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石油企业管理创新的现状与方法
发布时间:2020-06-24

  摘    要: 为了研究低碳经济视域下石油企业管理创新模式和发展方向,为石油企业深化改革打好基础。通过对低碳经济理论和企业管理创新理论的系统诠释,全面剖析石油企业管理创新的现状,在市场研究与开发创新、企业组织与管理职能设计创新、实施激励机制创新三方面进行石油企业管理创新办法的解读。

  关键词: 低碳; 经济; 石油; 企业管理;

  社会经济的发展与环境共存互助的议题已经成为当今世界人类命运共同体可持续发展的挑战。如何在低碳经济下摒弃传统污染行业弊端,重塑传统能源行业荣耀是中国石油企业需要深刻思考的[1]。在当前国际环境下研究环保型企业管理创新模式能极大丰富和完善中国特色能源行业的价值观和发展论,在企业管理创新的同时塑造员工积极性,使得企业的观念创新、技术创新、制度创新同步发展,互相结合。全面优化中国能源企业在低碳经济时代的国际影响力[2]。基于低碳经济这个时代背景,重点探讨传统型能源石油企业的管理模式、创新手段。将现场价值和理论基础相结合,通过对企业发展和市场进程中一些问题的预判进行管理方面的问题探讨。为石油企业深度改革和系统创新提供管理创新框架与对策,全面优化能源配给的结构性发展问题,提高石油行业发展水平。

  1、 低碳经济理论

  低碳经济就是在可持续发展框架下,以环保理念为引导。依托技术、管理和制度进行传统产业转型和工艺改造而达到的一种经济与环境协同发展的概念。当前各国已经通过新能源开发降低煤炭石油等高碳能源消耗,以温室气体排放为衡量标准而开始执行。为达到经济与环境的共赢发展,产业结构的优化是前提,管理制度的创新是保障。而不断开发减排新技术是整体布局是否成功的触发点。在石油天然气产业框架中,减少化石能源一次消费,提高能源利用率是低碳经济的关键。我国的油气炼化企业就依托高效能、高效率、高效益(“三高”)为基础,将油气炼制过程中的能耗和污染物进行技术创新式的优化。在中下游达到了低能耗、低污染、低排放(“三低”)标准。

  低碳经济的兴起与壮大在生活生产中的各个领域都有所表现,例如低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同领域是否成功的关键就是能否减少温室气体排放。在低碳社会前提下维护生态平衡发展低碳经济。现阶段在全球范围内,低碳经济不仅仅是一个口号和概念,而是已走向现实并对实体经济产生巨大的影响,同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。从国际动向看,节能减排、降低能耗的举措得到了普遍认可,并逐渐由国际共识转为实际行动,全球向低碳经济转型的趋势逐渐明朗,国际大石油公司应积极应对。
 

石油企业管理创新的现状与方法
 

  2 、企业管理创新理论

  企业的管理创新顾名思义指通过全面优化管理系统效率,进行新思想、新观念、新方法、新技术、新流程的引入与运用,指引企业不断优化改进而获取更高社会地位、国际影响力和经济效益的综合办法。

  在具体做法与理解当中关键性要素是提出一种新思想、新理念;其次为建立一种新的管理制度、管理方法,促进生产效率的提高;再次构建一个新的组织结构,并进行推广和运作;最后是创建一种新的管理模式并推行一个新的运作流程。具体说来应做到如下要求:

  (1)管理创新有确定的活动目标,要按步骤循序渐进地推进。进行创新型管理是其首要目的,获取盈利最大化是其最终目的,提高企业整体效益,追求经济利润最大化;(2)管理创新具有很强的能动性。企业需对内、外部环境的变化做出快速反应,它是管理创新活动积极主动适应环境变化的过程。在此种情形下,企业的创新包括主动创新和被动创新两种;(3)管理创新引入了一种新的管理要素及其要素组合方式。它涉及到新的经营思想、新的组织结构、新的管理制度、新的管理模式等方面;(4)管理创新包括主动创新和模仿创新两种创新方式。此外,管理创新的作用表现在以下几个方面:第一,提高资源利用效率。实质上,管理创新通过创设一种高效的资源整合范式,以达到优化配置企业资源的目的;第二,推动企业永续健康稳定发展。管理创新通过创设高效的资源整合范式,使企业的资源产生出更大的合力,为企业的永续健康稳定发展奠定坚实的基础;第三,增强企业核心竞争力。管理创新具有很强的整合能力,并且难以模仿,它有助于企业管理创新能力的提升,是形成企业核心竞争力的基石。

  3、 石油企业管理创新的现状

  石油勘探与开发为资源密集型和资金密集型行业,中国相关行业的发展通常的国有控制的央企计划型生产,与市场接轨性弱,外部资金活跃性小。到了2000年我国石油行业开始进行改革,打破了原有的大锅饭模式,在重塑企业分工和市场开拓偏向的同时引入国外资源,并积极让民间资本进入该行业。

  结果数年的发展石油企业建立了高效而新颖的社会主义市场经济许可下的现代化企业管理模式,逐步从半封闭的状态融入转型到市场经济下的全面开放竞争当中。其技术积累、经济积累和国际影响力都有了显着的提高。鉴于此,我国石油企业取得了一定的管理创新成果和经验,但是遇到的困难和问题也是不言而喻的。笔者结合自身工作经验,总结代表性问题如下:

