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优化土建施工现场管理的有效措施
发布时间:2018-10-26
  摘要:本文就土建工程现场管理存在的状况进行系统地分析, 并考虑了对土建施工现场管理进行优化的出发点, 制定了具体的优化措施, 可对相关管理人员进行参考。
 
  关键词:土建工程; 现场管理; 优化;
 
  Abstract:This article systematically analyzes the existing status of civil engineering site management. Considering the starting point for optimization of civil construction site management. Formulated specific optimization measures, can refer to relevant managers.
 
  Keyword:civil engineering; site management; optimization;
 
  0 引言
 
  建筑工程的建设离不开土建工程, 土建工程施工质量好坏直接影响着建筑工程整体质量, 必须要通过科学合理地对土建工程进行施工设计以及有效的管理。土建工程做为建筑施工的重要组成部分, 其施工现场管理工作应当受到格外关注, 应在满足建筑工程施工进度要求和保证施工质量的情况下, 与施工现场具体条件和其它实际情况相结合, 有针对性地对土建现场进行管理。国内的大多数土建施工企业一味追求企业效益而忽视施工现场管理, 导致土建现场施工的问题严重性越来越多显现出来, 一定程度上制约了筑建行业的发展, 需要在现阶段经济建设的总体要求下, 改进施工现场管理方法。

 
土建

 
 
  1 土建施工现场管理中存在的状况
 
  1.1 施工作业人员缺少自我安全保护意识
 
  不管是进行何种性质的工程施工, 最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生, 直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外, 施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患, 还会对土建工程的施工进度产生一定的影响[1]。
 
  1.2 安全警示工作不到位
 
  很多施工企业为了在规定工期内完成相应工作, 并没有进行安全警示工作, 这是造成安全事故的成因之一, 由于施工人员的文化水平较低, 没有相应的安全生产知识, 需要在施工现场给予足够的安全警示, 让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕, 该问题应引起足够重视, 并建立健全安全监督管理体系。
 
  1.3 不按规范要求施工
 
  土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素, 在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患, 所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善, 同时, 现场施工作业人员的操作不按规范执行, 只凭自已的经验和感觉进行施工。
 
  1.4 施工现场质量管理力度不足
 
  施工质量是土建工程施工的重要目标之一, 加强施工现场质量管理, 可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理, 使施工现场常常出现各种质量问题, 一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够, 导致很多重要部位没有进行质量验收, 对土建工程的整体质量影响较大[2]。
 
  2 土建施工现场管理优化的出发点
 
  2.1 现场管理优化应考虑经济性
 
  土建现场管理的主要目的是为了保证项目的运行成本和工程的整体质量, 经济效益是企业生存的根本, 这是我国社会经济发展的需要决定的, 施工企业的现场管理应该对管理效率和经济效益两方面进行考虑。
 
  2.2 基于管理学的现场管理优化
 
  土建工程施工现场管理的优化要能保证施工方案能顺利有效地进行, 还要结合工程的实际。优化后的管理方法应具备可行性和科学性, 无论采用何种优化都离不开管理学的核心原理, 但必须针对不同的行业特性进行针对性的改进。
 
  2.3 保证施工规范条件下进行现场管理
 
  土建工程施工对的施工技术要求很高, 施工技术的设计都是按国家规定的标准和规范下进行的, 但是实际情况下, 业主会对施工方提出按工程合同中规定的标准进行施工, 这样会对现有的规范产生冲突。必须在保证两种标准要求下采用合适的施工技术, 才能保证施工进度和质量要求。
 
  3 土建工程施工现场管理的优化措施
 
  3.1 施工现场管理制度进行完善
 
  为了对建筑市场的需求和施工现场实际要求进行适应, 需要对施工现场管理制度进行完善。随着近年来的建筑行业发展, 土建工程面临着施工工序增多且繁杂的趋势, 所需的材料种类之间差别很大, 对施工技术人员的技术要求也越来越高, 必须要确立施工现场管理制度来保证项目的施工能有序的进行。需要企业主要负责人牵头, 各部门领导和项目施工现场负责一起组建现场管理小组, 把现场管理制度建立起来, 达到责任清晰和分工明确, 把管理有效地落实下去。
 
  3.2 强化现场安全管理
 
  提高施工现场作业人员的专业技术水平, 加强施工作业人员的安全自我保护意识, 可有利于土建工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的, 应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流, 把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度, 现场负责人的安全素质同样也需要提高, 可对施工作业人员进行按全制指导, 同时应完善施工现场安全管理规章制度, 并把安全操作规程落实到施工作业人员, 安全管理人员应常在施工现场, 实时掌控施工现场, 如果发现有人员违反安全规定, 应立即制止。
 
  3.3 加强现场材料的管理
 
  施工材料在整个土建工程的成本构成中占着很大的比较, 为保证企业合理的经济利润, 材料成本的控制显得至关重要, 所以, 必须要对施工现场材料进行有效的管理。在材料购买阶段尽需要进行市场调查, 了解施工材料的价格与质量, 为了控制工程造价, 应在保证质量要求下选择最优惠的价格。现场材料管理人员应做好材料入库及保管工作, 根据现场实际情况选择合理的防护措施保证材料不会变质和锈蚀, 材料出入库应做好记录。还要对材料管理人员进行相应地专业学习培训, 保证较高的材料管理水平, 达到降低成本、避免浪费的目的。
 
  3.4 现场环境的优化管理
 
  土建工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理, 有以下几方面内容: (1) 指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作; (2) 对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类, 对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用, 达到节省成本目的; (3) 对于一些不可回收利用的, 可装车运到垃圾处理厂集中进行处理; (4) 对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾, 可以运输到垃圾焚烧点进行处理, 可以节省垃圾处理时间来缩短工期。
 
  4 结束语
 
  由此可见, 只有优化土建工程施工现场管理, 才能保证建筑工程的施工质量和工程进度, 作业现场的安全、环境也能得到保障, 施工企业利益可实现最大化, 提高企业的综合管理水平, 为建筑行业的整体发展做出贡献。
 
  参考文献
  [1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息, 2010 (19) .
  [2]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技, 2011 (06) .
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