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知识型员工职业生涯管理的不足与完善
发布时间:2020-06-24

  摘    要: 随着社会经济水平与科技水平的不断进步,企业对知识型员工个人素养的要求变得越来越严格。知识型员工在企业工作中渴望充分展现自身的才能促使个人目标的实现最终能获得更多的成就感。现代企业组织结构过于扁平化,员工的晋升空间大大减少,员工的职业发展普遍会过早进入高原期。企业在发展过程中,需要充分考虑知识型员工的特征,加强对知识型员工的职业生涯管理,为其做好正确的发展规划指导,实现员工与企业的双赢发展。

  关键词: 知识型员工; 职业生涯; 管理问题;

  1、 知识型员工职业生涯管理的意义

  做好职业生涯管理,不仅对员工自身有价值,对企业的长远发展也有一定积极影响作用。知识型员工加强个人职业生涯管理,可以最大限度满足自身需求,实现个人发展目标。企业对知识型员工进行生涯管理,在某种意义上能够激发知识型员工的职业动机,使其内在潜力最大限度发挥出来,为企业的长久发展奉献力量。站在企业的角度看待问题,加强知识型员工的职业生涯管理,可以促使员工更好地为企业奉献,由知识型员工的持续性发展带动企业的平稳运行。在职业生涯管理工作展开的同时,企业会为知识型员工提供相应的报酬,令知识型员工收获自身创造的财富,感受到自身价值的存在,同时也便于企业进一步了解员工的个人需求,以及未来的发展意愿,帮助员工在升值加薪的路上勇往直前,为企业吸收挽留更多的高素养人才。职业生涯管理能帮助企业清楚认知每一位知识型员工的工作现状、发展需求、个人能力以及终极目标,采用科学合理的方式激励知识型员工,促使其可以为企业奉献更多的力量。对于企业来说,职业生涯管理是战略手段,帮助知识型员工开辟发展渠道,最大化将其个人潜能发挥出来,最后实现员工个人与企业的双赢目标。以员工个人角度出发,有相关研究数据表明,假设一个人的一生职业生涯处于21岁至60岁之间,那么个人的职业生涯时间大致为96000个小时,在这96000个小时之内还要除去睡觉时间、吃饭时间和其他生理需求等时间,留给工作利用的时间大致占据一半左右。职业生涯在一个人一生的时间内占据着不可或缺的时间地位,贯穿于青年时期与中年时期,对一部分来说甚至还延续到了老年时期。一个员工的一生时光,往往都会伴随着其个人职业生涯。为此,一定要加强职业生涯管理,这对员工的人生发展极为重要。职业生涯管理能够帮助知识型员工充分明确自己的兴趣、工作优势、为企业创造的价值以及自身的劣势条件,为日后人生发展方向而不懈努力。与此同时,知识型员工通过职业生涯规划,还可以进一步了解企业内部环境以及企业的资源状况,明确企业用人制度规则,积极把握企业为员工提供的各种培训机会,在一次次实践练习中提高和完善自身的能力,丰富自身的市场价值,使自己的职业生涯可以发展得更加广阔。
 

知识型员工职业生涯管理的不足与完善
 

  2、 知识型员工职业生涯管理存在的问题

  2.1、 员工职业生涯意识不足,参与性低

  企业与员工对职业生涯管理缺乏认知,有些员工甚至认为职业生涯管理与自己实际事业追求没有密切联系。有些员工将职业生涯管理目标,视为职位晋升与职业调动。由于不具备充足的职业意识,导致其职业生涯管理实践严重缺失,无法准确认知自身的综合素养与实践能力,一味地将职业生涯管理视为组织层级上的提升,没有从根源处意识到多元职业成功选择的重要性,不利于自身潜能的开发。

  2.2、 管理层缺乏重视度,支持力度不到位

  大多企业都没有将知识型员工职业生涯管理上升到企业发展的战略层面,对员工的关心往往都停留在利益表面,甚至有些管理者认为职业生涯管理是员工分内的事,无须由企业来操劳。除了人力资源部门,其他的职能部门对知识型员工职业生涯管理投入的支持力不足,尽管人力资源部门制定出员工培养措施和员工管理制度,但由于其他部门未曾协同配合,导致所有制度都无法深入,最终造成管理层与员工个人针对职业生涯管理问题产生了很大分歧,十分不利于员工及企业的未来发展。

  2.3、 尚未建立科学的职业生涯管理体系

  企业对知识型员工的职业生涯管理具有盲目性,没有以开阔的眼光制定管理方案,导致所有管理工作的进行都只是凭着感觉走,令职业生涯管理止于形式,实际上浪费了大量的人力资源、物力资源和财力资源。职业生涯管理手段过于枯燥,工具形式单一,一味地采取培训方式增强知识型员工技能,没有从根本上注重提高员工的积极性,令所有管理工作产生的效果不尽人意。不完善的责任机制,导致部门与员工之间分工不明,不仅会降低员工的热情与满意度,还会导致企业职业生涯管理效果大不如从前。

