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AI背景下财务会计转型管理会计的难点与对策
发布时间:2020-12-25

  摘    要: 随着科学技术的飞速发展,人工智能正在影响着社会生活的方方面面,并对企业财务带来巨大的冲击和挑战。人工智能在会计领域的运用也将成为必然的趋势,人工智能技术的运用和推广,可以取代财务人员工作中单一且重复的部分,提高工作效率、工作质量及工作准确率。同时,对传统财务会计工作提出了更高的要求,财务会计向管理会计转型是顺应时代的要求,财务人员也需要重新定位,提高综合素质和专业技能,充分利用人工智能这个契机实现人才转型。本文在分析人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性基础上,深入探讨了人工智能时代财务会计向管理会计转型的难点和问题,并针对性的提出了人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策建议。

  关键词: 人工智能; 财务会计; 管理会计; 财务转型;

  一、引言

  在当前人工智能时代,企业面临的竞争日趋激烈,同时新的机遇与挑战并存。因此,企业迫切需要财务部门提供全面性战略指导信息,显然传统的财务会计已无法适应新的发展要求,由此管理会计渐渐受到大众的关注,其优势也逐渐受到企业的重视,财务会计向管理会计转型势在必行。

  1.管理会计的内涵。管理会计是基于过去的财务数据,通过控制、考核及评价现在,预测、规划未来的发展趋势,能够为人工智能时代管理精细化提供事前的预测决策,事中的规划控制,事后的考核评价、责任落实等依据。

  2.财务会计与管理会计的关系。管理会计与财务会计既有区别又有联系:管理会计是以财务会计为基础,通过对财务会计信息的进一步分析利用来实现“财业”有机结合,为企业经营决策、生产经营过程控制、绩效评价提供依据,从而使企业能够及时发现企业生产经营的风险与机遇、生产经营中的问题、企业的核心竞争优势,实现价值创造,实现企业财富最大化或价值最大化目标的功能,侧重服务于内部管理决策的需要。财务会计是日常业务的记账、成本核算、编制财务报表,主要为外部信息需求者服务。所以,财务会计是管理会计的基础,管理会计是财务会计和管理的综合运用。

  3.人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义。人工智能时代,管理会计对企业未来的预测,现在的控制,事后的考核的功能更适应现代企业发展的需求,是企业发展的必然选择,也是财务会计升级转型的必然趋势。同时,管理会计的运用也将推动传统会计人员转变职能,不断提升自身能力,积极转型为符合企业发展新要求的管理人员,为企业实现目标出谋划策,体现财务人员的自我价值,促进会计行业整体升级。

  二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的难点和问题

  通过上述分析人工智能化对企业提出的新要求、管理会计的内涵、财务会计和管理会计的关系,可以看出企业需要清楚的认识到人工智能时代财务会计向管理会计转型的必然性和现实意义,主动创造条件实现财务会计向管理会计的转型。然而,企业在转型过程中通常会遇到各种各样的难点和问题,具体主要体现在以下方面:
 

AI背景下财务会计转型管理会计的难点与对策
 

  (一)人工智能时代管理会计的应用环境还不够完善

  1. 企业内部没有与管理会计运用相适应的管理机制。

  管理会计的运用,首先需要有与之相适应的管理机制。然而,许多企业没有管理会计的相关制度依然沿用过去传统的管理机制,或者虽然制定了相关管理制度,但只是“换汤不换药”的设置一些管理会计职位而未赋予新的岗位职能,以致大多企业没能顺利完成财务会计向管理会计的转型。

  2. 企业内部没有与管理会计运用相适应的信息管理系统。

  人工智能虽已得到广泛应用,但其还未与企业生产运营的各个环节深度融合,基本是在生产环节构建了将互联网、大数据、机器人相连接而成的先进的自动化体系。企业的管理信息系统依然沿用传统财务会计所要求和适用的,设计、采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等重要部门之间的数据没有实现有效共享、利用,没有实现财务数据与业务数据的有机结合,已不能适应智能化下管理会计的需求。

  (二)传统理念、意识未转变

  1. 企业管理者没有管理会计的意识。

  管理会计是会计学与管理学相结合的一门新兴学科,是将现代企业科学管理方法运用于会计领域的“分析报告会计”,其核心观念是要求以财务的日常工作为基础,运用会计的思维方式和与财务处理方法应对和审视企业高层次管理问题。这就要求企业管理者要具备相应的财务知识和企业管理知识。但,大部分企业管理者不具备财务知识,并且所在企业财务依然在进行着传统的财务会计核算,这就造成企业管理者没有管理会计的意识。由此,企业管理者未能充分认识到财务人员在企业管理中的重要作用,更无法意识到管理会计对企业发展的积极作用,不能帮助财务会计人员转型升级,也不能为企业由财务会计向管理会计转型创造条件。

