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电子商务的企业供应链管路径探讨
发布时间:2019-06-11

  摘要:本文阐述了电子商务的企业中供应链管理的主要内容, 并提出创新供应链管理的主要意义, 分别从战略管理、流程管理、技术管理、价值开发等环节提出具体的创新路径。

  关键词:电子商务; 企业供应链; 管理模式; 创新;

  引言

  在网络时代, 电子商务的出现, 改变了企业传统的管理流程, 出现了更多的商业模式, 在电商平台上, 可对大量信息进行收集和处理, 使生产商、供货商以及销售商的信息需求得到满足, 针对市场变化生产出更多符合消费者需求的产品。企业在供应链的管理上实现了信息、资金的实时交流, 提高了管理水平。

供应链

  一、电子商务的企业供应链管介绍

  1. 企业供应链管理内容

  企业供应链管理可提高企业劳动效率, 实现资源的优化配置, 所以受到了广泛的关注。在传统企业的发展过程中, 通常陷入进退两难的境地, 同时受到企业自身资源以及发展方向的双重制约, 在这种情况下难以全面发展。企业的供应链管理的出现有效解决了这个问题。供应链管理能促进企业和上游、下游企业间展开战略合作, 以共同的利益点将整个利益链上的所有企业进行聚合, 不断优化各项工作流程, 增强各企业之间的互动, 发挥整合优势, 以最低的成本获得最高的价值。

  2. 创新电商企业供应链管理的意义

  在网络技术的快速发展下, 使得电子商务出现在人们的视野中。对于企业来说, 电商供应链管理工作的创新能为企业的发展提供更好的空间, 重视电子商务的推广, 能为企业的管理工作带来更多的生机和活力, 应用各类信息技术可完善管理流程, 提高各个部门的工作效率。通过使用信息技术在供应链中将资源共享, 展开全面的管理可协调各企业之间的关系, 同时将网络信息技术和各种先进的管理模式相结合, 从供应链整体出发, 优化企业中的各项管理流程, 为企业创造出更大的升值空间[1].

  二、电子商务的企业供应链管理模式创新

  1. 将供应链管理纳入企业战略

  当前, 我国电子商务企业中, 供应链管理虽然取得了一定的成果, 但是其中还存在各类问题, 因此, 为促进企业在供应链方面上管理模式的不断创新, 应从企业战略方面入手。企业在制定战略目标时, 应将供应链管理纳入其中, 并将其作为企业在战略实施过程中的重点环节。由于供应链的管理对电子商务企业发展有直接影响, 所以, 企业应从战略上为供应链提供相应补给企业, 为企业创造更多的效益。在将电子商务企业供应链纳入企业的战略发展当中, 根据战略计划对企业中的人员分工以及业务流程等合理安排, 充分利用电子商务具有的资源优势, 提高供应链中各个部分的合作效果。除此之外, 在企业的战略目标上, 还应注意对短期利益规避产生的影响, 并从长远发展角度关注电子商务企业供应链的发展, 确保为其管理方面提提供足够的资金保障, 为利益链上整体的关系的协调性奠定基础。

  2. 优化管理流程

  要创新电子商务企业在供应链上的管理模式, 应从企业内部的管理流程入手, 从内向外逐层完善, 不断从实践的角度出发, 提高企业的管理水平。企业中供应链的管理流程是核心内容, 因此, 从管理流程入手转变供应链的管理适应企业发展, 可从源头上展开不同环节的优化与整合, 促进整个供应链管理过程的顺利进行。总体来说, 可从电子信息内容的改造方面进行, 重点对企业中采购环节、运输环节、生产环节、销售环节、退货环节等进行改造, 以上环节是企业经营过程中的重点环节, 对企业利益有直接影响, 因此, 通过将这些重点环节进行改造可优化供应链的管理流程, 并使之取得良好的效果。此外, 在信息化的推动下, 可根据供应流程对企业展开合理分工, 不断完善不同业务间的互相整合与创新, 使电子商务企业的供应链的管理向更大的范围拓展。

  3. 加强电子商务的技术整合

  将企业管理流程优化之后, 应根据供应链的实际管理范围进行信息化的整合, 对企业的发展状况展开分析, 找出将电子商务融入其中的切入点, 并依照市场发展动态, 制定出投入低, 收益高的方案展开供应链的管理。在加强电子商务的技术整合方面, 企业需要做好和供应链管理相关的几个过程的整合, 企业的供应商、客户、产品开发、生产、销售、售后等流程都是企业供应链中管理的重点内容, 因此, 应从以上环节结合企业的特点以及实际的业务要求展开技术的信息化整合, 从而高效发挥电子商务的优势, 使企业灵活应对市场中的变化情况。

  4. 开发供应链中的价值

  电子商务企业在供应链管理方面的创新, 不但需要将管理流程以及管理技术进行整合, 而且还应从价值链中开发出更多的价值。如从各个流程中寻找能够提升企业利润的关键点, 同时优化供应链中不同环节的配合程度, 挖掘各流程的升值空间。同时, 电子商务企业供应链模式的创新还应依赖信息化技术, 不断完善各项业务流程, 完善信息传途径实现资源共享, 提高企业核心竞争力。对企业中各项业务展开重组, 创造出更多的价值。所以, 对于企业的供应链管理重点是创造价值, 所有的创新活动以及企业的持续发展战略都需依赖价值链的增值实现。在管理过程中, 应从供应链的不同管理流程出发, 找出更多共同利益点, 促进供应链中各企业之间的互相合作, 不但能提高企业的管理水平, 而且还能提升企业经济效益[2].

  三、结语

  综上所述, 在电子商务逐渐普及的今天, 将其融入到企业的供应链管理上, 可帮助企业寻找出自身更高的价值。因此, 在创新企业供应链管理环节, 应将供应链管理纳入企业战略、优化管理流程、加强电子商务的技术整合、开发供应链中的价值, 不断促进企业在供应链管理方面健康发展。

  参考文献
  [1]何继新。跨境电子商务供应链模式创新:属性特征、关系模型及前提条件[J].中国流通经济, 2017, 31 (3) :52-61.
  [2]李晓艺。平台型电子商务企业的供应链渠道模式分析与选择[D].重庆交通大学, 2016.

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