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探讨国有煤矿企业的经营管理的优化创新
发布时间:2019-09-11

  摘要:国有资产企业是我国经济制度的重要组成部分,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,其不仅仅能够保证我国经济体制的稳定运行,还能够为社会科技进步、民生改善等作出历史性贡献。因此在供给侧改革的背景下,要求能够发挥国有企业的经济支柱的作用,坚定不移地做大做优国有企业。对此本文展开对国有煤矿企业的经营管理的优化创新,能够对于国有企业的壮大发展奠定基础,提供参考依据。

  关键词:国有煤矿企业; 经营管理; 问题与对策;

  煤矿行业影响我国能源结构安全的重点行业所在,随着科学技术的发展,当前新的能源资源的出现有效地缓解我国能源资源使用结构,但是煤矿仍旧占据着重要的能源市场,而作为一项传统的能源结构,煤矿行业的生产经营方面出现了一定的颓势,慢慢地出现了生产效率较低、经济效益不高等问题。与此同时煤矿生产过程中所带来的环境问题也成为制约着煤矿行业实现可持续发展的重要因素所在。当前要想更好地发挥煤矿企业在国民经济、市场竞争中的地位作用,必须能够从内部优化入手,做好国有煤矿企业的经营管理的优化创新,从根本上为煤矿企业的发展奠定良好基础,提供强大的动力支持。

企业经营管理

  一、国有煤矿企业的经营管理问题

  随着现代社会的发展,当前国有煤矿企业面临着内忧外患的重要挑战,一方面国有煤矿企业作为能源资源型企业,在生态文明建设的形势下,必须要能够改变粗放式的生产经营方式,将企业的战略发展转为循环经济模式;另一方面是作为国有企业,在国有企业改革背景下,煤矿企业也必须能够实现内部组织结构、经营管理理念以及人资管理等各方面的创新优化。因此展开对国有煤矿企业进行内部优化控制管理,改变传统国有煤矿企业经营发展的粗放式观念,为煤矿企业的发展营造一个良好的生存环境成为当务之急。对此通过总结分析得出当下的国有煤矿企业的经营管理的主要问题有以下几点:

  (一) 国有煤矿企业经营发展的外部困境

  随着节能减排理念的提出,科学技术的创新发展,新的能源资源结构的产生,使得市场中的煤炭市场需求变得低迷,一些与煤炭行业的下流产业也实现了低迷发展,更重要的是一些煤矿企业实现了清洁煤炭的创新研发之后。传统的煤炭能源的生存竞争力越发不足。这使得我国国有煤矿企业的经营发展面临着较大的市场挑战。

  (二) 国有煤矿企业经营发展的内部困境

  众所周知,国有煤矿企业是社会主义经济制度下最早发展起来的一批企业,其主要的经营管理方式仍旧是粗放式的生产当时,一企业的领导人也是以事业单位的领导方式来管理煤矿企业,这导致企业员工缺少创新性,更重要的是企业在发展中重视"重投入轻产出"的经营发展模式,这使得整个煤矿企业内部的工作无法正常开展,新的人才力量无法发挥积极作用。最终导致整个国有煤矿企业发展停滞不前。

  二、国有煤矿企业的经营管理问题的解决对策

  对此可知,国有煤矿企业的经营管理理念、管理模式都需要展开创新。当前可以从以下几个方面入手,从根本上提高国有煤矿企业的经营活力,如此才能够在日益激烈的市场竞争环境下把握机遇,实现发展。

  (一) 转换经营机制,深化企业内部改革

  国有煤矿企业的经营管理当务之急就是要能够导入现代企业的经营管理理念,展开企业的内部改革,从企业的组织结构、人力资源、企业财务会计等各个方面都展开制度创新。对此煤矿企业必须能够以市场为导向,针对于市场中关于能源发展的绿色环保性出发,改革原有的生产线,从而推出多种经营线,增加企业的竞争活力。其次是要求能够实现对企业内部的关系重组,产业结构、组织结构、人员结构和资产结构,为国有煤矿企业注入新鲜的血液,有效地激发国有煤矿企业的创新能力,如实现人员结构的重组,导入高校毕业的具有较高实践能力的煤矿专业人才,使得煤矿的开采技术得到创新,煤矿的UI生产效率得到提升。

  (二) 转变经营管理目标,发展循环经济

  传统的国有企业的经营发展目标在于重投入,其主要是依靠于国家政策的扶持,缺少市场竞争性。而在新时期下必须能够展开国有煤矿企业的经营目标的转变,以循环经济为主要的发现目标,摆脱煤矿企业对于资源的消耗和环境的破坏的粗放式的模式,从而发挥国有煤矿企业在能源的节约利用,矿产资源的高效开采以及清洁生产模式的推广应用。更重要的是国有煤矿企业可以实现多元化的拓展发展,集中自身的发展优势,加大对核心业务的技术优化、提高核心业务的资源利用率,实现对核心业务的创新性开发,并且能够开创一些相关的多元出产业链,达到延长产业链,提高竞争优势的发展目标。

  三、结语

  综上所述,国有煤矿企业若是陷入持续低迷的情况其势必会对我国的经济发展,环境治理多个方面产生巨大的消极影响。对此必须能够明确当前国有煤矿企业的经营发展现状,掌握其发展中的内外部优势和制约因素,如此才能够对症下药,采用更加科学规范的经营管理方式,让国有煤炭企业顺利走出"瓶颈",发挥自身的积极作用,推动社会的进步发展。

  参考文献
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  [3] 赵贵波。国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略[J].企业改革与管理,2017 (10) :98+175.

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