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建筑工程监理团队存在的问题与提升措施
发布时间:2021-09-03

  摘    要: 如何组建一支合理的监理团队需要从多方面因素综合考虑,需要了解工程监理工作的重点,分析一些不合理的监理团队所存在的问题,同时从加大监理力度、建立完善的制度、对监理团队成员的人性化管理、总监理工程师的作用等几个方面更好地对监理团队进行优化,从而使组建的监理团队更为合理,更好地实现工程监理目标,进而为业主提供更好的监理服务,最终为企业的长期发展创造更好的条件。

  关键词 :     建筑工程;建设需求;监理团队,

  当前我国建筑行业发展迅速,非国有投资项目不再强制实行监理,而现监理行业市场竞争激烈,导致一些小型监理企业生存困难,甚至企业破产。监理企业是服务行业,定位是高智能的有偿技术服务。如何提供优质的服务就成了企业发展的主要因素,而优质的服务就需要组建一个合理的监理团队。

  随着我国人民社会经济迅速发展,国家建设的重点包括各个路线。随着我国建设标准显着提升,监理单位的能力也具有全新的要求。处于全新的形势下,监理单位需转变自身的理念,以此提高自身的能力素养,进而组建合理的监理团队,满足建设需求。合格的监理团队可以满足当代的建设需求,并结合全新的建设需求,进而制定全新的工作理念,提高工作效率。

  1、 工程监理工作的重点

  建筑工程项目在实际施工过程中,监理单位想要建立优秀的团队,需要树立超前规划、有的放矢的工作理念[1]。根据工作内容中的承诺以及监理的工作任务,合理地安排人员配置,进而保证实际的工作时间。针对关键的工作内容,其需进行合理的选定以及规划,进而实现因人而异、因项目制定合理的工作内容。各个工程项目的主要人员均需通过考核,选择合理的监理人员,以此制定超前谋划以及相关内容。总监的能力直接关系到团队的进展以及管理力度,监理单位想要赢得更多的认可以及社会地位,就需积极树立良好的工程丰碑,进而进行超前谋划,以此保证各个工作内容效率最大化。

  监理单位还需将建设项目作为最初的工作目标,在这一基础上,逐渐提升实际的工作内容。并将其纳入建设团队内,以此保证各个内容可以详细分解。根据不同层次对其进行合理的管理,并分别下达监理的目标,以此提高人员的工作意识以及责任目标,保证人员可以从根本上转变自身的想法[2],为建设项目提供更好的服务。

  建筑工程项目管理模式下,各个监理人员都需要根据自身的发展以及单位需求,建立完善的工作制度,进而形成良好的考核体系,以此保证最终的工作效率。但是,多数人员的工作常局限于安全、质量、单位效益等方面,并没有将建立优秀的团队以及凝聚人心作为重点。此种情况下,导致诸多团队的工作内容无法满足实际需求,更不能建设良好的团队,无法对其进行肯定以及考核。

  2 、监理团队存在的问题

  2.1、 管理体制不够完善

  目前,我国监理单位的项目团队组建以及结构十分复杂,不能满足项目的根本需求,显着降低了监理单位的正常力度,对施工单位没有有效的监督和管理,同时不能为建设单位提供有效服务。部分单位在监理的过程中,并未结合项目的实际,单纯重视某一方面的问题,没有全方位地考虑问题进而影响实际的工作进展。因此,监理单位内的体系不够完善,是不能满足实际发展需求的[4]。
 

建筑工程监理团队存在的问题与提升措施
 

  2.2 、管理理论和方法落后

  监理单位的建设理念在实际发展过程中,其具有十分重要的地位,需充分监理的想法,这样不仅可以提高监理工作的进展,还对最终的项目建设提供良好的增值服务。当前,监理单位在实际建设的过程中,其缺少一定的管理技术,这些技术不能满足实际建设的需求,进而影响预期的发展目标。并且,这些不规范的操作内容,都影响建设施工项目,进而对监理单位产生不利的影响。

