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医院财务管理中存在的问题与提升策略
发布时间:2017-03-20
  摘要:伴随我国医疗卫生公共事业改革不断深入,医疗市场竞争也愈发激烈。新形式下,医院必须重视自身竞争力,考虑自身经济效益才可得到自身的生存发展。目前医院的财务工作越来越复杂,医院内部财务管理也越来越重要。提高财务管理水平是良性行业竞争和合理配置资源的前提,这事关医院的稳定和发展。因此医院必须克服现存问题,加强财务内部管理,提高总体效益,从而实现可持续发展。
  
  关键词:医院;内部控制;财务管理;措施。
  
  0引言。
  
  医院在财务管理时应加强内部控制,是对内部控制理论的进一步落实,促进医院提升管理水平。同时,医院加强内部控制建设,有利于医院尽早识别财务上的风险,也有利于加强财务管理监督,所以医院应完善内部控制制度,加强财务管理[1].该文章分析了医院财务管理中存在的问题,并对存在的问题提出了建议。
  
  1医院财务管理中存在的问题。
  
  医院目前在财务管理上存在许多问题,主要表现在以下方面:
  
  1.1观念落后、缺乏财务管理意识。
  
  一个机构的文化观念的形成,依赖上层领导自上而下的带领。而如今,许多医院领导对财务管理的重要性认识不够,只看重业务而忽略财务,而且在财务意识上较薄弱。就财务会计来说,他们的业务能力和职业素质至关重要;而对医院方面来说,部分医院在财务管理程序上未建立规范制度,使许多财务相关人员工作不负责,资源配置不够合理,实际服务水平降低等[2].财务工作要维持正常的秩序有赖于会计的专业素质、工作质量、业务素质及创新性。但事实上,财务人员经常报账弄虚作假、操作不规范、违章违纪及购置新设备偷工减料等[3].此外,财务管理部门对管理的预算意识也不够强,常有盲目购进新设备、随意支配资金以及开发项目等,而实际上的效果却有待商榷,使医院资金利用率较低。
  
  1.2制度不够明确,财务管理不够精细。
  
  医院财务管理工作业务繁杂、专业性强、工程量大,需要兼顾许多细节上的问题,同时更需要谨慎细致。在医院财务管理实际操作中存在的突出问题是管理不够精细。以医疗设备投资决策制度为例,通常,医院相关科室需要相关设备只要在领导批准下,即可购进,未经过财务部门,这就可能造成盲目投资及增加财务的浪费。而且医院还存在财务会计与科室职工之间关系问题,造成购买医疗设备和其他财务报账时,双方无法协调达成一致。这种风气严重影响财务管理效率。
  
  1.3监督不力,财务内控力度不足。
  
  财务报账时容易出现不公不明现象,因此,制定严格的财务监督管理制度至关重要。但许多医院内部财务审计部门并未发挥实际作用,甚至随意招聘几个员工负责,而实则未放下审计权,使整个医院财务管理审计监督不力[3].
  
  1.4技术落后,信息化管理待普及。
  
  在信息化的时代,计算机功能逐渐取代传统复杂、单一的财务管理工作。各科室的财务报账问题,财务管理部门通过信息化实现统一管理。同时在管理各机构相关的预算和收支时,能够显着提高效率,且实现工作透明及精细化。
  
  2提高医院财务管理水平的对策。
  
  2.1建立财务体系是指财务机构、会计人员和财务会计工作的有机结合。
  
  我单位建立了完善的财务体系。根据《中华人民共和国会计法》的规定建立了财务科,下设住院收费处、门诊挂号收费处,医保收费处、收费处等,并配备了具有相应资格和能力的会计人员。实施财务集中管理,确保了全院财务管理政策统一、会计核算集中。制定并不断完善各项财务管理制度,根据实际发生的经济业务事项,按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告,确保财务信息真实、完整。加强岗位分离制度建设,严格控制管理工作。
  
  2.2收入业务控制措施。
  
  (1)对收入业务实施归口管理,明确由财务部门归口管理各项收入并进行会计计算,严禁设立账外账。
  
  (2)严格执行“收支两条线”管理规定。
  
  (3)建立收入分析和对账制度。
  
  (4)建立健全票据管理制度,财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。
  
  (5)加强票据管理。
  
  2.3实行退费管理制度,促进退费工作的规范化。
  
  医院应建立完善的收费和退费制度,相关财务人员不仅要在财务管理中落实这些制度,也要促进工作程序的规范化。患者若需要退费,要完善签字流程,认真审核票据的真实性等。
  
  2.4固定资产制措施。
  
  (1)明确各种资产的归口管理部门。
  
  (2)明确资产使用和保管责任人。
  
  (3)按照国有资产管理相关规定,明确资产的调剂、租借、对外投资、处置程序、审批权限和责任。
  
  (4)建立资产台账,加强资产的实物管理。
  
  (5)建立资产信息管理系统,做好资产的统计、报告、分析工作,实现对资产的动态管理。
  
  2.5改善技术,推进财务信息化管理。
  
  充分利用计算机技术,将网络信息化建设与财务管理工作相结合,推进财务管理信息化,这也是当今时代医院进行科学管理的必由之路[4].互联网是相互开放的,医院财务管理部门通过借助财务管理软件,充分利用各种信息技术,对医院项目申报、资金流通、财务报表等业务进行无纸化操作,从而提高数据处理实效性和准确性。
  
  3结语。
  
  财务管理科学化是构建现代医院的决定性因素。而目前,医院财务管理在观念、制度、监督、管理及技术等存在一些缺陷。完善医院的财务管理制度就要改变传统的工作模式,分析现有的财务管理问题,以先进的技术和精湛的人才队伍为支撑,以完善的监管和有力的监管做后盾,不断进行技术改进,推进医院财务管理信息化。
  
  综上,医院必须完善并重视内部控制制度的实施,提高财务管理的水平。充分发挥内部控制制度的作用,做好监管工作,降低固定资产的风险,提高固定资产的使用率。
  
  参考文献:
  
  [1]戴雪芳,白君。医院财务管理中存在的问题与对策[J].财经界:学术版,2014,32(14):235-235.  
  [2]冯娟。医院财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,22(8):215.  
  [3]杨有旺。创新医院财务管理提升医院管理水平[J].财经界,2013,32(14):92-93.  
  [4]姚淑芬。加强行政事业单位财务管理工作[J].中外企业家,2013,30(34):58-59.
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