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房建施工质量存在的问题和管理策略
发布时间:2021-11-22

  摘    要: 随着我国建筑施工工程监理服务企业的日益快速健康发展,市场竞争也越来越激烈,人们对施工质量也提出来更高的要求。这体现在建筑工程的结构、安装、装修、设施、建材、辅助设备等各方面。现如今,不少工程都会出现许多问题,这些问题的产生原因包括项目人员素质不高、管理不善、重绩效轻质量等。检查不到位,监管不力。相关企业想要保证房建工程在使用过程中不会出现太多问题,只有提高管理水平和人员素质,才能有效地控制并提高建筑工程质量。

  关键词 :     施工质量;教育原因;质量检验;施工;质量控制;

  1 、现如今施工质量存在的问题

  根据国家建筑质量监督中心的报告,一般施工质量问题可以分为如下几类:结构问题:墙体和地面存在裂缝等;装修问题:如屋顶、卫生间、厨房等表面有渗水现象;建筑工程外装修质量问题:如:建筑工程及装修,使用质量不合格的建筑材料等;施工管理问题:如变更原始设计,监管人员失职等;建筑材料质量问题:如没有采用适合尺寸的钢筋等。

  1.1 、由工人引起的质量问题

  建筑企业的素质是由施工人员的素质决定的,施工人员的素质在建造的每一个过程中都起到着至关重要的作用。目前实际的施工人员主要是农民工,他们不是工程师,他们是要将图纸变成现实存在的建筑操作人员,他们的行为直接影响工程质量。但由于缺乏相应理论知识的学习,技术水平较低,严重阻碍了工程质量的提高。此外,这些企业还出现了一些其他问题,比如随意转让工程、水平参差不齐的施工承包、外包等问题,在这种情况下,施工时可能就不会严格按照标准规范施工,而使用劣质建筑产品,随意缩小水泥直径标志和钢筋,严重降低了工作质量,而这么做都是为了利益。

  1.2、 缺乏安全管理

  目前,建筑公司的主要考虑因素是价钱,质量和安全。总的投入资金是一定的,承包价格低就会相应地导致安全管理资金不足,有的企业在招标后将工程转包给非相关专业的施工队伍,甚至忽视了建设安全工程这一根本要点,一味地节省成本。这会导致施工现场混乱,极大地增加了事故再次发生的概率。施工者缺乏安全知识教育及专业的技术训练,缺乏自我保护。而建筑企业一味要求工程进度加快,单方面降低工程造价,容易导致引起许多威胁工程质量和安全的祸根。

  1.3 、进度和质量矛盾问题

  每项工程的设计施工质量和进度要按一定的速率来执行,力求均衡,不能片面地追求加快进度。总的来说,进度很快能迅速地增加项目的投资,提前完成的工程可以大大地提高其经济效益。但是,进度对质量影响很大。因此,一些施工企业不停地加快施工进度,不按照具体施工计划,往往存在大量违规行为。

  1.4、 建筑材料的质量问题

  一般来说,建筑材料作为建筑工程的重要组成部分,其整体质量对工程的整体质量有着重大的影响,特别是在新材料的使用上,使得建筑工程的形式有了很大的改变。比如在工程建设中使用新型塑料门窗材料,与以往的木质门窗材料相比,对此建设项目的影响很大。新型材料不仅具有美观、轻质的优点,而且大大延长了实际使用寿命,极大程度上解决了结构损坏变形的老问题。但是,必须充分认识到,虽然使用新材料可能对建筑的建设产生积极影响,但也可能存在一些问题,如使用一些不符合当地建筑特点的材料。由于我们对新材料在不同环境下的使用状况还不是彻底清楚的,所以新型材料的使用技术目前还不成熟。但是大多数施工人员只考虑新的建筑材料的优点而忽略了它也有可能造成整个建筑工程的破坏,带来巨大的损失。
 