  2. 财务会计人员未能及时转变传统理念。

  管理会计在我国还未得到广泛应用,许多会计人员仍然沿用传统的工作理念,只注重经济事项的记录、数据的归集、会计核算等基础工作,缺乏管理会计知识。大部分财务会计人员还未意识到人工智能时代财务会计转向管理会计这个必然趋势,还未意识到随着智能化在会计领域的广泛运用,将取代财务工作中单一的、重复性的部分,财务工作方式将发生巨大的变化,基础财务会计人员的就业面临巨大的威胁。同时,在财务会计向管理会计转型的过程中将需要许多高水平的管理会计人员,这对财务会计人员也是一个重要的机遇。

  三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策建议

  针对企业财务会计向管理会计转型过程中遇到的主要难点和问题的几点分析,本文提出以下相应的对策建议:

  (一)完善人工智能时代管理会计的应用环境的对策建议

  1. 建立、健全与管理会计运用相适应的管理机制。

  财务会计向管理会计转型,并不意味着管理会计取代财务会计,财务会计将在历史的舞台消失,而是以财务会计为基础进行延伸和拓展。因此,企业可以以管理会计的要求为导向,对适合原有财务会计的管理制度进行健全和完善。特别关注以下两点:第一,与管理会计相关岗位的设置和相应权责的分配;第二,协调好财务会计工作与管理会计工作的职责分工,既要保持相应的独立性又可以通过职能交叉部分达到相互融合。同时还要建立、健全完善的管理会计绩效考核机制和奖励机制,激励财务会计人员快速高质量实现转型,更好的服务于企业。

  2. 建立完善的智能化信息管理系统。

  借助人工智能下先进的信息技术和大数据技术搭建一个智能化信息管理系统。通过信息管理系统中的预算管理、成本管理、内控及风险管理、绩效考核评价等职能对企业生产经营的各流程、各环节进行全过程控制、管理及考核,从而将企业的各职能部门相关联起来,实现财务数据与业务数据的高度融合,形成更有价值的数据信息,为企业实现价值创造,提高核心竞争力提供有力的保障。

  (二)学习新理念,转变旧观念

  1. 加强企业对管理会计的认识。

  管理会计是随着经济的发展,企业适应市场竞争所需的必然产物。因此,企业管理者应该要了解管理会计,从思想上认识到管理会计对企业发展的重要性,利用人工智能技术取代帮助财务人员从单一且重复的部分工作解放出来,既提高工作效率、工作质量及工作准确率又为财务会计人员转型创造条件。现阶段,我国的管理会计理论知识普及度不高,很多企业缺少既有管理会计理论知识又有管理会计实战经验的管理人才,由此,企业一方面要注重高素质复合型管理人才的聘用、企业员工的专业技能再深造;另一方面,还需要积极向先进企业学习,吸取成功经验。比如,华为公司业务部门员工与财务会计人员进行跨部门交流,使财务人员了解企业的业务知识,业务人员学习相关会计知识,从而打破沟通障碍,在企业生产经营过程中,共同运用管理会计知识,实现跨部门联动配合,控制企业经营风险抓住有利机会,实现企业的价值创造。

  2. 财务人员要转变旧观念。

  长久以来,财务会计人员恪守各项规章、制度埋头苦干,日复一日进行着单一、重复、繁琐的工作,给人留下刻板的“老账房”印象,随着智能化技术的广泛应用势必会替代财务会计中部分单一、重复的工作。同时,由于财务会计人员日常工作内容的局限、服务企业所处行业性质的局限,大多数财务会计人员自身的专业知识也不够全面。不管是外部原因还是财务会计人员自身的原因,都促使着财务会计人员必须转变旧观念,为即将到来的改革提前做好准备。财务会计人员不仅要从思想上认识到向管理会计转型的重要性,还要从行动上积极实现向管理会计转型。具体行动可以参照以下几点:(1)积极参加企业、会计协会等举办的管理会计知识培训,对管理会计理论有系统的认识。主动的阅读相关杂志、书刊,甚至可以参加管理会计考试取得证书,进一步提高管理会计的理论水平;(2)积极提高财务人员的人工智能技术运用水平,为管理会计工具的有效运用创造条件;(3)在巩固和完善管理会计理论知识的基础上还要积极学习企业业务活动有关的产品、市场及营销等相关知识,将财务会计人员打造成“懂财务、懂业务”,能够实现企业业财有机融合的复合型高端人才。

  四、结语

  综上所述,随着我国经济的发展,人工智能技术的普遍运用,企业面临的挑战和机遇都是前所未有的。无论是外部经济环境的影响,还是企业内部精细化管理的需求,都需要企业提高自身的创造力,这为管理会计的运用提供了机会,企业管理者和财务人员要认识到转型的重大意义,转变观念,积极应对转型过程中的难点和问题,顺利实现转型。转型过程中,财务人员要完善会计理论知识,积极学习管理会计知识、管理会计运用所需的人工智能技术及相关业务知识,主动适应时代发展的要求,实现从低效益的工作者向高价值创造的复合型高端人才的转型。

  参考文献

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