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新时期企业融资管理现状与对策
发布时间:2020-02-05

  摘    要: 新形势下,企业作为市场经济主体,伴随着社会经济的发展,企业的规模和经营范围都有所扩大,面临着激烈的市场竞争,企业的资金管理方面需要加强。同时,在面临着企业的发展机遇情况下,做好企业的融资管理工作,能够帮助企业控制好资金流动,降低资金方面带来的风险,为企业创造良好的发展环境,提供强有力的经济支持,确保企业经营活动的顺利进行。

  关键词: 新形势; 企业; 融资管理;

  1 、引言

  为了提高企业的市场竞争力,抓住企业发展的机遇,融资是企业经营活动的一项保障性措施,它能够为企业扩大经营、占据市场份额提供充足的资金作为运营保障。但是,合理的企业融资管理工作,能够确保企业融资资金有效使用。如果企业忽视了融资管理工作,可能会导致资金挪用、企业资金链断裂等情况的发生,严重的情况会造成企业的崩盘。尤其是新形势下,企业更加要重视融资管理。

  2、 新形势下企业融资管理现状分析

  2.1 、融资渠道单一

  有数据显示,目前,银行是我国多数企业的主要融资渠道,也是多数企业可以选择的融资渠道。但是,基于银行融资的限制,企业信用、资产方面的高标准高要求,资格审批周期长,这些情况一定程度上延缓了企业融资的速度,而且企业通过银行贷款获得的融资金额较低,对于企业而言,受到的限制较多,融资效率低。

  2.2 、缺乏科学的风险评估

  企业融资前期,没有做好科学的风险评估,没有对自身的资产负债情况、现金流、利润表、款项回收周期等进行科学的分析,建立企业完善的风险评估机制,导致在融资之后,企业负债多、款项回收慢影响还款、企业资金链断裂等情况的出现,最终影响了企业的发展。

  2.3、 防范机制不够健全

  不管是何种类型的企业,融资风险防范机制是企业必须要完善的机制。但是,多数企业,尤其是中小型企业并不具备完善的风险防范机制,无法通过企业的管理行为发现企业内部的财务风险,也没有对应的措施去避免或者降低风险带来的损失,一定程度上增加了企业融资风险发生的几率。

  3 、新形势下企业融资管理的策略分析

  3.1、 优化企业经营结构

  合理的经营结构能够保证企业经营活动的稳定发展,能够保证企业内部运行的稳定,有利于加强企业的内部控制和风险防控,在企业融资时,能够有助于企业长远利益的实现。合理的企业结构,需要从以下几个方面共同建设与完善:第一,根据企业的市场竞争力、市场环境等情况,明确企业的发展定位,建立企业文化和发展理念。第二,建立健全企业管理机制,包括人力资源管理制度、财务管理制度、各部门工作制度,通过人力、财务、业务经营三方面工作的把控,建立稳定的企业内部环境,确保人力资源的合理配置、财务管理的严谨以及企业各部门工作的顺利开展。第三,在新形势背景下,企业融资管理工作的顺利开展,离不开企业的新型信息化建设。信息化的管理方式,能够建立稳固的企业交流环境,能够实现各部门的高效合作,避免信息处理的滞后性,从而能够提升企业的经济效益,提升企业的竞争力,最终为企业融资提供了更多的可能性。
 

新时期企业融资管理现状与对策
 

  3.2、 推动融资渠道多元化发展

  第一,企业应当转变原有的融资观念,除了银行渠道的融资方式,还需要考虑其他方面的融资渠道,应当主动采取措施吸引更多的投资方来对企业进行投资,可以有效避免单一融资的风险,提高企业的融资效率。第二,我国中小企业由于企业资产、信用不足,银行融资要求高的原因,不能获得充分的融资资金,导致企业错过发展的机遇。因此,针对这种现象,政府部门可以通过政策扶持的方式,和银行之间建立合作的体系,对中小企业进行不同标准的资格审核,设定不同的贷款方案,从而解决中小企业银行融资困难的现状。第三,企业自身也需要采取措施提升自身的竞争力,加强和其他投资机构的联系和开发,从而吸引更多的投资方来关注企业,提高融资的几率。另外,我国需要深化金融体制改革,促进企业融资方式的多元化发展,为企业提供良好的融资条件和融资环境,从而让符合规定的不同类型的企业,能够更加快速和高效的得到融资,提升企业的融资效率,为企业发展提供更多的资金支持,从而推动企业的发展,形成良好的投资-融资循环,创建良好的市场发展环境,进而推动经济的进步和社会的发展。

  3.3、 优化企业资本结构

  企业的融资管理工作,需要企业做好成本控制和资本结构的布局工作。如果企业的成本控制不合理、资本结构布局不到位,必然会导致企业后期经营问题的出现。具体来讲:第一,企业要处理好资产和负债的平衡关系,避免企业的负债额过高,影响投资方的资格审核和考评,最终失去融资的机会。第二,以财务部门为核心建立健全的工作制度,明确财务部门的职能、财务工作人员的职责、财务管理流程、成本核算流程以及标准,要求财务工作人员通过明确的工作制度要求做好精确性的财务管理工作,从而为企业经营提供更为精确和科学的财务数据作为依据,从而提升企业的经营效益和管理水平,为企业融资提供更多的可能性。

  3.4 、加强风险管理

  加强风险管理,能够有效控制融资带来的风险,为企业提供稳定的资金链。因此,企业需要加强融资风险管理制度的建设,全方位的管理企业融资,深入了解企业融资可能发生的风险,并建立相应的风险管理库,针对不同的风险加以分析原因,做好预防措施布局,将风险控制在一定程度上,从而保证企业资金链的稳定性。

  4 、结束语

  总而言之,企业的融资管理,对于企业经营活动的发展、规模的扩大、效益的提升提供了稳定的资金保障,能够保证企业有稳定的资金链,能够让企业抓住发展机遇顺利开展自身的业务,从而提升自身的竞争力。而企业的融资管理,需要优化企业的经营结构,创建良好的融资环境,提供更加多元的多元融资渠道,提升自身的经营管理水平,通过上述几大对策的实施,能够极大提升企业的融资效率,从而建立良好的企业融资机制。

  参考文献

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