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建筑工程建设管理的不足与完善
发布时间:2020-11-04

  摘    要: 文中分析了工程建设管理存在的问题,并结合工程案例提出了优化策略。

  关键词: 存在问题; 工程管理; 应对策略;

  0、 引言

  随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格,促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大,加之人为因素的存在,致使工程建设期间产生诸多问题隐患,倘若问题处理不及时,不仅会影响到建筑工程整体建设质量,甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此,如何强化工程建设管理工作,采取科学策略消除现存的管理问题,成为企业亟待解决的问题之一。

  1、 建筑工程建设管理中存在的问题

  1. 缺乏明确管理意识

  尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗,并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中,但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端,究其成因,主要在于项目建设管理缺乏良好的意识,相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一,部分人员未在管理期间形成主动性管理意识,未做到对施工问题的主动性解决,并存在重进度、轻质量的问题。第二,部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象,导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三,部分项目因施工压力较大,致使相关人员将全部重心放在项目建设上,而对建设管理的开展选择忽视,导致建设管理工作的作用体现受到限制[1]。

  1.2、 管理方式过于传统

  目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题,具体体现为:(1)未在施工建设期间落实标准管理模式,仅是凭借经验进行工程管理,其管理指标的制定不合理、不健全,影响到建设管理的实施效果。(2)信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式,致使管理期间相关资料信息的收集不全面,无法做到对项目施工的科学预测与分析。(3)事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度,无法做到对施工全过程的管理。
 

建筑工程建设管理的不足与完善
 

  1.3 、缺乏科学管理机制

  分析现阶段尚存的管理机制问题,包括:(1)部分企业未依据工程建设情况制定完善的管理机制,致使建筑施工期间出现分工混乱的现象,影响到项目建设进度与质量的把控。(2)建设管理期间未落实全面且合理的人员培训机制、绩效考核机制,进而影响到工程建设管理作用的发挥。

  1.4 、无法掌握工程进度

  分析现阶段建筑工程进度管控不合理的成因,具体包括:(1)施工前未充分考虑现场环境条件,致使施工期间因环境条件突变而限制项目施工的顺利开展。(2)施工前未结合建设要求的分析制定科学进度计划,导致施工期间管理人员无法以进度计划为依据和凭仗。

  1.5 、缺乏评估保障体系

  当前建筑工程施工中,建设管理开展之所以受到限制,主要在于保障评估体系的构建不合理。施工前未结合当地政策文件制定科学的建设管理条例,致使项目施工缺乏应有的法律指导。同时,部分监理单位施工期间未做到对监管工作的全面落实,具体施工期间相关工艺的应用与流程的开展缺少应有的监管与指导,不仅影响到建筑工程施工质量的管控,亦对建设管理工作的实施产生影响。

  2、 建筑工程管理中问题应对策略

  案例分析:工程名为“厦门海西中心一期一标段A标”,位于厦门市,工程建设总面积约为17万m2,工程总造价约为64211万元,笔者在该工程高建设中担任土建监理工程师一职。本文结合该工程案例的分析,阐明优化建设管理工作的具体策略应用。

  2.1 、优化建筑资源配置

  人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素,人力资源配置是否合理,在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此,为进一步提升建筑管理开展成效,需重视对人力资源的合理配置,有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间,为提升人力资源配置的合理性,开展以下管理措施:(1)进行工程技术人员结构的优化,依据对该工程建设实际需求的掌握,配置符合工程各专业建设的技术人员,确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。(2)配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析,合理控制建设管理人员总量,结合对多经验施工人员的配置,避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。(3)强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训,加强人员对本工程技术要点的掌握,保证项目施工的顺利开展。

  2.2、 形成科学管理体系

  要想进一步提升建设管理水平,需重视对管理体系的完善,通过对各方参建单位加强协调与联动,形成合力来保障建筑工程施工的顺利开展。首先,制定契合该工程施工要求的管理制度,做到其监管、管理工作的开展有据可依。其次,依据厦门市政策文件的分析,落实相应质量管理标准,强调施工期间严格按照标准开展规范化施工,为监管工作的开展提供支撑[2]。再次,监理单位需做到对施工管理工作的全面监督,具体施工中,对施工单位实施的工程管理工作进行全面审核与监管,以期通过联合项目管理人员共同强化开展建设监管工作。最后,深入施工现场发掘出项目监管工作开展存在问题,在此基础上联合各方单位进行整改措施的制定与落实,进一步提升建设管理水平。

  2.3、 加强过程管理工作

  施工过程管理是把控建筑工程建设质量的重点所在,为保证建筑建设质量符合预期标准,单位需强化过程监管工作的开展。在该工程建设期间,结合以下几点强化对施工全过程的监管与管控:(1)将BIM技术融合与建设监管工作中,通过对施工现场数据信息的收集,构建建筑信息模型,通过建筑施工过程的5D模拟,发掘施工过程存在的问题,结合对事前控制的强化开展,实现将建设管理工作落实于施工全过程中。(2)依据对项目建设实际情况的分析,结合以下监管经验进行施工风险的分析与预测,并通过制定科学应对预案强化风险防控工作的开展,避免因质量风险问题的形成而影响到建筑工程施工质量。

  2.4 、提升人员技术水平

  监管工作开展是否合理受到监理人员技术水平的直接影响,所以施工期间需重视对监理人员能力、素质的全面提升。对此,监理单位需定期进行人员素质培训,培训内容包括管理技术、管理知识以及管理理念等内容,实现从思想、技术、能力等方面强化培养监管人员。同时,单位可落实奖惩机制,视监理人员工作目标完成情况、日常表现情况予以嘉奖或惩罚,进而端正监管人员工作态度,引导监理人员深度到施工现场监管中。

  2.5 、完善相关监管体系

  要想进一步优化建设监管工作的开展,单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间,为发挥出监管工作最大效果,在施工前依据对项目的系统性分析,结合对项目建设实际情况与要求的掌握,构建完善的质量评价、施工监管体系,通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查,评估其施工质量是否达标,以此提升施工监管开展水平,降低建筑施工出现质量问题的概率。

  3 、总结

  综上所述,建筑施工质量、成本等要素的管控效果受到施工监管工作的直接影响。所以,单位需立足于建筑工程建设实际,结合上述措施的实施来消除建设监管工作尚存的问题,实现在建筑施工全过程中实施建设监管工作,保证建筑工程的高效率、高水平施工。

  参考文献

  [1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运(下半月),2013, 000(011):236-237.
  [2] 刘显强.关于建筑工程监理中的问题及应对策略研究[J].商品与质量:房地产研究,2014(5):330.

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