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煤矿企业思想政治工作创新优化探析
发布时间:2019-01-12

  摘    要: 思想政治工作与企业管理工作相互影响、相互制约, 共同决定着企业员工的凝聚力, 决定着企业的发展潜力。基于此, 本文主要以煤矿企业为例, 分析了当前企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍。重点从工作方式、交流途径、考核体系三方面出发, 以实现思想政治工作的创新与管理高效化为目的, 为企业的发展提出了一系列建议, 以期能够为煤矿企业管理水平的提高提供保证。

  关键词: 煤矿企业; 思想政治工作; 管理高效化;

  市场经济发展水平的提升, 使得原有的发展模式已无法满足煤矿企业的发展需求, 创新思想政治工作模式、提高管理效率, 成为了企业发展所关注的主要问题。与新兴企业不同, 我国煤矿企业具有发展历史悠久的特征。上述特征的存在, 有效提高了企业发展经验的丰富性, 但根深蒂固的发展模式, 同样增加了思想政治工作创新及管理改革的难度。可见, 打破传统模式的桎梏, 已迫不及待。

  一、煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍

  (一) 工作方式落后

  工作方式落后, 为煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的主要阻碍。就目前的情况看, 我国煤矿企业的思想政治工作与管理工作之间, 仍存在着相互分离的问题, 思想政治工作人员与管理人员之间, 很难就员工存在的问题相互沟通, 因此, 员工存在的问题同样无法及时解决[1]。长此以往, 企业极易出现“人心涣散”、“员工积极性下降”等现象, 对煤矿企业的长远发展不利。此外, 当前企业的思想政治工作人员、管理人员对员工进行管理时, 仍存在着“居高临下”的心理, 员工难以感受到平等, 企业环境的和谐性有待提升。

  (二) 工作途径单一

  当前, 煤矿企业思想政治工作人员与管理人员, 常通过“谈心”的方式与员工沟通, 沟通的时间与地点受限, 员工的表达受限, 员工存在的问题往往无法解决[2]。员工对企业的需求, 主要体现在物质需求与心理需求两方面。就心理需求而言, 企业能否充分关注员工的身体状况、精神状态, 均为决定员工心理需求能否被满足的主要因素。员工精神状态存在异常时, 企业工作人员应及时与员工交流, 应利用多种途径, 给予员工充分的关怀, 而非严苛的“按章办事”。但就目前的情况看, 多数煤矿企业在工作途径方面, 均存在一定的不足。
 

煤矿企业思想政治工作创新优化探析
 

  (三) 考核体系欠完善

  考核体系欠完善, 主要体现在“缺乏阶段性考核目标”、“考核方法欠合理”两方面[3]。以考核目标为例, 目前我国煤矿企业虽存在考核目标, 但所设置的目标均存在着“践行期限长”的问题。简言之, 与1年期目标相比, 以“月”或“项目”为单位的考核目标, 往往具有更高的实践意义。需制定阶段性的考核目标, 以之为基础对员工进行管理, 方可有效激励员工的工作积极性, 降低思想政治工作的难度, 提高工作质量。就考核方法而言, 当前煤矿企业的考核方法, 仍以传统方法为主, 缺乏先进性及创新性, 同样需予以改革。

  二、煤矿企业思想政治工作创新与管理高效化途径

  (一) 创新工作方式

  1. 举办双向评价会议

  为提高煤矿企业员工的凝聚力与向心力, 实现思想政治工作创新与管理高效化, 举办双向评价会议是关键。例如:煤矿企业可以于每年年末, 组织员工召开年度大会。会议上, 员工与管理人员之间应以部门为单位进行双向评价。例如:A部门的管理人员可对部门员工进行评价, 针对表现优秀的员工, 应予以鼓励。A部门的员工, 同样可对部门管理人员进行评价, 如不认可管理人员的管理方式, 或自觉难以胜任目前的职位, 可向其余部门管理人员提出“调整岗位”的申请, 确保自身能够于其他岗位更加充分的发挥价值, 提高管理效率, 创新思政工作。

