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探究企业运用成本管理的问题结论
发布时间:2018-03-27


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  【题目】H公司作业成本法的应用研究
  【第一章】分析企业在应用作业成本法时的问题绪论
  【第二章】成本管理的基本理论
  【第三章】H公司实施成本管理法的必要性与可行性
  【第四章】基于活动的成本管理应用分析
  【第五章】作业成本法存在的问题及解决对策
  【第六章-参考文献】探究企业运用成本管理的问题结论

第 6 章 结论
  
  这篇文章在阐述了作业成本法的理论基础之上,进一步对公司应用该种方法的可行性与必要性进行分析,在原来采用的核算方法基础之上,进一步制定实施作业成本法的规划,即公司在实施中的核心思想是以产品的生产工序为依据。进行系统的应用分析,进而阐述了传统成本法与作业成本法之间的区别。该公司生产的大部分产品存在产品规模较小,产品生产工艺复杂,品种种类多的特点。假设该企业一直采用原来的方法来计算成本,在核算中具有收集数据多的难点,会导致最后核算出的成本数据偏大[54].为了解决这种方法所带来的问题,采用作业成本法能够细致的划分成本计算的依据,对成本进行准确的计算。作业成本法的实施要求企业成本库中数据信息的收集程度高并且要保证具有一定的准确性和及时性。企业通过实施作业成本法可以有效分配企业产品的具体减少核算量和成本动因数量。作业成本法可以将产品所需要的具体成本展示在现实中,然而根据国内外相关法律的规定,传统的成本计算方法不可以完全取代之前的成本核算法。
  
  因此在现在的成本管理环境中,还有两种成本计算方法一起使用的企业,作业成本核算方法强调成本控制与监管的重要性,该方法可以说是对传统成本计算方法的补充与完善。要利用传统成本会计法来实行成本作业法,并对该方法的核算结果进行具体分析,直接利用所需要的数据来节省作业成本法的工作量。
  
  本文中的H公司是一个模具加工企业,所以作业成本法在H公司的应用具有一定的普适性,取得了阶段性的进展。在国内制造行业中能够应用该方法的企业少之又少,再加之大部分公司都缺少专业的成本核算技能和成功的经验,由于模具制造企业中产品生产过程复杂,所以不容易在一个公司中全部车间一起顺利实施,公司最后能否将该方法应用成功,首先就要意识到需要先找出一个比较好的车间进行试点,否则如果一起全面开始实施作业成本法可能会在实施过程中可能会遇到障碍而达不到预期的效果[55].该方法的应用要求公司具有相对准确的成本相关数据信息,并且可以对于该公司的成本系统管理产生积极的作用,是一种能够进行成本控制并且具有可行性的成本核算方法。
  
  在实际应用作业成本法时,企业不可以对其原先采用的核算方法和管理模式进行全盘否定,不能完全对其一概而论得出原先的核算方法效率低的结论,应该在原有的方法上进行改进和完善,将作业成本法适当运用于企业。如果企业对其自身的核算方式不满意,就选择抛弃传统模式,盲目引进新方法,不考虑新方法的适用性和功能性,直接更换实施是行不通的。由于该方法对实施条件要求较高,所以大部分的公司,会在实施作业成本法的过程中遇到一定的障碍。此文根据具体公司的实施情况进行探讨和分析,并且阐述了其他相关企业在应用中可能遇到的困难,并对其运行的有效性和准确性还需进行长期监测,其核算的数据是否准确有待进一步的检查,要根据运用该方法后得出的数据反复验证。

会计
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