上海代写论文网专业提供代写毕业论文、代写本科论文服务
您现在的位置:首页 > 管理学论文 > 人力资源管理论文 >
互联网下行政事业单位人力资源发展的问题与策略
发布时间:2021-01-13

  摘    要: 行政事业单位是具有行政管理职能、承载着部分政府职能和社会管理的职能的行政单位,其员工素质不仅能决定行政事业单位提供社会服务质量,而且能够影响行政事业单位的发展战略。基于互联网技术的高速发展,利用大数据提升工作效率已成为必然。与此同时,在市场经济环境日益复杂、竞争不断提升的今天,互联网能够通过科学的人力资源管理激发工作人员自身潜力,开展人力资源工作存在的不足并进行深层次分析,笔者将通过现代化的人力资源管理模式为事业单位提供有效路径。结合现代人力资源管理,提出可行的解决建议。

  关键词: 互联网背景下; 行政事业单位; 人力资源管理; 创新途径;

  目前,我国行政事业单位要想在竞争激烈的市场环境中占据优势,必须结合互联网时代的背景,考虑互联网时代下人力资源管理的发展路径,依托于现阶段快速发展的互联网技术,为行政事业单位的人力资源管理提供有效的管理平台,并开拓新型的行政事业单位人力资源管理模式,基于此,我国行政事业单位人力资源管理体制的发展离不开我国的战略发展目标。

  行政事业单位的人力资源管理体系还需要遵循十九大会议精神和我国建设行进路线,同时与国内发展实际相适应、与国际发展形势相结合。让人力资源对行政事业单位的发展起到更大作用,优化人力资源配置,从而推动行政事业单位长久、持续发展。

  一、人力资源发展的重要作用

  随着我国经济市场的不断完善,企事业单位各项发展与时代发展相统一的发展要求,行政事业单位作为国家履行公共职能的最主要机构,不仅承担着一系列的公共职能,包括服务社会和人民,促进社会的有效发展,保证企事业单位的管理模式随着市场经济的发展而不断的优化,然而归根结底,行政事业单位的核心发展要素是“人”,基于此,行政事业单位的人力资源管理的发展将尤为重要。

  我国行政事业单位需要了解时代发展的变化,将信息技术与行政事业各项工作紧密地结合在一起,根据工作需要,创新人力资源管理作业机制,为行政事业单位发展注入活力。

  在大数据技术作用下,可以使人力资源管理人员快速整理行政事业单位各项工作信息,掌握员工动态数据,并根据员工阶段表现,分析员工具备的潜在价值,合理安排员工去行政事业单位擅长的领域,开展各项工作。

  另外,行政事业单位可以在信息技术以及人力资源管理的加持下,提升用人的合理性,优化人力资源配置,这是保证行政事业单位可以在当今经济社会环境中依然能保有优势的有效途径。
 

互联网下行政事业单位人力资源发展的问题与策略
 

  二、互联网时代下行政事业单位人力资源的发展的问题

  (一)在人力资源的管理思想上较为传统

  行政事业单位可以借助人力资源优势,推进各项工作发展。总的来说现阶段行政事业单位员工缺乏竞争意识,行政事业单位员工缺少内在的动力,因其单位人力资源结构相对稳定且尚未完善健全严格的奖惩措施。

  同时在发展过程中,行政事业单位难以在改革过程中进行内设机构变动,当各种内部因素和外部因素的影响下,导致行政事业单位难以适应经济社会发展。不仅如此,守旧的行政事业单位人力资源管理理念致使其工作具有一定的机械性,包括简单的工资核算、考勤情况统计以及其他机械性统计类工作。

  作为其运营的主要内容,在一定程度上缺乏战略层面和发展视域的管理意识,继续以此模式管理将会导致行政事业单位的人力资源管理脱离现阶段发展现状,无法完成资源配置优化的整体目标。

  此外,行政事业单位在市场竞争日益加剧的今天,虽然要求工作人员提升办公效率,但是并没有发现影响工作效率的主要因素。这些问题的存在不仅降低了员工的工作积极性,还不能充分发挥员工的动力,因此,事业单位应推进人力资源变革,为行政事业单位的发展努力。

  我国的行政事业单位人力资源改革理应依托于互联网技术,完成行政事业单位人力资源管理平台的优化,进而实现现代化的行政事业单位人力资源管理体系,互联网技术的有效引进不仅实现了人力资源管理工具的多样化,为行政事业单位的发展提供内在动力,进而为优化我国公共服务平台提供有效条件。

  (二)人力资源管理方法上较为单一落后

  目前,我国多数行政事业单位无法在经济高速发展的背景下,吸纳现代化管理理念,明确工作核心要点,同时对行政事业人力资源管理工作,仍然采用传统的体制落实各项工作,行政事业单位绩效考核还有困难,行政事业单位员工工资能力比较单一。无法解决组织战略与实际工作并不同步的弊端,绩效考核领导不够重视。行政事业单位管理人员仍然按照传统作业模式开展各项工作,并没有根据社会发展趋势以及行业竞争环境发生的改变,会在极大程度上限制行政事业单位的发展速度。