  3 、监理团队的优化

  公司相关部门想要组建一支合格的监理团队,还需在各个机制上对其进行完善以及激励,进而对其进行倾斜措施,以此保证最终的工作力度。同时,公司人员还需积极建设监理团队的明确性,对个人在工作上进行合理的安排,以此保证最终的团队力量。监理团队需明确自身的能力,进而改善工作质量[3]。建立团队需认识到宣传的意义,让各个部门对宣传产生正确的认知,进而改善人员的能力以及行为,显着提高工作力度以及工作效率。团队还需充分落实各项考核制度,对各个项目进行详细的观摩,经常交流工作经验,并在基层团队进行积极的推广以及应用,提高团队的整体工作质量。

  3.1、 加大监理力度

  建筑施工单位想要保证施工顺利进行、现场人员的安全性,就需要监理单位增加施工现场的管理力度,通过工程管理提升现场人员的水准,促使建设施工可以高质量、高效率、安全的完成。因此,监理单位需加大培训力度,以此提高人员的能力以及素养,积极完善管理制度,避免影响实际的工作质量以及监理力度。同时保证实际的工作质量,提高企业的工作质量。监理团队在实际管理的过程中,通过加大力度可以完善管理体系,及时处理各项问题,避免出现严重的不良情况,以此改善实际的监理力度。

  3.2、 总监要起到带头模范作用

  总监作为监理项目管理的直接负责人,身负对建设单位在现场履行监理合同的责任,也是代表监理单位在项目中的中心人物。是否能顺利地完成监理任务,完美地达到监理目标以及出色地领导监理团队,都能体现出负责人的领导能力。古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。作为监理项目的管理者,要坚决完成监理合同的各项目标,落实好监理单位规定的各项措施,总监必须从自身做起,凡事身先士卒,起到表率作用同时要做到不摆架子,不推卸责任,深入到工程现场,落实好各项监理任务,要对各个项目做到一丝不苟,从始至终要起到模范的作用。

  3.3、 建立制度

  无规矩不成方圆,从项目监理部成立开始,要严格遵守监理单位的规章制度,根据项目监理部的实际情况,合理地制定出一套内部考核管理制度,再结合监理团队的建设要求,制定相关的执行方法。在日常工作中,要结合现场的实际情况,公正地进行考核,让每一位监理人员都能最大地发挥自己的才能,使人才不被埋没。同时还能让监理人员认识到自身的价值,对自己的能力更加有信心,同时,制度和考核的公平性更能提升团队的凝聚力。

  3.4 、人性化管理

  对于一些环境恶劣的荒漠或无人区,工作条件十分艰苦,在这种情况下如何在把工作做好的同时,还能稳定住团队,凝聚住人心,成了项目监理部工作中的重心,所以,在工作过程中,作为领导要特别注意人性化管理,用真情实感做好监理工作人员的思想,用实际行动来保障后勤保障,想方设法为工作人员打造一个安心舒适的工作及生活环境。同时,根据员工的兴趣爱好,组织一些相关的运动或游戏。

  4 、结束语

  所述,组建一支合格的监理团队,其是一项复杂、繁琐的工作,需积极建设高质量的监理团队,并通过自身的总结以及优化,完成实际的工作效率。同时,诸多人员需检查自身的努力,并对其进行总结,以此完善实际的工作内容,提升监理的层次,便于后续工作顺利开展。另外,工作人员还需完成各项监理的力度,进而提高实际的工作效率,实现企业的可持续发展。

  参考文献

  [1]杨小兵建筑工程质量安全监督和管理路径分析[J.工程技术研究,2021,6(05):161-162.
  [2]马凯建筑工程管理的影响因素及对策分析[J] .住宅与房地产,2021,(03):152-153.
  [3]董存虎精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J]中国建筑金属结构,2020,(12):50-51.
  [4]胡艺工程建设现场施工管理存在的问题及应对措施([J].房地产世界, 2020.,22):97-99.
  [5]黄温洁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材,2020,(10):183-184.
  [6]刘宏涛建设工程质量监督管理的管理模式创新思考[J]陶瓷,2020,(10):140-141.

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