房建施工质量存在的问题和管理策略
 

  1.5、 设计测量过程中的质量问题

  设计测量工作在建设项目包括实施的过程中都发挥着非常重要的作用,是实际工作的基础。其设计稿的质量好坏都将通过具体施工来表现。有些工程是由于以往勘察中的疏忽,地基处理在设计时期不符合相关地质要求,导致施工过程中存在隐藏的危险因素,如基础设施的稳定性、结构不平衡等。最终将会导致严重损失。这也是对国家财产和民众生命安全的巨大威胁。

  1.6、 工程机械技术的质量问题

  施工者需要使用自己专门的施工设备和机械才能够完成所需要的施工操作。因此,在建筑工程施工的过程中合理地使用各种工程设备和机器,可以大大提高施工效率,加快施工进度,对于保证整个建筑工程的质量也起到非常重要的意义。例如大量的混凝土浇筑必须连续进行,这就要求必须有足够多数量的运输材料和搅拌设备,以防止因为突发故障而停止施工。此外,施工设备的选择不仅要考虑其质量、技术性能、工作效率、施工稳定性和服务方便性,还要考虑施工机械的选用、能耗、量化配置、空间布局、施工工艺等因素,才能更好地实现工程设备合理配置,充分保证工程质量。一些企业在施工过程中没有对合理的使用施工机械这一问题给予应有的重视,过时的机械没有及时更换,从而影响了工程质量。

  1.7 、监管机构监管职责的不履行

  一个项目经理同时兼任多个项目。在这种情况下,该项目的“监督主管”,仅仅只是挂着他的名字,实际上并没有发挥任何作用。有的监理机构没有明确工程监理的内容和程序,没有明确和落实各级管理人员的职责,导致这些检查中有的没有检查,有的在检查过程中没有被发现,甚至没有质疑工程的可接受性就签字合格,更不用说质量控制了。

  2 、提高工程质量的具体措施

  2.1 、建筑材料的质量控制

  从施工材料角度出发,首先要选择符合当地情况的建筑材料和工艺,在不同地理条件下选择最合适的建筑材料和建造工艺,始终坚持从实际出发的原则,全面落实具体问题具体分析,深入了解每种材料的实际使用性能和特点。同时,施工人员要准确分析建筑材料是否符合施工标准的要求,提前预见可能出现的一系列质量问题,一旦发现质量问题,就需要采取相应措施,确保这些问题早发现早解决。同时,有关部门也应该不断更新建筑材料适用环境。另外,建筑材料特别是新材料在建筑中需要具体应用,才能更准确地判断其是否安全可靠,并进行一系列的安全检查,使其能在建筑中得到有效的利用,并开发出最佳的应用效果。

  2.2 、全面提高施工人员的质量意识

  为了提高工程质量,那就必须保证施工人员有较好的质量意识,对他们进行各类培训,确保每一位员工都能了解安全施工所需的知识。这是安全施工与高质量施工的必经之路。这条路应该是一个不断完善的过程,提高培训质量的内容可以分为几点:第一,对员工进行安全施工培训,拥有了相应的安全意识,才能在施工中有所注意;第二,要形成对工程质量的认识,要对施工安全人员进行法律法规的培训;第三,要培养工人的专业技能,技术提高是最关键的安全步骤。同时还应该建立适当的检查和制裁制度,有所鼓励夸奖,有所批评惩罚。在当前形势下,建筑工人的质量意识有所提高,基本技能的培训是提高建筑质量的首要任务。农民工的基础知识培训应该主要由工程负责企业进行。建筑市场的高流动性和农民工的高流动性严重影响了企业员工的学习方式,导致了许多与工程质量有关的事故的发生,这在很大程度上是由于对工作质量认识不足造成的。要想发展好建筑业,就必须建立良好的培训体系,利用农民工的业余时间学习,提高他们的理论知识水平。同时,要建立健全管理监督评价体系,充分发挥监督员作用,第一时间解决质量问题,及时有效地消除工作质量所引起的风险。

