现场管理的意义及措施
发布时间:2019-10-08

  摘要:针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义进行剖析,包括提高建筑工程的整体质量、减少施工事故的发生、提升资源分配的合理性,结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状,通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略,目的在于提高施工现场管理水平,推动行业经济的稳定发展。

  关键词:建筑工程; 施工现场; 管理制度;

  建筑技术体系的不断成熟,为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润,也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节,通过重视现场施工管理,明确具体的现场管理标准,对缩短项目施工工期,提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。

工程

  1 建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

  1.1 提高建筑工程的整体质量

  现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大,参与建设的单位数量不断增加,导致了施工工期的延长[1].因为很多企业的管理标准存在不同,在实际管理过程中,各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题,那么在实际操作过程中,势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理,可以准确梳理各施工企业之间的相互关系,根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任,进而提高建筑工程的整体质量。

  1.2 减少施工事故的发生

  与其他项目不同,建设项目涉及的内容相对繁多,施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中,受到人为因素和自然环境的影响,很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响,进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理,管理人员可以及时发现施工中存在的问题,将安全隐患控制在合理范围内,减少施工事故的发生。

  1.3 提升资源分配的合理性

  建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题,如果在施工过程中,参与施工的企业可以将资源进行最优化配置,最大限度发挥资源的实用价值,企业将会有效避免资源浪费情况,提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理,管理人员可对资源的具体利用情况进行监管,进而起到优化企业资源配置的作用。

  2 建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

  社会经济的快速发展,传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求,部分施工单位制度虽已更新,但制度内容没有明确的指向性,导致实际管理的可变性较高,无法对项目工程造价进行有效管理。第二,合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容,平时对合同管理的重视程度较低,造成项目无法按照既定工期完成,增加了项目的施工成本。第三,技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度,部分施工单位对技术人员的培训少,仍采用比较落后的施工技术,使工期延长,增加施工成本。第四,监管制度不完善。在项目施工过程中,虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度,但是缺乏有效的监督,降低了工程造价管理的有效性。

  3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

  3.1 完善现场管理制度

  完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2].完善现场管理制度,不仅可以明确现场实际操作标准,而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如,某施工单位在完善现场管理制度时,主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面,该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理,根据最终的梳理结果,对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候,根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任,对于单位而言采用的也是定责制度,借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题,根据定责制度找寻问题源头,在明确事故负责人的同时,可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面,该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分,根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准,为了提升所有员工的责任意识,在现场施工正式开始之前,该施工单位组织人员展开了统一的培训,明确施工标准之后,再进行现场施工管理,有效提升建筑工程项目推进速度。

  3.2 重视合同管理

  签订合同是保护双方经济权益的重要方式,这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3].重视合同管理,一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题,减少不必要的费用开支;另一方面,施工单位可以根据合同内容去保护自身权益,降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前,根据现有合同内备注的材料信息,对施工各环节进行大致分类,分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析,如果发现其中存在的问题,施工单位会及时进行修订,与发包方进行合同的二次确认,将一些发现的问题制作成补充合同,进而提升合同签订的有效性。另外,在签订合同之前,施工单位需要明确双方的责任权利划分情况,避免在后续合同履行过程中,造成不必要的权利纠纷。

  3.3 加强员工的培训

  施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者,通过加强员工的培训,不仅可以提升施工现场施工的安全等级,员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中,可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容,理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程,加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度,借助互联网技术构建了综合评价体系,在每次完成培训之后,参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估,筛选合格员工进入现场,对于不满足现场培训需求的人员,可对其延长培训时间,进而提升施工现场整体的管理水平。

  3.4 健全施工现场的管理制度

  通过健全施工现场的管理制度,不仅可以提升制度管理的有效性,而且能够加快相关政策的落实速度。例如,某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度,在施工现场建立了监督部门,监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候,可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定,筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前,还需要对材料进行复审,确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况,根据监管制度对其进行处罚,提高了所有员工的重视程度。

  4 结语

  综上所述,完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础,重视合同管理可以均衡实际项目管理支出,减少不合理费用的支出,加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作,健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作,起到经济止损的作用。

  参考文献
  [1] 侯晓敏。现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业,2018(12):134-135.
  [2] 何萍。现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].中国市场,2018(23):86-87.
  [3] 陈培森。建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(2):26-27.

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