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油田开采工程事故预防问题与安全生产管理
发布时间:2020-06-29

  摘    要: 油田开采工程的生产技术需要继续创新才能够满足应用需求,研究分析了油田开采工程创新的必要性,以及研究工程创新的方法,最后对如何创造良好的创新环境进行了研究,帮助企业提升生产技术水平。随着经济的发展,化工行业得到了发展和进步,关系着人们的生活,化工研发安全生产管理项目受到了重视和关注,加大研发力度,提高研发水平是推动化工行业长远发展的重要动力。为了保证化工研发的顺利开展,安全生产管理工作要科学、合理,以提高事故预防质量。因此主要从油田开发事故预防开展进程中的安全生产管理的问题进行分析,并且根据事故预防中的问题提出相应对策,希望可以推动安全生产管理水平的提升。

  关键词: 油田开采工程; 生产技术; 创新; 研究;

  Abstract: The production technology of oilfield mining engineering needs to continue to innovate to meet the application needs.This paper studies and analyzes the necessity of oilfield mining engineering innovation,then studies the method of engineering innovation,and finally studies how to create a good innovation environment to help Enterprises improve production technology.With the development of economy,the chemical industry has developed and progressed,which is related to people’s lives.Chemical R & D safety production management projects have received attention and attention.Increasing R & D efforts and improving R & D levels are important driving forces for the long-term development of the chemical industry.In order to ensure the smooth development of chemical research and development,work safety management must be scientific and reasonable to improve the quality of accident prevention.Therefore,this article mainly analyzes the safety production management problems in the process of oilfield development accident prevention,and puts forward corresponding countermeasures according to the problems in accident prevention,hoping to promote the improvement of safety production management level.

  Keyword: oilfield mining engineering; production technology; innovation; research;

  油田开发质量控制对于油田开采工程非常重要,在油田开采工程生产中对于工程的要求逐渐提高,因此对于现场生产和控制的重视程度增加。对现场进行有效控制,可以保障生产的质量,促进油田开采工程的发展。树立先进的事故预防理念,实现精细化事故预防已经成为推动各行业发展的重要保障,在化工行业中实行研发安全生产管理非常重要,符合化工行业的发展趋势,并且对推动该领域的发展具有重要意义。对于化工企业而言为了在激烈的企业竞争中占据一席之地,需要研发出新型的化工产品,在研发过程中涉及各个环节,因此需要优化事故预防模式,保证化工研发的顺利开展。
 

油田开采工程事故预防问题与安全生产管理
 

  1、 油田开采工程事故预防工作存在的问题

  1.1、 控制观念陈旧

  油田开采工程的生产内容和生产技术都已经有了很大的变化,但是目前很多油田开采工程的生产人员依然使用着比较陈旧的控制方式,导致事故预防工作的最终效果很差。一定程度上而言,长久的事故预防观念是导致目前事故预防工作效果得不到提高的主要原因,很多企业重视生产但是轻视控制,这样的传统观念造成生产质量提高十分困难,并且会对油田开采工程质量造成严重的影响[2]。所以,为了能够提升生产的质量水平,就需要提升控制人员的思想观念。

  1.2 、行业控制制度不规范

  我国行业控制制度存在不规范的问题,这也导致了在生产中会出现很多问题,比如工程款支付比例很低等等。建设单位在签订合同的时候需要给生产企业交纳保证金,然后再计价扣除质量保证金和暂留保证金。有些工程甚至需要承包商垫付大量的工程款,导致这些扣款只有到工程结算的时候才会支付,这就必然导致现金支出增加,并且让企业的资金变得更加紧张。在这样的情况下,企业在事故预防上的资金投入也会受到影响,无论是设备化工的选择、新技术的引进、人员投入,安全控制工作都会受到影响,影响了企业的正常生产。

  2、 安全生产管理在预防油田开发事故中的作用

  化工企业事故现场一般都比较复杂,常伴随着先爆炸、后燃烧,或燃烧后爆炸,或燃烧与爆炸相互交替的现象。爆炸既有物理的也有事故防范的,或者两种性质的爆炸交替出现。特别在起火后,往往因燃烧的物质、生产设备和建筑物之间的相互影响,促使火势迅速扩大,以至出现立体、大面积、多火点等形式的燃烧。由于化工企业的生产原料、中间体以及产品多数为液体或气体状态,除易燃易爆特性外,还具有流动扩散特性,给事故现场的态势变化加上了极不稳定的危险因素,增加了灭火救援工作的难度和装备、药剂的消耗。在化工研发安全生产管理项目中对于人员的专业水平要求较高,并且在研发过程中具有不确定性和偶然性,因此容易出现突发事件,造成化工研发安全生产管理项目的风险。因此对于化工研发安全生产管理项目的事故预防需要不断地完善和优化,实行精细化事故预防,制定事故预防方案,按照制度有序进行,实行科学事故预防措施。

