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论述提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
发布时间:2019-08-26

  摘要:近年来, 随着我国城市化进程的逐步加快, 推动了建筑业的发展, 各类建筑工程不断增多。施工技术管理是建筑工程中不可或缺的工作, 其水平高低直接影响工程质量、安全、进度和成本。为此, 必须采取行之有效的措施, 提升建筑施工技术管理水平。借此, 文章从建筑工程施工技术管理现状分析入手, 论述了提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径。

  关键词:建筑工程; 施工技术管理; 提升;

  1 建筑工程施工技术管理现状分析

  在建筑工程中,施工技术管理是一项较为重要的工作,与质量、安全、进度及成本四大要素密切相关,施工技术管理水平的高低,直接关系到工程成败。所以要求施工企业必须对此项工作予以高度重视。然而,从国内建筑工程项目施工现场的技术管理情况上看,整体水平并不是很高,究其根本原因如下:

建筑工程

  1.1 相关制度缺失

  在建筑工程施工技术管理工作的开展中,需要相关的制度作为指导依据,这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视,却忽视了与施工技术管理有关的制度,从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失,对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响,严重制约了技术管理水平的提升,其作用也无法获得充分发挥,增大了施工中技术问题的发生几率,对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。

  1.2 技术管理方式方法有待提升

  建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作,由于其中涵盖的内容较多,加之涉及面广,所以在实际工作中需要采用合理可行的方法,这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法,无法满足建筑施工快速发展的要求,因技术管理方法不当,导致施工中各种问题频繁发生,对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后,也没有加大这方面的投入力度,致使技术管理的整体效果差强人意。

  1.3 管理人员综合素质有待提高

  建筑工程施工技术管理的特点决定了此项工作的开展,需要多个部门及相关人员的密切配合,只有这样,才能确保技术管理在建筑施工中的作用得以充分发挥。管理人员是技术管理工作的实施主体,他们的综合素质高低与管理水平息息相关。受到城市化进程不断加快的影响,使得建筑工程项目逐步增多,从而使施工企业承接的工程随之增多。为保证工程施工的顺利进行,施工企业诚聘大量的技术管理人员,因这些人员的素质参差不齐,加之施工企业对培训的重视程度不够,使得管理人员的综合素质和业务水平不高,这在一定程度上制约了施工技术管理水平的提升。

  2 提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径

  对于建筑工程而言,施工技术管理具有不可或缺的重要作用,为使其作用能够得以充分发挥,施工企业必须对此项工作给予高度重视,并采取行之有效的措施,不断提升技术管理水平,从而为建筑工程质量、安全、进度、成本提供保障。

  2.1 健全技术管理制度

  施工企业应当对技术管理制度加以健全,通过相关的制度指导施工技术管理工作的开展,借此来促进技术管理水平的提升。首先,施工企业应建立并健全施工方案审核管理制度,结合施工技术管理的要求,对现有的管理制度进行优化改进,并将专业的管理知识有机地融入到制度当中,增强制度的可行性。同时,应当建立施工现场监督检查制度,加强质量和安全检查。其次,可在管理制度制定中,引入精细化的管理理念,提高制度的有效性。最后,要保证所有的技术管理制度能够落实到位,发挥出各项制度应有的作用,促进施工技术管理水平的提升。

  2.2 创新技术管理方式

  施工企业可设立技术管理中心,围绕建筑施工进行技术创新,以施工作为立足点,开发新工艺,借此来增强技术实力,提高自主创新能力,借此来促使技术管理水平的提升。同时,施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进,引入先进的管理理念和管理方法,对施工和管理部门进行划分,并对具体的职责加以明确,由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外,施工企业应当依托信息化建设的契机,在施工技术管理中对信息技术进行合理运用,借助计算机和互联网的优势,对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中,通过信息技术的有效应用,可使相关技术资料的收集更加快速,而且还便于各方的沟通联系,这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。

  2.3 强化管理队伍建设

  建筑工程施工企业应当对技术管理队伍的建设予以高度重视,采取合理可行的措施,提高技术管理人员的综合素质和业务能力,从而使他们满足施工技术管理工作的需要,以此来促进技术管理水平的提升。具体措施如下:一是施工企业可以从人才引进入手,通过不同的渠道,引入专业的技术管理人才,并为他们通过优厚的待遇,以此来为管理队伍注入活力,使技术管理工作向专业化方向发展。二是施工企业应当进一步加大对技术管理人员的专业培训,通过学习培训,提升他们的综合素质及业务能力。为使培训工作达到预期中的效果,可制定激励机制,同时,培训形式应当多样化,满足不同层次管理人员的提升需要。施工企业只有对人才的培养予以重视,才能在激烈的市场竞争中稳步发展。三是技术管理人员应当进行自我完善,利用工作之余,学习与建筑施工有关的知识和技能,从而为技术管理工作的开展提供支撑。四是施工企业应当加大对管理人员的监督力度,确保技术管理人员的相关工作落实到位,每一项任务都有专人负责,可制定考核机制,借此来调动技术管理人员的工作积极性。

  3 结论

  综上所述,建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作,其重要性不言而喻。为此,施工企业必须采取合理可行的措施,不断提升技术管理水平,从而为建筑工程整体质量提供保障,这对于促进我国建筑业的持续、稳定发展具有重要的现实意义。

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