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风力发电工程全过程项目管理策划探析
发布时间:2021-11-20

  摘    要: 本文主要以风电工程全过程项目管理策划研究为重点进行阐述,首先分析风电工程建设特征,其次从风电工程项目前期管理、风电工程实施过程的项目管理、风电工程后期的项目管理几个方面深入说明并探讨风电工程全过程项目管理策划有效对策,旨意在为相关研究提供参考资料。

  关键词 :     风电工程;全过程项目管理;策划措施;

  在国家风电项目日益发展过程中,风电工程项目的全过程造价管理存在较强的专业化特征与综合化特征,对项目管理工作者提出较高的要求,所以要动态化管理风险项目工程造价过程,确保企业投入的资金可以科学配置,最大化的彰显风险工程综合效益。新时期下如何进行风电工程全过程项目管理工作需要工程管理者高度关注,具体如下。

  1、 风电工程建设特征介绍

  风电产业作为新兴的产业,归属能源产业的范畴,存在着几个特征。首先是绿色环保,风电工程在开发期间需求较多资金投入,政府发挥自身的力量支持风电工程顺利进行,给风电产业的发展提供便捷条件;其次是管理成本高,和国外进行对比,我国现有的风电技术依旧在创新阶段,风电工程管理专业人员与施工人员相对匮乏,往往要依赖国外的人才补充,无形中出现增加工程管理成本的结果;再次是建设周期长一些,风电工程建设操作与自然资源的关联相对密切,依赖自然资源进行,需求较长的建设周期,尤其是风能判断与选址,这也是比较重要的环节;最后是风电并网的分析面临发展困境,风电工程建设尚未具备成熟化,特别是不能全面利用风电并网的关键技术,影响到风电工程的有效建设,影响风电并网跨越式的创新与推广。

  2、 风电工程全过程项目管理策划有效对策

  (1)风电工程项目前期管理。(1)对前期投资进行管理。风电工程投资前期管理工作的重点内容便是管理项目有效方案,风电工程立项过程中,应该关注可靠性报告编写、购电协议签署等流程,可靠性报告作为风电工程投资前提,围绕施工操作的全过程中加以实用性研究。项目设计的方案关乎着项目投资效率,所以建设机构应强化项目设计控制。设计过程的投资关键点是落实设计投标招标方案与合同设计方案。前期的投资管理涉及立项过程、可靠性分析过程与设计过程,首先是立项过程思考到报告需求编制、资金运用编制;可靠性分析过程思考报告过程编制;设计过程思考合同管理、招投标管理。(2)对前期进度进行管理。项目可靠性分析、工程设计计划的明确与风力发电工程的基础准备都是关联风电工程工作顺利进行的基础因素,决定着风电工程作业进度。针对场址具体选取,要全面进行风能资源评估,明确风电场自身的宏观场址以及微观场址。项目建议书的编制应给上级单位反馈一定的信息,项目可靠性分析将工程进展情况汇报给上级单位,设计内容包含项目设计、变电站设计、变压器类型设计、道路设计等,风电工程前期进度管理要求相关人员依据设计要点开展工作,同时每一个环节之间要彼此协调,不断推动施工进展。(3)对前期进行质量控制。风电工程进展前期的实际质量控制过程,应思考几点。第一点是监理机构全方位彰显自身职责;第二点是选取承包商期间,把合同管理当作基础条件,采取择优选择的方案;第三点是实际施工之前,相关人员做好应急计划,便于在第一时间内处理工程问题。风电工程开展前期管理质量期间,应强化设计质量与方案质量,安排具备较为丰富的工作者探索方案的实施可行性,明确最终工程计划。