  3 、完善知识型员工职业生涯管理的措施

  3.1 、培养员工意识,调动参与度

  为了可以快速提高知识型员工的素养,企业需要及时组织职业生涯管理活动,创建以知识型员工职业化为目标的管理模式,设计分层分类的工作模板,展开全面的培训体系。鼓励并引导知识型员工积极参与到职业生涯开发活动中,令其对自身的职业生涯做好规划。人力资源的开发,实际上就是一种营造气氛的机制,期望能够全面调动员工的自我驱动力。企业要依据员工的参与度,对积极参与活动并且取得明显改观的知识型员工进行奖励,树立员工榜样,为其他员工做好示范引领作用。企业要将积极参与职业生涯管理活动,并且对个人生涯做出完善规划的员工给予奖励,将榜样事迹归编程手册,以此来吸引其他知识型员工的注意,令其也可以做好自身的职业规划。借助榜样示范作用,让职业生涯管理意识深入每一位知识型员工的心中,不仅可以提高企业知识员工职业生涯管理效率,在某种意义上还可以提高质量,实现了员工与企业的协调发展。

  3.2、 管理层予以充分支持

  企业需要做好企业人力资源的开发工作,将知识型员工职业生涯管理上升到战略高度,加强该工作与其他方面工作的协调发展。在企业管理范畴中纳入知识型员工职业生涯管理,可以促使企业战略与知识型员工职业生涯管理有机结合,将企业战略在职业生涯管理策略中淋漓尽致地展现出来。知识型员工的职业生涯开发,实际上也是提高企业利润与企业竞争力的战略手段,将所有知识型员工的个人潜力集中在一起,能够为实现企业战略目标而提供帮助。企业现有的管理者,尤其是企业基层管理者需要做好日常监督工作,在时间上和物质上都给予知识型员工全方位的帮助。企业推行职业生涯管理工作,不只是人力资源部门需要参与,企业的所有职能部门,尤其是一线管理者更应该积极融入到活动中。高层管理者需要密切关注员工的职业生涯设想,为员工的职业生涯做出适当的指导,以实现员工职业目标为基础,为员工提供基础保障。企业可以通过座谈会和调查问卷等方式,拉近管理者与员工之间的距离,实现二者之间的良性沟通。对于管理者而言,与下属进行良性沟通是展开各项工作的关键之处。保持上下沟通渠道的畅通,便于管理者及时了解员工的心理状况和实际工作情况,令员工真正地了解到其在企业中的职业价值。当员工对企业有了更客观的认知后,员工会做出更明确的选择,这就意味着企业会因此失去一小部分员工,但是所留下来的人才是更适合企业发展的人,能够为企业发展奉献巨大力量。

  3.3 、科学创建知识型员工职业生涯管理体系

  相关工作部门需要密切调查本企业内员工职业生涯管理现状,根据员工管理实况来创建知识性员工档案,搭建职业资源平台。对于所有知识型职业进行分析,获取与员工相关的信息,积极测评员工素养、员工的作特征、员工智力水准、员工能力倾向以及员工职业兴趣等,准确认知员工的发展长处与发展短处。在知识型员工技能档案中,要清晰记录员工的教育经历、工作职业薪资以及职业过程中所取得的各项成就。在职业信息平台中,积极融入公司的实际状况、公司的政策、公司对员工的职业规划指导以及员工自我学习指南等内容。让每一个员工个体都能够接受到企业组织的帮扶。除此之外,企业还应该实行差异化职业生涯管理方式,为员工开辟多种职业生涯渠道,针对不同类型员工制定不同的职业生涯规划。对于一些新员工来说,他们对组织认知不足,一时之间很难适应工作状况,企业需要对其进行全面指导,不仅要全面介绍企业文化和企业规章制度,还要将企业经营理念全盘托出,以便于能够保障新员工迅速代入职业角色。对于一些工龄较长的知识型员工而言,其工作心理浮动过于频繁,更需要对其做好职业生涯指导,以保障其能持有平稳心态面对日常工作。除此之外,企业还需要尤为注重知识性员工职业生涯管理过程中的反馈,加速改进职业生涯管理体系,为每一位知识型员工的职业生涯管理保驾护航,使其可以在职业生涯管理中明确未来的发展方向,朝向良性目标不断努力,实现自身价值同时,为企业创造更客观的效益。

  4 、结束语

  总而言之,最近几年以来职业生涯管理成为了企业人力资源管理的必要内容,受到企业的重视与推广。关于知识型员工的职业生涯管理,实际上就是一种有效的激励手段,通过该手段可以满足知识型员工的发展需求,促使其在为企业服务的过程中,实现个体性发展。知识型员工是企业的核心竞争力,知识型员工的职业生涯发展规划与企业的发展密不可分,企业需要注重对知识型员工的职业生涯进行管理,投入充足的时间与精力,积极解决员工职业生涯发展中存在的各种问题,进而实现员工与企业的发展目标。

  参考文献

  [1]滕芳.浅析知识型员工职业生涯管理[J].亚太教育,2019(05):123.
  [2]韩丽巍.浅谈企业知识型员工职业生涯管理[J].劳动保障世界,2019(12):41-42.

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