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精细化管理在电力工程项目管理中的运用
发布时间:2019-10-09

  摘    要: 电力行业的发展对我国社会经济有十分重要的影响,在电力工程建设的过程中,必须提高对质量的要求,确保满足社会生产与生活的需求。基于此,文章根据目前电力工程建设项目管理存在的问题进行深入分析,并提出精细化管理策略,以期提高电力工程建设的质量。

  关键词: 电力工程; 项目管理; 精细化管理;

  1、 电力工程建设项目管理中存在的问题

  1.1、 管理方式落后

  具体体现在以下几点:1)没有对施工成本进行重点关注,造成施工过程中存在严重的浪费现象;2)管理人员的责任心与管理水平不足,在个别环节以及整体管理上存在缺陷,造成施工进度受到影响。

  1.2 、忽视建设质量

  项目的质量是电力工程建设的首要目标,在实际的施工过程中,一些企业为了赶进度、节省成本,会不顾工程项目的质量,造成施工出现各种安全问题,既影响了施工的质量,也拖慢了施工进度。同时,个别施工人员的素质不足,在施工中没有严格按照相关的要求进行,导致施工问题频发,无法有效保证施工质量,这在很大程度上损害了企业的信誉度。

  1.3、 管理制度不完善

  管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理,在制度的构建与完善上存在很大不足,使得施工过程中会出现众多状况,导致施工的质量得不到保证,施工进度被拖慢。同时,各职能部门之间的协调与沟通不畅,导致管理工作在开展中存在较多的阻碍,无法发挥出管理的价值。

  2、 电力工程建设项目精细化管理的策略

  2.1、 建立完善的精细化管理制度

  精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持,也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中,先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行,并且应该设置有标准制度的管理部门,承担施工中的监督与管理工作,约束施工过程中的各项行为。另外,要在制度中明确各部门及人员的具体职责,确立发展目标,使每一个相关的工作人员都具备责任心,保证施工的质量[1]。
 

精细化管理在电力工程项目管理中的运用
 

  2.2、 加强设计质量的精细化管理

  工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量,对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施:1)根据电力工程的发展需求,通过实地的调研,了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。2)综合考虑各方面的影响因素,校对设计图纸与方案,确定设计方案的可行性与合理性。只有这样,才能为施工的有序进行打下良好的基础。

  2.3、 加强工程进度的精细化管理

  电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度,而且会增加施工的成本,降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制,按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理,可以确保施工的科学性与合理性,能在第一时间发现施工中存在的问题,并及时的调整,保证施工的质量[2]。

  2.4、 加强工程成本的精细化管理

  对施工企业而言,提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此,就需要企业可以加强工程成本的精细化管理,具体:1)做好前期的预算工作,根据工程设计来进程初步的预算,接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化,使预算成本可以控制在合理的范围内。2)要加强对合同的审核,这样可以避免在后期中发生纠纷,产生更多的成本支出。3)对施工现场加强管理,尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养,避免管理的事物而引起不必要的成本支出[3,4]。

  2.5、 加强工程安全的精细化管理

  安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题,一旦在施工中发生安全事故,不仅会对施工的进度、质量产生直接影响,而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的,企业需要建立完善的安全管理制度,并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识,使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为,保证施工的质量与进度。

  2.6、 加强施工人员的精细化管理

  一方面,要积极引进高素质人才,尤其是具备先进管理理念与方法的人才,并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平,为精细化管理的实施打下的基础。另一方面,要通过与第三方机构的合作,来实施对施工人员的精细化管理,保证管理的效果,这样才能有效提升企业的建设水平。

  3、 结束语

  精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施,对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析,了解影响精细化管理实施的因素,通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理,提高施工的水平,进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

  参考文献

  [1]陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊,2019(20):184-185.
  [2]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料,2018,19(11):194-195.
  [3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.
  [4]邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].北京:华北电力大学,2017.

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