  3、 安全生产管理在预防油田开发事故发生中的不足

  3.1、 安全生产管理中对人员安排不合理

  化工研发安全生产管理项目的环节众多,需要对各环节进行全面事故预防,需要构建专业、高素质的事故预防团队。事故预防团队需要由专业的事故预防人员构成,事故预防人员对于化工研发安全生产管理项目的有效推进具有重要意义,因此在事故预防过程中,应明确每一位事故预防人员的责任和任务,保证各项环节的有序开展,避免在事故预防中出现重复和遗漏,保证各环节的高效衔接。安全生产管理项目负责人是化工研发安全生产管理项目中的主要负责人,对于研发安全生产管理项目需要统筹规划,合理安排各项工作。

  3.2 、缺乏研发安全生产管理项目的监督事故预防

  化工研发安全生产管理项目需要加强监督工作,只有完善监督事故预防,才能保证各流程的有序进行。目前对于研发工作缺乏监督事故预防主要体现在对研发的流程缺乏相应的事故预防,对于研发人员的实际操作缺乏监管。化工研发是一项复杂的、综合性的工作,因此对于各环节要进行事故预防和监督,通过监管可以及时了解研发的进度,合理对研发工作实行调整。企业对于研发人员缺乏监管,对于研发人员的技术形式不够了解,在研发过程中出现问题不能及时纠正和完善,均会对研发的质量和产品的应用造成干扰。并且研发人员中部分人员会存在职业素养以及专业水平较低的情况,如果监督缺失,会影响整个研发团队的积极性,不利于提高研发的质量和效率。

  4、 安全生产管理在预防油田开发事故发生中的作用发挥方法

  4.1 、建立高效的企业研发机制

  企业在进行化工研发过程中既要重视研发的过程也要对企业需求进行深入调研,加强对企业的了解。在实行化工研发之前需要建立相应的企业调研部门,并且通过专业人员对企业进行调研,了解企业的需求和发展趋势,根据对企业信息的收集和整理,分析企业趋势,制定合理的研发方案,确定研发方向。事故预防人员在化工研发过程中需要同营销部门加强沟通,对于企业的最新动态有所了解,实行先进的事故预防模式,根据企业规律的变化对研发的目标进行适当调整,以企业为研发的重要方向,并且向发达国家借鉴成功经验,提升化工企业的竞争力和先进性。研发的产品符合企业的需求,占据更大的企业份额,提高企业的经济效益以及社会效益,促进企业的长远发展。

  4.2、 强化研发各种的监督事故预防

  油田开发事故预防开展进程中的安全生产管理人员应对研发的进度以及研发人员进行高效事故预防,事故预防人员对于研发人员的专业水平以及相应资质进行事故预防,保证研发人员的技术水平符合企业要求,并且在研发过程中加强对人员的监督,制定奖惩机制,通过对研发人员的职业素养以及专业水平的监督,对研发人员的情况大致了解,并且通过奖惩机制提高研发人员的积极性和主动性,按照研发的流程和标准开展研发工作,提高综合素质,建立优质的研发队伍。事故预防人员要控制研发进度,保证研发工作的有序、高效开展,通过做好流程进度工作,可以保障研发安全生产管理项目的顺利进行。

  4.3、 合理分配事故预防人员

  明确事故预防人员的责任,合理分配事故预防人员,对于提升事故预防质量和水平具有重要意义,因此在建立高素质的事故预防团队时需要对安全生产管理项目负责人进行严格选拔,选择综合素质较强,经验丰富,对工作认真负责的安全生产管理项目负责人。对于事故预防人员要根据其特征和能力进行事故预防任务的合理划分,提升事故预防积极性,并且保证事故预防任务的划分合理,避免事故预防的重复和遗漏,容易造成推卸责任的情况。提高事故预防团队的沟通和合作,可以促进事故预防团队发挥更好的作用。企业要注重对事故预防人员的培养和储备,提高对事故预防人员的重视,针对化工研发的方向和趋势培养相应的人才,有助于研发工作的长远发展。

  5 、结束语

  要提高控制的技术和水平,应制定完善的控制的制度,提高质量意识以及安全意识,全方位保障油田开发质量控制的有效进行。

  参考文献

  [1] 季鹏.对油田开采工程生产技术及创新探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):92.
  [2] 曹宗国.对油田开采工程生产技术及创新探究[J].技术开发,2018,45(6):54-55.
  [3] 张凌夫.对油田开采工程生产技术及创新探究[J].江西建材,2015(18):123,130.
  [4] 魏巍.油田开发事故预防开展进程中的安全生产管理中的问题与对策探讨[J].云南化工,2018,45(2):232-233.

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