  2.3、 提高审核员专业技能水平来确保工程质量

  加强对开发商和建设单位相关资质的检查。没有合格的开发商,建设单位就不能登记,建筑规划和安全部门就不发放建筑许可证。如果检测合格的建设单位,就颁发施工许可证,控制和施工单位的资质必须仔细审查。总的来说,从设计到施工完成的各个阶段都要严格遵守,并且要严格把关质量,建立一套完善的管理制度,加强项目建设行政主管部门对相关施工单位的指导和监督,全面做好施工质量监督工作。

  2.4 、施工过程质量控制

  在施工准备阶段,图纸必须严格把关。设计人员在设计施工图时,容易发生错误和遗漏,发生建筑障碍,质量控制施工得不到支持。施工人员要注意图纸会审的过程,消除摇篮中的隐患。考虑到施工作业的复杂性、隐蔽工程质量控制要点多,施工过程前就必须保证图纸会审的严密性和彻底性,要符合工程的需要,按国家建筑标准和验收标准进行质量验收。特别是对以下工程:(1)道路施工自检验收:施工任务完成或部分完成时,若有设计错误或施工中出现不完全合格,应及时对其进行检查,并及时恢复施工,使其符合设计标准;(2)建筑隐蔽工程的验收体系:建筑隐蔽工程的主要验收设施:基础、主体结构附件、现场焊接及工程防水。隐蔽建筑物验收审核合格后,应当申请办理建筑物隐蔽施工验收的手续,制作工程文件。对于在隐蔽工程验收中所有人员提出的不能够满足质量标准规定的问题,要认真考虑,再进行审议。隐蔽工程检查应由专业工程师进行,包括检查员、代表和检查工程师;(3)预检:预检项目由上级领导把控质量。预检项目包括:图纸,位置、主要的尺寸线、模板、墙轴线、门窗井口线和建筑物水平线等,初步得出结论应在检查后进行,并且要列入项目档案。对初审中提出的不符合质量标准的问题,要严肃处理,妥善解决。未经事先检查,不得进行后续工作。主要设施的检查验收制度:接收结构可以是一次就完成的,也可以是分阶段完成的。结构验收由控制机构和设计机构的施工单位进行,收到三方代表签字后,再以施工单位为质检站,实际验收工程质量。

  2.5 、验收质量管理

  工程质量验收又称施工结束后的质量验收,是施工最后也是最重要的验收。在实际情况中,由于各方面的影响,在比较困难的条件下的验收操作也很艰难。参加验收的各方人员专业水平高低参差不齐,影响了验收工作的准确性,验收方只有在符合国家统一要求的情况下,才能参加验收工作,同时应该保持验收工作的严谨性和责任心,发挥应有的作用。要解决监理职能不负责、监理责任不到位的问题,必须建立监理总监负责制度。第一,总工程师有一个以上项目的,项目经理必须单独任命;在下放监督任务之前,必须让管理人员明确他们的实际责任,确保项目业主和设计人员不参与项目的实施,施工管理人员是“守望者”,实际上需要做到的就是监督。要特别注意完善招投标的控制,建立统一完整的五方责任主体体系。第二,必须在各级建立问责制。针对项目经理、技术负责人、安全员等人,应建立工作责任制和相应的检查与薪酬制度,防止他们工作中的失责、造假行为。

  3 、结论

  房屋建设事关每一个人的安全问题,而工程建设,本身就是一个涉及面很广泛的过程。为了提高和控制建设工程质量,每一个建设者、参与者都必须不断学习实践,一切从实际情况出发,建立完善的质量把控体系,改变工程质量管理方式,从而提高施工人员的工作质量。在施工过程中,加强监督力度,不断发现问题,果断采取措施,做好每一个施工过程中的步骤,从根本上促进了建筑业的平稳有序发展。

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