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电力安全生产管理不足与加强策略
发布时间:2020-06-29

  摘    要: 现阶段,电力生产管理中存在的安全问题引起人们的重视,一旦电力生产出现安全问题,其后果是严重的,不仅会影响人们正常的生产生活,还会威胁相关人员的生命财产安全。本文主要从电力生产管理中安全问题分析入手,从而根据影响电力生产管理的各个因素进行应对措施的探讨。

  关键词: 电力生产管理; 安全问题; 应对措施;

  电力生产的安全受到多种因素的影响,因此电力生产管理的内容涉及多方面,是一项复杂的工程管理,对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样,需要根据电力生产的实际情况,创新管理方法,落实管理责任,优化管理技术,从而提高电力生产的管理水平,保证电力生产整个环节的安全,有利于社会的稳定发展。

  一、电力生产管理中存在的安全问题分析

  (一)工作人员的安全意识薄弱

  在电力生产环节,工作人员作为直接参与者,必须要具备较强的安全意识,这样才能在危险的电力生产工作中保护自身的安全,从而提高电力生产的安全性。现阶段,不少员工过于麻木,或者受到传统电力生产模式的影响,对于安全生产的意识相对欠缺,常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致,不仅影响正常的电力生产效率,还会导致工作人员的生命受到损害。

  (二)责任划分不清晰

  我国大部分的电力企业都属于国有企业,这种性质使得管理较为混乱,一些责任划分较为模糊,导致大家的工作责任意识都不强。这种责任划分不清晰,极易导致管理的空白或者重叠,进而引起矛盾,导致企业的发展受到损害。多个部门进行同一问题的管理或者某一个问题无人管理,这都是责任划分不清晰导致的。另外,一旦电力生产出现问题,极易产生责任推卸,也无法准确进行追责。第一时间难以及时解决问题,从而导致问题严重化发展。
 

电力安全生产管理不足与加强策略
 

  (三)安全责任制度不完善

  电力企业若想要获得长足的发展,就必须基于自己的实际情况进行管理模式的优化,从而找到最适合自己的管理模式。但是,不少电力企业的安全责任制度不完善,导致一些问题漏洞百出,无法真正将安全责任工作落实到位。具体来说,不少工作的安排较为模糊化,只是单方面强调原则,从而忽视细化,导致工作难以落实。在企业管理的过程中,不少高层领导只是关注企业设备的管理和操作人员的技术管理,忽视了生产管理中的衔接细节。一些较为隐蔽性的问题难以得到及时解决,从而积累成疾。

  (四)管理方式有待创新

  随着时代的发展,当前信息技术等新技术手段被广泛应用到各行各业的发展中去。电力行业的发展也要注重运用新技术手段进行管理方式的创新,从而有效提高管理水平。但是,从目前电力生产管理的现状来看,管理方式较为传统,缺乏活力,根本不能满足当前电力生产的需求。传统的管理方式不仅会降低工作效率,还会影响工作质量,难以真正解决问题。例如,在生产过程中的故障监控就可以借助现代电子网络系统实行监控行为,这样比单纯依靠人工要方便很多,而且能够减少电力生产管理成本的投入[2]。

  (五)设备的安全问题

  在电力生产过程中,电力设备的管理是管理的重点。一旦机器设备出现问题,不仅影响正常的工作流程,还会对工作人员造成生命威胁。设备的安全问题主要来源于前期的购买以及后期的管理维护。因此,要做好设备的购买,保证机电设备的质量,同时,不能忽视日常对于设备的检查维修,保证机电设备处于正常的工作状态[2]。

  二、关于电力生产管理中安全问题的应对措施探讨

  (一)强化工作人员的安全责任意识

  强化工作人员的安全责任意识不是一蹴而就的,需要时间来帮助其培育安全责任意识。同时,在进行安全责任意识培养过程中不能急于求成,要真正让工作人员明确安全生产的重要性,从而自觉进行安全生产,规范自己的操作行为,严格按照相关规定进行操作。第一,做好培训教育工作,根据工作人员的文化素质水平,选择合适的培训方式来帮助其学习安全生产的规范要求,进而在工作中做到安全生产。第二,要加强日常检查维护,帮助工作人员及时纠正工作中存在的不规范行为。第三,要将安全生产与工作人员的考核挂钩,借助外在力量来督促工作人员,帮助其改掉不良行为[3]。

  (二)完善生产管理制度

  一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节,做好安全生产的工作。因此,企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善,并且积极推动制度的落实,真正发挥生产管理制度的作用。第一,要求管理人员明确自己的管理责任,做好自己的本职工作,在管理中发挥积极作用,从而提高安全生产的质量水平。第二,如果生产环节中出现问题,要及时做好问题的解决,依据相关管理制度和体系,来规范问题解决的方式,不能草草了事。

  (三)明确岗位职责

  在实际电力生产工作中,既要坚持基本的原则,还要做好工作的细分,帮助工作人员明确自己的岗位责任,从而强化工作人员的责任意识,调动起工作的积极性和主动性。可以采取领导分级负责的方式,实现工作的高效运转。同时,还要注意人文关怀,团结企业员工,发挥集体的力量[4]。

  (四)做好设备管理工作

  不能忽视设备的管理。首先,要做好机电设备的购买,保证其质量和性能,防止其在电力生产环节出现问题。其次,要重视对于的管理维护工作。对于设备的管理工作不是短时间的,而是要落实到全过程中去。一旦发展设备出现故障要及时进行处理,拒绝使用不良设备。

  三、结语

  经济的迅速发展对于电力生产提出了更高的要求。当前,为了满足人们的生活生产用电,需要重视电力生产的管理,不断提高电力生产的管理水平,从而推动电力行业的健康发展。做好电力生产管理能够保证其安全性,因此要认真对待电力生产管理中存在的安全隐患,做好问题的解决,从而提高电力安全生产的管理水平。

  参考文献

  [1] 孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望,2015,25(01):59+61.
  [2] 杜新光.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].中国电力教育,2009(12):249-250.
  [3] 吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理,2016(20):35.
  [4] 彭卫芬,赵丽娟.电力安全生产管理存在的问题及应对措施[J].安全生产与监督,2004(03):35-37.

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