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建筑工程造价控制的要点与问题解决
发布时间:2020-07-24

  摘    要: 近年来,我国经济发展迅速,建筑行业作为我国的支柱产业其发展速度尤为惊人,在建筑工程施工中,为了确保项目的顺利开始和完成,要做好建筑工程项目管理工作,其中成本控制是直接关系到项目的经济效益,而做好成本控制的基础就是做好工程造价的编制和审核,在建筑工程造价的控制过程中,由于造价管理制度的不完善使得工程造价的控制存在问题,为了提升工程造价的准确性,一定要采取有效的措施控制好建筑工程造价。基于此,本文简要探讨了如何控制建筑工程造价。

  关键词: 建筑工程; 造价控制; 对策;

  0、 引言

  当前,我国的建筑工程越来越复杂,规模越来越大,其造价控制的难度也越来越大,这给工程项目的造价人员带来了新的挑战,使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益,做好造价控制可以实现项目效益最大化,项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性,在建筑工程开展中,采取有效的措施优化造价控制工作。
 

建筑工程造价控制的要点与问题解决
 

  1 、建筑工程造价控制

  建筑工程造价管理指的是运用科学的技术和方法对施工中实际发生的成本进行有效的管理,目的是降低工程中的实际支出,提高项目效益。工程造价包含工程中的直接成本和间接成本,对于直接成本主要是施工现场发生的成本,这些需要在现场合理组织,加强管理,提升施工效率,来降低直接成本;间接成本指的是为了完成建筑工程内容而发生的成本,它没有直接构成工程的实体,但是也是实际发生的费用,一般通过优化管理,提高人员工作效率来节约此部分费用,要做好整个建筑工程造价管理,一定要有完善的体系、合理的组织、先进的技术,这些都可以提升现场施工效率,降低实际的工程造价。建筑工程造价组成见下图1:

  图1:建筑工程造价
图1:建筑工程造价

  2、 建筑工程造价控制的重要性

  在建筑工程项目的开展过程中,通过科学合理的预算造价和实际造价控制,可以确保资金的有效使用,无论是建设方还是施工方都能通过有限的资金实现最大的价值,这样可以避免施工中资金超出计划,导致资金风险;同时按照既定的计划进行成本控制工作,可以合理分配资金,避免施工中资源浪费的情况,可以显着降低施工成本,实现项目效益最大化。

  3 、建筑工程造价控制的要点

  在建筑工程造价管理中,要把握其控制要点,这样才能有针对性的采取有效对策,提高成本管理效率,促进建筑工程项目实现效益最大化。

  3.1、 工程预算造价的控制

  在建筑工程项目开展前期,一定要编制合理的工程预算,大多数的建筑工程项目都是通过招投标来选择承包方,在这个阶段,建设方会提供工程量清单,承包方会根据建设方提供的相关资料编制投标文件,投标文件的内容包含了工程预算及施工组织设计,这些文件反应了施工方的业务能力,施工方在投标的过程中,一定要结合工程实际情况和自身经验科学、合理的编制工程预算,一旦中标,预算书的价格就会成为合同价格,施工方为了避免自身的资金风险,一定要重视预算价格的编制,合理规避风险,确保工程预算可以指导工程施工,不会出现实际成本超预算的情况。

  3.2、 施工成本计划的控制

  在有了合理的工程预算造价后,施工方要根据工程实际情况对工程成本进行预测,一般按工程的分部工程计算成本,并结合工程进度计划编制施工成本计划,总的施工成本一定不能超过工程预算,如果超出,一定要在实际的施工中降低材料采购价格,并加强现场的施工组织管理,提高机械使用效率,降低施工成本,这样才可以有效的降低工程成本。

  3.3 、工程设计变更和签证的管理

  在建筑工程实际的施工过程中,通常会因为甲方的要求变化及图纸的问题产生大量的设计变更,有些变更设计的金额较大,而实际根据工程预算签订的合同价款并不包含此费用,施工方为了规避资金风险,一定要重视设计变更的管理,完善变更管理手续,做好记录,并根据变更的成本合理调整成本计划,确保施工现场能顺利开展;现场签证同设计变更一样,其造价并没有包含在合同中,签证的内容较为琐碎,流程较为繁琐,施工方一定要重视过程中影像资料的留存,并做好现场草签,确保此项费用最终能加入工程结算中。

