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青岛农商银行养老金融业务发展战略研究
发布时间:2019-03-12
 
青岛农商银行养老金融业务发展战略研究

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  金融硕士论文第五篇:青岛农商银行养老金融业务发展战略研究
 

  本篇文章目录导航:

  【题目】青岛农商银行养老金融业务发展战略研究
  【第一章】金融业与养老业务相关理论基础分析
  【第二章】浅析养老金融业务中商业银行扮演的角色
  【第三章】青岛农商银行养老金融业务外部环境分析
  【第四章】青岛农商银行发展养老金融业务内部环境分析
  【第五章】基于青岛农商银行的养老金融业务发展战略研究
  【第六章】浅谈如何控制青岛农商银行养老金融业务发展进度
  【第七章】关于养老金融业务发展的结论与展望


 

  摘 要

  面对人口老龄化,各级政府部门纷纷出台支持养老金融产业的政策,并对养老金融业发展提出了专业的指导意见。中国人民银行等五个部门联合出台《关于金融支持养老服务业加快发展的指导意见》。我国 2015 年初步建立了由基本养老保险、补充养老保险(以企业年金为主)和个人储蓄养老共同构成的“三支柱”养老体系。银行业养老金融业务具有广阔的发展空间,成为战略布局的新蓝海。

  因此,商业银行应该抓住机遇,积极部署养老金融业务市场,担负社会责任,促进自身发展。本文以青岛农商银行为例,首先阐述养老金融的概念、内容、国内外养老金融的发展状况。从宏观环境竞争者和市场需求等方面对青岛农商银行开展养老金融业务进行了外部环境分析,并对青岛农商银行开展养老金融的现有资源进行分析。在此基础上,运用 SWOT 分析法,提出四条战略,即实施产品多元化战略、加大对养老产业信贷资金支持、整合养老金融业务、构建养老金融管理体系。制定相应的发展战略实施及控制措施,即重塑青岛农商银行的企业文化,改善养老金融业务组织结构,加强养老金融业务人力资源建设,加快养老金融业务产品创新,完善养老金融业务考核机制。

  关键词:青岛农商银行 养老金融 发展战略 金融产品

  ABSTRACT

  Government departments at all levels introduced policies to support the pensionindustry and put forward professional guidance for the development of the financialindustry for the aged. "Guidance on the Accelerated Development of FinancialSupport for the Aged Service Industry" was jointly issued by the People's Bank ofChina and other four departments. In 2015, China established a "three pillar" pensionsystem, which was composed of basic pension insurance, supplementary pensioninsurance (enterprise annuity based) and personal savings for the aged. Bankingfinancial services for the aged have broad development space and become a new blueocean of strategic layout.

  Therefore, commercial banks should seize the opportunity to actively deploy thepension financial market, shoulder social responsibilities and promote their owndevelopment. Taking agricultural commercial bank of Qingdao as an example, thispaper first expounds the concept and content of pension finance, and the developmentof pension finance at home and abroad. From the macro environment competitors andthe market needs of the agricultural commercial bank of Qingdao to carry out theold-age financial business to carry out the external environment analysis, andagricultural commercial bank of Qingdao to carry out the existing resources ofpension finance. On this basis, we use SWOT analysis method to put forward fourcorresponding strategies. Those are implementing pluralism product strategies,increasing capital of pension credit, integrating financial services for the aged,constructing pension financial management system. Corresponding developmentstrategy implementation and control measures are formulated. Those are rebuildingQingdao Rural Commercial Bank corporate culture, improving the structure ofpension financial business organization, strengthening the construction of PensionFinancial human resources, speeding up the innovation of Pension Financial,perfecting the assessment mechanism of Pension Financial.

  KEYWORDS: Qingdao Rural Commercial Bank provide for the aged PensionFinancial development strategy financial products
 

  目 录

  1 绪论

  1.1 选题背景和意义
  1.1.1 选题背景
  1.1.2 研究的意义
  1.2 研究目的
  1.3 文献综述
  1.3.1 国外理论研究
  1.3.2 国内理论研究
  1.3.3 研究述评
  1.4 研究内容、思路和方法
  1.4.1 研究内容
  1.4.2 研究思路
  1.4.3 研究方法
  1.5 研究创新点

  2 基本概念与理论基础

  2.1 养老金融定义
  2.2 养老金融分类
  2.2.1 按照服务主体划分
  2.2.2 按照服务对象划分
  2.3 商业银行养老金融业务的含义
  2.4 养老金融业务中商业银行扮演的角色
  2.3.1 顾问咨询功能
  2.3.2 中介运行服务功能
  2.3.3 账户管理功能
  2.3.4 托管和监督功能
  2.3.5 投资服务功能

  3 青岛农商银行养老金融业务外部环境分析

  3.1 青岛农商银行发展养老金融业务外部环境分析
  3.1.1 政治法律环境分析
  3.1.2 经济环境分析
  3.1.3 社会文化环境分析
  3.1.4 技术环境分析
  3.2 青岛农商银行从事养老金融业务面临的竞争者分析
  3.2.1 其他商业银行养老金融发展状况
  3.2.2 保险公司养老金融发展状况
  3.2.3 信托公司养老金融业务发展状况
  3.3 青岛农商银行发展养老金融业务市场需求分析
  3.3.1 青岛市老年人养老金融服务需求进一步增长
  3.3.2 青岛市养老基金市场需求进一步增长
  3.3.3 青岛农商银行对养老产业投资融资可能性增大

  4 青岛农商银行发展养老金融业务内部环境分析

  4.1 青岛农商银行发展养老金融业务客户资源分析
  4.1.1 对公客户情况
  4.1.2 个人客户情况
  4.1.3 线上客户情况
  4.2 青岛农商银行发展养老金融业务范围分析
  4.2.1 账户管理
  4.2.2 运行支持
  4.2.3 投资参与
  4.3 青岛农商银行发展养老金融业务组织结构分析
  4.4 青岛农商银行发展养老金融业务人力资源分析

  5 青岛农商银行发展养老金融业务发展战略制定

  5.1 青岛农商银行发展养老金融业务 SWOT 分析
  5.1.1 优势分析
  5.1.2 劣势分析
  5.1.3 机会分析
  5.1.4 威胁分析
  5.2 青岛农商银行养老金融业务发展定位及目标
  5.3 青岛农商银行养老金融业务发展战略制定
  5.3.1 实施产品多元化战略
  5.3.2 实施差异化信贷政策战略
  5.3.3 实施养老金融业务整合战略
  5.3.4 构建养老金融管理体系

  6 青岛农商银行养老金融业务发展战略实施及控制

  6.1 重塑青岛农商银行的企业文化
  6.1.1 强化价值引领,创新助推发展
  6.1.2 强化服务意识,树立品牌形象
  6.1.3 强化人本文化,凝聚发展动力
  6.1.4 打造特色文化,区别于其他银行
  6.2 改善养老金融业务组织结构
  6.2.1 加强养老金融业务人力资源建设
  6.2.2 进行养老金融事业部模式建设
  6.3 加快养老金融业务产品创新
  6.3.1 整合现有产品,开发新产品
  6.3.2 转变服务模式,制定规范准则
  6.4 完善养老金融业务考核机制
  6.4.1 明确基本导向
  6.4.2 严格考核问责
  6.4.3 强化过程管理

  结论与展望

  参考文献

  致谢

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