  (2)风电工程实施过程的项目管理。(1)管理实施项目进度。风电工程的具体实施期间,相关人员应该时刻注重里程碑管理方案、施工方案的编制。里程碑方案主要是项目进行期间具备目的性的一种方案,要想达到对应的里程碑指数,要进行繁琐的活动。形成里程碑方案,同时给予里程碑的具体情况加以检查,科学的管理好项目进度,依据要求全方位检查,调整工程项目进度,围绕实际要求明确预定工程目标。在此期间,首先建设机构要绘制项目分解结构图表;其次保证里程碑方案绘制的专业化;再次安排专业工作者修正与点评绘制的计划;最后把获取的里程碑方案信息传送给总经理。由此风电工程的施工方案将工程当作主要目标,给予工程施工流程、施工时间与工艺加以明确。项目执行期间注重施工设计,严格的把控施工过程,由此保障工程可以依据要点完成交付。参照工程管理、技术工艺与人员协调的效果确定对应风电工程周期,全面管理好工程实际进度,由此最大化的确保风电工程结合合同文件进行周期建设,适应工程质量的检查标准。(2)对实施过程进行质量管理。风电工程的具体管理工作者,主要是施工过程的质量管理。若不能从根源上保障施工操作质量,那么最终交付的工程也会存在着质量问题以及性能问题。风电工程在执行期间涉及的质量管理,作为工程核心点,不管是前期施工操作、中期过程的机械设备准备,或者后期工程检验,风电工程施工作业都起到重要作用。在实施期间,质量管理相关的业务承担着巨大职责,应做好几项工作。第一项工作是工程外包过程中细致核实工程单位是否具备资质;第二项工作是工程机械设备以及材料的选择,通过招标计划进一步明确;第三项工作是业主机构提供和风电工程相关的信息资料,提高信息资料管理具备准确性特征;第四项工作是风电工程施工以及设计期间,对应业主不可以通过任意手段要求设计机构和施工单位做出影响工程质量的事情,使得风电工程质量达到对应标准;第五项工作是建设机构强化风电场施工现场控制,全方位关注监理机构对工程提出的质量建议,自主的和业主一同处理问题。在项目结束之后,业主机构要加入工程验收操作。需要注意的是,风电工程项目实施期间,业主机构要按照档案管理要求,给予项目施工的信息资料以及文件加以动态整理,形成完整的风电工程信息档案。竣工风电工程之后,把工程的检验信息上报给对应单位。
 

风力发电工程全过程项目管理策划探析
 

  (3)风电工程后期的项目管理。(1)对项目维护进行管理。风电工程项目在实际的维护阶段管理工作中应设置对应内容,即运营控制、设备售后控制与技术创新。在检验风电工程之后,相关人员把项目管理单位、监理单位以及施工机构全面组织起来,将整理的信息移交给对应项目管理部门。并且制定工程维护计划,及时处理工程运营期间潜在的问题。建设机构定期进行项目维护培训,促使业主可以透彻掌握风电设备维护的关键点。(2)对工程项目运营进行评价。结束风电工程项目之后,需要立即对工程项目加以评价。项目评价主要是建设工程项目之后,给予已经投入的项目加以项目投产以及预期阶段的信息比较,给予存在偏差的因素加以综合化统计,提出对应的建议,由此增强项目工程的综合效益,提高风电工程运营的社会价值。评价风电工程项目之后,及时组织工作者进行施工问题处理,积累有效的工程建设经验,增强项目管理质量,保障风电工程可以满足质量需求。评价工作存在一定的繁杂性,特别是新创设的项目具备难度。风电工程项目评价更好的进行工程决策,形成相对全面的评价机制,保障对应评价结构足够科学,增强参与方对工程建设的责任感,赋予工程预测准确性特征,让风电工程的质量满足相关标准。观察评价的信息数据,切合实际的改正不合理决策,包含宏观投资控制过程中潜在的缺陷,引导对应单位按照计划修正风电工程运营方案,规范调整工程资金流向,协调好多个厂家与机构的工作。最后利用项目评价确切的判断风电工程运营情况,将工程的运作状态调整为最佳的模式。

  3 、结语

  综上所述,资源匮乏与环境污染威胁着和谐社会的建设,不利于社会持续化发展。在新能源重要性逐步凸显的过程中,风能利用备受关注,我国也在加大力度进行风电工程作业。在风电工程管理规划期间,相关人员要贯彻全过程管理理念,从风电工程的前期准备、施工过程与运营阶段进行综合规划,确保风电工程最大化的经济效益与社会效益。

  参考文献

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