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建筑现场施工管理的问题与解决方法
发布时间:2021-08-09

  摘    要: 建筑工程的发展对推动社会发展有着重要的意义。随着科学技术的不断进步,在建筑工程的设计和功能方面也有了一定的突破,也使得对建筑施工的合理性、安全性和可靠性的要求更高,也更加重视这个过程中产生的问题。施工现场管理是整个建筑工程管理的核心环节,需要参与到建设现场的管理人员,切实履行管理职责,把控工程质量,改善建筑管理效率。

  关键词 :     建筑施工;现场管理;对策;

  施工现场管理对建筑工程来说,在改善施工效率和秩序完善方面有着重要的作用,施工企业一定要认识到它的重要性,在坚持基本原则的前提下,找到最佳的管理模式。

  1、 建筑施工现场管理原则

  1.1、 合理性原则

  现场施工管理是一项专业性的工作,要依据科学管理原则来进行,从而使得成本管理能控制在有效范围之内,施工进度也能按照预期进行,安全管理能有保证,这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中,也能将施工管理制度落实到位,切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中,科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行,帮助企业高效处理管理中出现的问题,降低安全事故的发生概率,提升企业在运行过程中的效率,实现企业长期发展目标。

  1.2、 标准化原则

  根据建筑企业在实践管理中遇到的问题可以看出,企业要想达到想要的管理效率,制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下,企业的每一步施工都能有依据,也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中,优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化,由此来诊断施工中存在的问题,在岗位责任制的职责规范落实下,规范日常施工活动,加快企业发展脚步。

  1.3、 安全管理原则

  建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一,而安全管理的宗旨是坚持以预防为主,防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中,既要重视质量,也要重视安全,两者同等重要,尽可能实现同步发展。在工作生产前期,要全面分析建筑工程特征,发现可能面临的危险,并制定出相应的预防措施,一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决,将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备,在管理思路上也严格实行安全准则,不能有侥幸心理,切实落实安全管理制度,抓实抓紧,实现安全管理目标。
 

建筑现场施工管理的问题与解决方法
 

  1.4 、成本效益控制原则

  建筑施工周期较大,投入的资金也较大,施工中面临的危险也较多,那么要想确保企业的经济效益,成本管理就非常重要,而在施工过程中,每一道施工程序都可能面临一定的风险,随时会造成经济损失,所以必须要加大成本管控,避免出现只抓进度和质量而不计较成本和市场的现象,尽可能保证施工现场管理要以最低的管理成本和高效的市场为基础,抓好工程进度和工程质量,以实现经济效益最大化为目标,安全高效生产,保证工程的经济效益。

  2、 建筑施工现场管理过程中遇到的问题

  2.1、 缺乏管理意识

  随着建筑工程的不断发展,建筑行业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业的发展也不容乐观,所以为了能够寻求企业稳定的回报,就必须要采取一定的手段来提升企业经济效益增加的速度,那么加强建筑施工现场管理是非常关键的手段。但很多建筑施工管理人员都缺乏相应的管理意识,施工中过于以经济效益发展为目标,忽视了管理的重要性,落实到具体实践中对管理投入的精力和经济并不多,只是抱着一种可有可无的心态,在设备和物质管理上都没有实践,所以管理效率也没有得到确切的保证,也导致施工人员不重视施工规范,现场管理中存在较多障碍。

  2.2、 管理制度不健全

  要想提升现场管理的效率,必须要有健全的制度约束,但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度,管理人员没有专业化的管理知识,经常出现管理人员之间意见不统一的现象,一旦出现问题也是各抒己见,没有可靠的制度依据,无法推动企业的发展。落实在实践中,首先是单位内部缺乏制度依据,没有根据企业自身情况制定适合的制度,导致内部管理混乱。其次,我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例,而法律制度限制因素较多,只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势,但是企业并没有利用其监督管理的效率,经常出现失控的现象,导致安全隐患的增加。

  2.3、 安全检查不到位

  建筑施工管理需要将安全放在第一位,在近些年制度的大力宣传下,施工安全管理取得了一定的成绩,但是仍然会受到其他因素的影响,致使施工安全管理不到位。很多企业在制度实行的过程中,虽然制定了相关的政策,但是执行力度却不高,安全检查不到位,无法第一时间排查相关安全因素。加上相关监督管理单位也没有按照安全管理条例来监督,导致管理内容成为空壳,忽视安全管理的重要性,施工不规范的操作始终无法得到解决,也在无形中增加了安全隐患。加上多数施工方案设计对实践安全因素考虑得不够,也就加大了管理的难度。

  2.4 、施工人员素质低

  施工企业为了保障施工质量,对施工人员的要求都比较高,只有这样才能在传统工作经验中不断推陈出新,不断创新出新的管理模式。但在实践中,由于建筑行业发展的历史影响,大部分施工人员的素质都不高,缺乏安全管理意识,日常违规操作也较多,没有按照管理制度来实行,安全防护器具佩戴也不正确,增加了安全隐患,对施工安全非常不利。施工人员的整体素质对现场施工的影响是非常大的,由于施工人员是现场施工的第一接触人,所以是最了解现场情况的,也是能及时发现问题的观察者,他们的素质低也就间接决定了施工管理的效率。

  3 、强化建筑现场施工管理的方法

  3.1、 健全管理制度

  建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去,就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为,从现有的发展形势中,针对发现的问题进行合理有效的分析,针对现有存在的缺陷,以法律制度为制约媒介,强化建筑施工中的弊端,在现有发展基础上,结合企业的施工模式和安全管理要求,对管理体系进行切实指导,使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门,有专门的管理人员去实行制度的建立,也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度,从传统经验中总结出合理的经验,丢弃不合适的理论,找到最适合企业发展的方法。

  3.2 、改造施工现场环境

  施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行,也是安全生产的关键性因素,所以为了改善现场管理质量,必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造,在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式,实行人性化管理模式,尽可能防止安全事故的发生。同时,再派专业的管理人员做好现场管理,减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响,所以在现有的状态下,依据整体发展要求,将管理责任落实下去,以问题为出发点,做好现场施工管理工作。

  3.3、 提升施工人员素质

  首先提升监理人员的工作积极性,根据员工的实际情况,要完善现有的激励制度,让相关工作人员在实际管理中不断强化自身的责任意识,承担应有的责任。其次,工作人员要进行系统的工作培训才能上岗,强化施工操作规范化,不断规范工作行为,提升现场施工的水平。最后,定期做好相关培训,对安全管理和施工操作进行定期培训,强化技术的同时,强化安全理念,要灵活应用到实践中,对于特殊岗位的员工更要掌握特殊管理机制,培训上岗,实行分层管理,在岗位制度的约束下,提升现场管理效率。

  3.4 、强化监督管理模式

  首先要加强对施工现场材料以及设备的监督管理,以确保施工材料能满足施工要求,延长设备的使用寿命,在把控材料和设备的同时,实现成本控制的目的。其次,改善单一的管理模式,从重点监督形式入手,在实践中逐渐转换管理方式,以信用安全管理为出发点,逐渐实现安全责任管理的转换,提升现场管理的效率。最后,加强对现有制度的监督,增强事后监督,检查施工的效率,强化制度的严谨性,真正做到制度落实到位。

  4、 结语

  建筑施工不是一项简单的工作,是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则,及时发现现场管理中存在的问题,健全管理制度,强化监督管理,强化人员的整体素质,并落实到实际工作中,在提升工作人员责任感的同时,将制度落实下去,真正实现现场施工管理的目的。

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