  (三)人力资源管理相关人员专业性不足

  在经济高速发展的背景下,行政事业单位人力资源必须保证办公人员掌握现代信息技术,但是随着经济的高速发展和科技的不断升级创新,事业单位工作人员应具备与时俱进的意识,实时掌握科技发展动态信息,学习最新的技术,掌握社会发展形势,才能根据工作需要,顺利推进各项工作。

  目前行政事业单位,并没有根据发展需要,投入足量的资金,同时事业单位工作人员意识不足,仍然沉溺于传统的作业模式中,导致行政事业单位在信息化高速发展的背景下,并没有有效地利用信息技术提升行政事业单位竞争能力。

  行政事业单位应结合自身的发展需求,在逐步引进互联网技术的基础上优化制度改革,首先应着重于提高行政事业单位相关从业者的专业能力,增加互联网技术人才需求,也可以通过培训学习吸收互联网信息,为行政事业单位的人力资源管理工作作出更大贡献。

  三、互联网时代下行政事业单位人力资源的发展的策略

  (一)进一步创新管理理念

  行政事业单位的人力资源改革首要应从理念改革为本,让现有从业者积极适应互联网技术的革新,确定行政事业单位的理念发展核心是“人”的发展,需要明确时代发展进程,同时应该创新管理理念,构建创新驱动发展战略。

  互联网时代背景下,需要灵活地引入现代技术,通过创新驱动确保行政事业单位中人力资源管理部门中的各项工作均与时俱进,着重加强行政事业单位中专业技术人才的培养和管理,行政事业单位内人力资源才是提高社会服务的第一作用力,所以要做好社会服务,行政事业单位更需要有优秀的专业人才。

  在此期间,行政事业单位应发挥人才作用、重视员工、尊重员工,以便激发其内在潜力。在互联网高速发达的当今社会,行政事业单位从业者依托于互联网技术可以顺利获取有效信息,从而加快信息的获取,实现员工与单位之间的信息对称。

  (二)进一步完善管理方法

  行政事业单位需要在互联网背景下,改变传统的管理模式,创新管理机制,完善管理内容,考虑到以往人力资源结构存在的弊端,行政事业单位有着自身的特性,作为社会的服务部门,对于岗位的安排以及工作的分析更要具有科学性和有效性。

  需要在网络信息时代高速发展的过程中,投入足量资金建立人力资源信息化平台,并通过大数据整理、分析员工各项工作,制定内部人力资源管理流程,通过现代技术提升工作效率。

  除此之外,行政事业单位还应该利用互联网技术构建云平台,实现绩效智能管控,通过动态跟踪掌握员工各阶段工作数据,并设置数据共享平台,使行政事业单位管理人员可以在共享平台上,及时掌握各项数据,实现移动办公,提升管理效率。

  (三)进一步提升专业水平

  现行的行政事业单位人力资源管理成本高,效率低,在互联网时代背景下,尊重行政事业单位专业人才和知识的重要体现是完善人力资源管理培训体系,使专业人才能够在行政事业单位中获得更多的先进知识和经验技能,有效地完整行政事业单位的快速发展。行政事业单位的人力资源管理应将员工的成长放在重要位置。

  在互联网时代,行政事业单位还应该实行公开透明、逐级选优的人员选拔方法。它可以更好地满足职位的综合需求。互联网技术可以帮助单位收集员工信息,然后上传工作评估和绩效评估信息,并使用大数据技术来保存和分析员工信息,从而提升人力资源评估系统的实施程度。

  另外,有效利用互联网技术可以降低公共机构的人力资源管理成本。互联网可以改变行政事业单位传统的员工培训方式,实现在线培训。员工可以使用程序在线收听讲座,这样不仅能够节省员工的时间和精力,而且可以减少部门的开支。

  四、结语

  在互联网时代下,行政事业单位必须改变传统发展观念,学习现代技术,重视反馈机制,掌握行政事业当时阶段工作情况,针对管理工作中存在的问题提出解决方案,学习现代经营理念,树立互联网思维,完善管理机制,明确行政事业单位在未来人力资源发展中起到的作用,同时需要进一步优化人力资源配置,推动人力资源的长久发展。

  参考文献

  [1] 苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].现代经济信息,2019(17):60.
  [2] 李昱昕.新时期信息化技术运用于行政事业单位人力资源管理对策探讨[J].营销界,2019(35):142-143.
  [3] 王毅斌,樊灏.事业单位绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版),2019(16):243.
  [4] 谢中伟.事业单位人事管理工作以提供人力资源产品服务为核心探索[J].现代营销(下旬刊),2019(01):173.
  [5] 俄尔斯.关于行政事业单位人力资源管理的绩效考核的研究[J].智库时代,2019(02):17-18.

对应分类:
版权所有:上海论文网专业权威的论文代写、论文发表的网站,秉承信誉至上、用户为首的服务理念,服务好每一位客户
本站部分论文收集于网络,如有不慎侵犯您的权益,请您及时致电或写信告知,我们将第一时间处理,邮箱:shlunwen@163.com