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建筑工程项目质量控制的问题与举措
发布时间:2020-12-19

  摘    要: 建筑行业是我国的支柱产业,建筑工程项目管理的核心与关键是质量管理,也是加强建筑企业市场竞争力的关键环节。本文首先阐述了建筑工程项目管理施工质量的三个特点,其次分析了建筑工程项目管理质量控制出现的问题,最后从加强队伍建设管理工作、建立健全质量管理制度、提升工作人员综合素质三方面提出建筑工程项目管理质量控制问题的解决措施。

  关键词: 建筑工程; 项目管理; 质量控制;

  建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作,项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划,同时还要平衡好各施工单位间的关系,严抓项目施工过程中的质量问题,确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。

  1 、工程概况

  以漳州市科浦佳苑安置房为例,其一期工程的建筑面积总计55297m2,包括地下室18140 m2和地上建筑面积35967.93 m2。主要建设五幢15~17的小高层、地下室和配套设施,总计达298套安置房。福建开辉市政建设有限公司是科浦佳苑安置房桩基工程的施工单位,该公司在2016年11月开始建设一期桩基工程,合同价格总计1469万元。福建华建工程建设有限公司以12811万元的价格中标科浦佳苑安置房,并在2018年8月开始建设一期主体工程,工期为750天,目前主体工程已经基本完成施工。

  另外,2019年4月漳州市实验小学龙文校区完成总承包施工(EPC)招标,由福建省建筑设计研究院有限公司与福州建工总公司承担本项目的设计及施工建设任务,要求工期830天,预计2021年7月竣工验收并开始使用。项目总计占地面积为33325.55 m2,包含教学楼、教学综合楼、科技楼、体育馆以及地下不计容建筑面积,绿化、图书馆、体育馆、学校道路、室外操场等其他配套设施都算作主要建设内容,力争保质保量按期完成校区建设。

  2、 建筑工程项目管理质量控制出现的问题

  2.1 、管理人员队伍能力不强

  从整体上看,建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求,而且还在使用传统的管理模式;有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才,不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍,就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。

  2.2、 质量管理制度不健全

  当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了建筑工程的有效管理,限制建筑工程项目质量的提升。在建筑工程项目的监督管理方面,因为没有建立完整的监督管理制度,导致许多企业钻法律的空子,他们为了提升收益、节约成本,在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料,这可能会使建筑物出现质量问题,无法保证居民的人身安全。该现象可以从漳州市科浦佳苑安置房建设过程中体现出来,在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目,忽视项目管理,出现工程质量下降与项目管理混乱的现象,这一现象的结果直接影响了建筑物的质量。除此之外,企业内部各个部门之间也没有建立完善的内部监督制度,没有明确奖罚机制,这会导致员工出现“中间商赚差价”的心理,在与供应商购买建筑材料时,用质量比较差的建筑材料充当好的建筑材料,使施工建设存在质量或安全隐患。
 

建筑工程项目质量控制的问题与举措
 

  2.3、 工作人员综合素质有待提升

  在建筑工程项目施工时,现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量,主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。但根据我国现阶段的情况来看,大部分的现场工作人员都是农民工,尽管他们可以吃苦耐劳,不过文化水平却不高,许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识,在建筑工地一边摸索一边施工[1]。所以,在施工时,可能会看见现场工作人员因为缺乏法律意识和法制观念,违反了具体的操作规程与相关规范,不依据施工图和正常施工顺序施工,甚至偷工减料,都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。

  3、 建筑工程项目管理质量控制的措施

  3.1 、加强队伍建设管理工作

  首先,建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题,所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的,要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外,还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作,合理管控施工质量与进度,科学安排不同队伍的作业时间与人员调度,使各个单位之间的互创条件达到最大化,争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次,科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一,合理分配财力、人力、物力,争取高效办事。总体来说,需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内,进而优先安排,期望能让资源得到最大化利用。最后,管理人员不应该一个人全权负责,要善于分权,将责任和权利都落实到个人,避免出现多手抓不牢的情况,管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度,密切关注各施工单位的落实情况,及时与各个部门协调沟通当前的进度。

  3.2、 建立健全质量管理制度

  在建筑企业真正施工之前,必须要按照实际的工程问题建立健全建筑工程项目质量管理制度。在建筑工程项目准备施工的阶段,最主要是确定工程质量策划的设计工作,提前做好预防控制工作,从根源上消除建筑工程的安全隐患问题。例如漳州市实验小学龙文校区项目在设计和施工过程中能按照事前、事中、事后的顺序,严格管控施工质量,保证中间商品的质量,定制并保证施工过程是规范且正确的。第一,工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分,还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施;第二,完善预防控制措施,做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是建筑施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸,并熟悉图纸内容,这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率,还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点;第三,在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容,在建筑工程施工的过程中,必须要根据制定方案严格施工,确保施工的质量;第四,建立健全内部监督制度与奖罚机制,避免员工出现“赚外快”的侥幸心理,杜绝使用质量不合格的施工材料,防止建筑工程出现质量问题[2]。

  3.3、 提升工作人员综合素质

  第一,施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育,提升职工自身的综合素质,特别是施工单位的管理层人员,这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外,针对工作人员而言,必须要具备与岗位相对应的资质管理证书,从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司,在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位,严格按照公司规定检查其上岗证,对综合素质偏低的工作人员提供免费培训,对员工进行多方面教育。第二,增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作,主要包含:建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等,提升职工的施工技术水平,并且还要完善管理人员岗前培训工作,确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺[3]。第三,让职工意识到建筑工程质量的必要性,明晰各自的岗位职责,将安全责任制落实到个人,为职工普及法律知识,增强法制观念,如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚,确保各项责任制度能够得到有效落实。

  4、 结语

  综上所述,建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作,避免工程的质量出现问题,就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益,还能确保国民的生命安全不受到威胁,提高企业的信誉度与整体形象。所以,建筑企业需要严格遵循国家的规章制度,对建筑工程的各个环节严格把关,促进建筑行业的快速发展。

  参考文献

  [1]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰,2020(17):150-152.
  [2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146.
  [3]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.

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