  3.1、 创新意识薄弱

  当前的中国企业大多数还是以国内市场的独立核算与预算思维模式进行运作。缺乏国际化运作经验,专业化的技能和创新创效理念。加之相关基层干部没有企业开拓意识,自身的知识储备和管理经验匮乏,根本不具备低碳经济背景下的行业敏感性更谈不上企业的创新意识了。其次国内石油企业还是以重技术轻管理为企业文化主线。喜欢把大量的财力、物力投入到新装备、新工具和新工艺的研发和应用当中,认为管理创新徒有其表,不想创新也不愿创新。导致了基层员工的慵懒和散漫,久而久之就形成了不思进取的企业诟病。

  3.2 、创新氛围不足

  创新意识的培养源于企业文化的烘托。如果一个积极向上处于蓬勃发展期的企业鼓励员工创新并烘托出热情而积极的创新氛围,那么这个企业就能长盛不衰。而我国经济体制下的石油上下游企业长期以来受固有计划经济的影响已经形成深化改革、执行文件、命令传达式的企业工作规范。在高纪律性的要求下与市场产生了一定的偏差甚至脱轨。所以在内生动力和市场竞争力上都表现出极大的不足。更谈不上管理上的创新创效机制了。历史上的石油天然气板块一直是为中国的经济和国家的发展进行支撑。石油企业员工没有危机意识,总认为是大锅饭,甚至金饭碗。多重趋势和氛围下的诸多因素综合导致了我国能源行业普遍存在创新氛围不足。

  3.3 创新参与主体面狭窄

  国际上的石油企业往往是跨国大公司,员工由多个国家的人员以及多个智囊团组成。其区域差异、文化差异和国家差异的不同给管理上带来困难和挑战,但更带来了创新的机制。而中国的石油企业在管理创新与创新参与者方面往往仅局限于机关专职部门和少数直属业务的参与者,其影响力和反馈效果往往不尽人意。落实到基层甚至会带来职工的反感。由此可见,传统石油企业的创新主体面过于狭窄,在管理、技术与宣传部门的分工和职责上安排不合规,其效果做不到闭环管理,导致总部与各油田脱节,机关与基层脱节。

  4 、石油企业管理创新办法

  4.1 、市场研究与开发创新

  我国因为社会主义公有制为主体的国情和历史上计划经济的传统固有观点导致当前的油气田勘探开发企业处于国企掌控当中,而作为国民经济的支柱,国家战略资源的油气生产更是长期受国家计划性统筹协调,市场刺激性差,资本注入与调配灵活性小。尚未放开市场主导下的经济性贸易刺激机制以至于石油企业国企大锅饭意识强烈,市场意识淡薄。相关领导与职工没有经济关联与市场竞争意识。而经过几轮的石油企业改革后虽然获取了部分市场资本的注入但是并未实质性改变这一现状。下步必须学习国外相关企业管理经验,以“要么企业消灭亏损,要么亏损消灭企业”的大无畏精神进行基于中国国情的石油市场研究与经济触发性创新。逐步形成国企混合型创新型、髙效的市场营销策略。

  4.2 、企业组织与管理职能设计创新

  管理上企业的组织架构科学与有效性能全面调度各部门劳动积极性,提升企业管理职能。但是我国石油国企通常是政府职能式的高度集中管理模式。各厂处、各部门拥有完善的职能机构,虽然在管理体制上标准而完善,但在执行力和创新性上往往不尽人意。经过多年的运转后最终形成了结构冗余组织形式单一,“大而全”、“小而全”的壁垒式机关作风,且思想僵化,办事态度消极。其次从现场管理来看,石油企业往往是“傻、大、粗”的现场操作居多,设备管理和基层管理上往往较为粗放。综上所述,种种的诟病、资金和历史原因都制约着企业的创新和发展。基于此石油企业必须克服人员配置和思想问题,将管理倾向于前线和现场。资金也适当偏向于基层,全面调度职工经济性,优化配置企业生产经营要素,调整石油企业组织结构。积极推行石油企业的系统性管理创新,彻底优化企业改组进程。

  4.3 、实施激励机制创新

  现代化的企业注重员工的创新性与积极性。努力营造出一种以人为本的工作氛围。而靠合理的激励手段进行营造是一个直截了当的办法。人才的管理离不开成本的支出,而石油企业更是要梳理人才发展战略,将企业的核心问题放在人制上。多重激励手段有利于员工克服现场恶劣环境,将多余精力和时间更好的投入到高风险和高收益的工作当中。以企业阶段性经营目标为产值参照的企业内部创新激励政策就能集中展示人制的优越性。所以,企业首先需要考虑员工的职位设计,以此为基础进行全员的考核性评定,在奖罚合理的前提下帮助员工成长,同时掌握员工的岗位业绩动态,以科学合理的刺激量,充分发挥员工的主动性和创造性。

  5 、结束语

  企业的发展需要经济环境下的适应更需要创新性机理机制的引导。通俗来讲,创新就是不断寻找自身与其他人差异的过程,这个过程能帮助企业不断反思不断改造,将创新带来潜在收益付诸于实践,同时帮助企业成长为能抵御风险的国际性大公司。所以相关央企型石油能源公司只能摆脱固有思维,在深化意识的同时给企业的生产经营活动注入新的生机和活力,才能在激烈的市场竞争中实现永续发展,永谋竞争优势。

  参考文献

  [1]乔贵民.石油企业海外项目风险与安全管理分析[J].石化技术,2019,26(11):185-185,188.
  [2]杨鹏.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].石化技术,2019,26(11):233-233,235.

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