  4、 建筑工程造价控制工作中存在的问题

  当前,在我国建筑工程项目开展中,对于造价的控制工作还存在一些问题,主要是因为造价管理人员没有意识到造价控制工作的要点,成本控制意识不足,没有完善的成本控制体系,使得实际成本有时会出现超预算的情况,这不利于建筑工程项目的稳定开展。

  4.1、 工程造价控制工作没有抓住要点

  在我国的工程造价管理工作中,有部门企业没有抓住造价管理工作的要点,在招投标阶段,为了急于求成,没有将甲方的招标文件研究透彻,编制出来的投标文件存在很多问题,这样编制的工程预算也没有指导性,不能有效指导后期工作的开展,容易导致项目亏损;其次就是对于过程中的组织不够合理,没有完善的成本管理制度,对于工程变更和现场签证的办理不够及时,容易导致现场实际支出了成本,最终却拿不到钱,这些都不利于建筑工程的稳定开展。

  4.2、 造价控制的意识不够

  在建筑工程项目开展过程中,有些项目的管理人员不够重视造价控制工作,在造价编制的过程中不够严谨,没有结合项目的实际情况进行造价的编制,使得造价结果准确性不高,不能很好的指导成本控制工作的开展,这样就会导致成本控制工作出现偏差,例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万,实际上基础工程完工后实际花费了四百万,这种偏差严重影响了项目的正常进展,不利于我国建筑行业的发展。

  4.3 、工程造价人员水平不足

  建筑工程造价管理工作繁琐而综合,但当前我国建筑工程管理人员方面的数量明显不足,专业水平也较差,特别是专业管理人员严重匮乏,受制于我们建筑施工行业的特性影响,造价管理人员多没有经受过系统的专业培训,对造价管理知识的掌握不够熟悉,对相关政策法规的了解不够全面,对工程整个造价管理的控制工作做得不够细致,所以在一定程度上降低了工程造价管理成效。尤其在前期管理和后期资金管理方面的问题尤为突出。

  5 、建筑工程造价控制优化对策

  为了更好的促进我国建筑工程行业的发展,针对上文提到的造价控制问题,笔者结合个人经验简要提出了以下几点建议:

  5.1 、完善工程造价管理制度

  在建筑工程项目开展前,要完善工程造价管理制度,并针对项目的规模和复杂性成立造价控制部门,从招投标阶段开始,进行整个施工阶段的造价控制,首先要合理编制工程预算,根据工程预算和施工图纸大概预测工程成本,并针对成本计划进行合理优化,加强施工中的人员、机械和材料管理,重点把握设计变更的办理和签证的办理,保证项目的成本都能在合理控制范围内。

  5.2 、提升建筑工程项目管理人员的造价控制意识

  为了进一步落实建筑工程造价控制工作,要提升项目管理人员的造价控制意识,无论是项目领导还是造价管理人员,都要具备造价控制意识,重视造价管理工作,完善造价管理制度,造价管理人员要积极主动的做好造价编制工作,认真审核造价结果,保证造价编制的准确性,可以更好的指导成本控制工作的开展,实现项目的成本管理目标。

  5.3 、提升工程造价管理人员水平

  要做好建筑工程造价管理工作,不仅要有深厚的造价基础知识,还要有一定的建筑工程项目施工经验,这样造价管理人员才能合理编制工程预算,并结合个人的经验大致估算实际成本,并在实际的施工中做好成本控制工作,因此,要提升工程造价管理人员的水平,确保造价管理工作的效率。

  6 、结语

  总的来说,建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重要的作用,为了促进建筑企业的健康发展,提升项目经济效益,项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性,在建筑工程施工过程中,结合建筑工程造价控制工作的要点,高效的做好造价控制工作,提升造价控制水平,进一步促进我国建筑行业的发展。

  参考文献

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