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新医改对医院财务管理的影响与对策
发布时间:2020-07-07

  摘    要: 医院管理工作中,财务管理是重要的内容,对医院的发展起到了决定新的作用。新医改政策对医院的财务管理工作发挥指导作用,但是,财务管理人员要适应新的医疗改革环境还需要一个阶段,也因此新医改对医院的财务管理产生一定的影响。比如,药品加价取消等等都属于新医改要求,这就对医院的财务管理要求更高。所以,新医改政策的落实,就要对财务管理活动予以高度重视。本论文着重于研究新医改政策给医院财务管理带来的影响。

  关键词: 新医改政策; 医院; 财务管理; 影响;

  随着新医改政策的出台,对财务管理提出了新的更高的要求。为了创新医院的财务管理管理模式,我们必须关注新的政策,并将其应用到具体的医院财务管理工作中,使得政策与医院的管理有效协调,促进医院更好地发展,同时还可以有效地解决医院运营的过程中所存在的各种财务问题。医院对于新医改政策要积极落实,就要认识到其对财务管理产生的影响,并付诸实施,具有针对性地提出应对措施,使得医院有限的资源得到高效利用,为患者提供优质的医疗服务。

  一、新医改政策对医院财务管理产生的影响

  (一)新医改对财务管理观念产生的影响

  当前的新医改政策环境中,医院要想提高行业竞争能力,就要对当前的财务管理工作给予高度重视。在医院的经营管理工作中,新政策的影响是不可忽视的,加之医疗保险制度的不断完善,参保病人已经成为医院的主体,医院的经济收入中,多数是医疗保险[1]。这就意味着医院的财务管理结果出现了变化,主要包括报销和资金结算。因此,新的医疗改革政策对医院产生的影响要高度重视,以及相关财务工作模式予以转变,医院领导和相关人员除了本职工作之外,还要了解财务管理工作,掌握资金方面的知识和技术方面的专业知识,对于新政策的内容能够详细解释和说明,对于财务管理的新模式有充分地了解。在不断提高自身财务知识运用能力的同时,还要提高综合管理水平,使得医院财务管理水平不断提高。

  (二)新医改给医院的收入构成的影响

  医院没有按照新医改的要求将成本核算管理模式制定出来,而且相应的政府补贴没有及时到位,导致支出受到限制,必然会对医院的运营造成负面影响。要取消药品加成,主要的目的是将药品变成医院医疗过程的手段,主要发挥的是工具性的作用,不作为主要的收入来源,医院也不可以药物作为利润渠道,将药品看做是成本消耗[2]。取消药品加成之后,医院的收入构成就发生了变化,从原来的医疗服务中获得的经济收入、药品中获得的经济收入和政府补贴所获得的经济收入转变为医疗服务中所获得的收入以及政府提供的补偿作为经济收入。收入结构发生了变化,医院转向服务化,新医改取消药品加成政策落实到具体的工作中,通过对技术服务价格予以调整,政府投入增加,政府补贴增加了,用这种方式弥补医院经济收入中的不足。
 

新医改对医院财务管理的影响与对策
 

  (三)新医改给医院的成本核算带来的影响

  从医院的角度入手,成本控制是需要高度重视的。新医改前,医院管理中通常缺乏成本核算意识。只有部分成本项目,忽视了全面的成本核算。相关成本信息出现不准确的问题,不能够提供出精确度较高的数据信息。新医改政策落实后,医院就要按照新医改的要求对于医疗价格做出调整,包括技术服务方面的价格,弥补药品加成所造成的损失。同时,许多医疗设备的价格还要进行下调[3]。因此,医院就需要做好成本核算工作,为医院制定相关医疗项目的价格标准,还要按照政策要求给予必要的价值补偿,保证医院的资金有效运行。要合理分配医院的支出和消费,对于相关的数据信息进行收集并详细分析。

  二、新医改下采用的财务管理措施

  (一)新医改下要强化内部财务控制工作

  新的医疗改革政策的落实后,医院就需要从自身的运营实际出发实施有效的管理措施。对于新政策中的概念要深入理解,对于重要的变化在财务管理中要逐步引入,提高医院管理质量。要及时发现新的变化,对于当前医院财务内部控制工作中所存在的制度匮乏问题,固定资产管理不到位的难问题以及医院管理中存在漏洞的问题都要按照新医改要求制定必要的控制机制,特别要注重任何细节,从这些方面出发调整和完善内部控制制度[4]。完善医院财务管理的监督机制。医院要明确各个部门的工作职责,对于各工作人员所承担的工作要明确,指定专人管理承担各项资产的管理工作,对资金及相关票据的管理实时化、动态化监督,采取必要的控制措施,保证医院的财务安全运行。此外,还要综合运用相关的法律、行政措施,运行相应的经济手段解决财务管理中所存在的问题,发挥舆论效应,外部监督的辅助作用也是不可少的,共同监督医院的运营,实现财务决策科学化。

  (二)新医改下要重视预算管理工作

  全面实施财务预算。新医改政策要求医院在预算的各方面工作中都要做出调整,包括编制环节、预算审批环节、预算的执行环节以及预算的分析环节都要制度化,做好全面预算管理工作。医院需要将专门的预算机构建立起来,由专业人员实施管理,对于医院的总体运行目标要明确,并对细节问题予以分解,使预算管理实现全过程管理[5]。财务管理工作中,要做到责任明确。医院要运行实施问责制度,明确责任主体,当预算工作中出现问题的时候,由责任人承担。责任部门根据新医改的要求将预算管理落实后,还要做好监督工作,运行反馈机制,使得财务预算更加科学合理,更好地发挥约束效应。

  (三)新医改下对于成本管理要高度重视

  医院的财务管理工作中要结合各部门的实际情况,使得成本管理工作在医疗服务的成本核算、医疗设备的成本核算、诊断的成本核算等等中有效落实,保证医疗服务水平的提高,各部门都有自己的职能目标,在履行职能的时候需要做好成本控制工作,使得医院的成本费用得到有效控制,将有限的资源用于实现目标上面,提高服务质量[6]。医疗患者普遍使用医疗保险,也成为了医院诊疗群体中的主体,医疗主要的支付方式是保险支付。所以,为了对新的医改政策更好地应对,就需要医院应适应当前的支付方式,接受医疗保险支付,使得医疗保险管理工作得以加强,医疗保险费用支出成为作为成本管理中需要面临的重要工作。

  三、结束语

  通过上面的研究可以明确,在医院管理中,财务管理是一个重要的组成部分,对医院的发展起着决定性的作用。新医改政策对医院的财务管理起到了指导作用,但财务管理者还需要一个适应新医改环境的舞台,所以新医改对医院的财务管理有一定的影响。例如,新的医疗改革要求消除药品价格上涨,这就要求医院有更高的财务管理。因此,新医改政策的实施,有必要予以重视。

  参考文献

  [1]陈鹏.新医改政策下医院财务管理内部控制的创新[J].行政事业资产与财务,2017(12):44-45.
  [2]林婕.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].现代经济信息,2018 (17):58-59.
  [3]王卫红.新医改背景下公立医院财务管理模式的探索[J].中国集体经济,2017(11):108-109.
  [4]吴婷婷.新医改政策下医院财务管理与会计核算探析[J].科技创业月刊,2019(01):69-70.
  [5]高询杰.新医改政策下公立医院加强财务管理的思考[J].当代会计,2019 (04):12-13.
  [6]牛红英.利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析[J].中国市场,2017(15):333-333.

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