  2. 开展员工联谊活动

  为提高员工之间的凝聚力与向心力, 煤矿企业可开展员工联谊活动, 以该方式为基础展开思想政治工作, 潜移默化的达到引导员工思想的目的, 使企业管理效率得以提升。例如:煤矿企业可在重阳节期间, 组织员工开展爬山活动。使员工能够通过在不断开展活动的过程中, 养成“高效沟通”、“相互合作”的习惯, 确保企业各部门间能够相互配合, 高效率的完成各项任务, 提高煤矿企业的发展水平。此外, 企业同样可于元旦时期, 举办元旦晚会, 进一步加强员工与员工之间、员工与管理人员之间的联系, 提高员工思想与企业思想的统一性。

  (二) 拓展工作途径

  1. 满足员工的心理需求

  为提高员工的工作积极性, 煤矿企业应充分考虑其心理需求, 创新思想政治工作方式, 提高企业的管理效率。例如:当某员工家庭出现变故时, 企业管理人员需及时深入员工的家中, 对其进行慰问。企业管理人员可适当以私人的身份, 为员工提供相应的资金支持, 使员工感受到企业的关注以及重视, 提高其工作积极性。此外, 企业管理人员同样可组织员工捐款, 上下一心, 共同协助员工克服困难。采用上述方式开展思想政治工作, 不仅创新了工作途径, 且为员工心理需求的满足奠定了基础, 对企业管理效率的提高, 能够起到极大的促进作用。

  2. 满足员工的物质需求

  除心理需求外, 给予员工能够满足其生活需求的物质资源, 同样为煤矿企业工作的主要内容。对此, 企业应制定详细的激励机制, 通过物质手段, 激发员工的工作积极性, 达到提高思想政治工作水平、降低管理难度、提高管理效率的目的。例如:企业不同部门的管理人员, 可在部门之中建立相应的激励机制。当部门某工作人员表现突出时, 管理人员可向企业申请向员工发放一定的奖励金。当某员工所提出的建议为企业带来较高的经济效益时, 企业则应通过召开大会的方式, 现场为员工发放奖励金, 利用榜样机制, 纠正其余员工“不作为”的不良思想, 提高思想政治工作水平, 提高管理效率。

  (三) 改革考核体系

  1. 制定阶段性目标

  制定阶段性的目标, 不仅能够将“雷厉风行”、“竞争”、“向上”的思想渗透至煤矿企业员工的思想体系中, 达到创新思想政治工作的目的, 同样能够有效提高企业各阶段管理内容的清晰度, 提高管理效率。例如:企业可规定, X月份采煤量应达到X吨, 如相应部门已完成该目标, 则应对部门予以奖励。为完成该目标, 部门则应规定每日的采煤量, 详细划分阶段性目标, 纠正员工“拖延”、“无计划”的不良行为, 在提高思想政治工作水平的同时, 提高煤矿企业的管理效率。

  2. 应用平衡记分卡

  煤矿企业可将平衡记分卡应用到企业思想政治及管理工作中, 利用平衡计分系统, 量化每位员工的工作质量。应用平衡记分卡, 能够提高煤矿企业考核体系的先进性。以之为基础对员工进行考核, 可使员工的价值得到充分的体现, 提高员工对企业管理模式的满意度, 这对于员工思想统一性的提高, 以及思想政治工作的创新具有重要价值。此外, 平衡记分卡的应用, 同样能够提高员工的工作主动性, 降低管理难度, 提高管理效率。

  三、结束语

  综上所述, 煤矿企业思想政治工作的创新以及管理的改革, 有助于提高企业员工的凝聚力与向心力, 有利于提高企业的整体实力。未来, 我国煤矿企业应深入认识到自身存在的缺陷, 积极创新工作方式, 实现“平等化管理”。在此基础上, 主动拓展工作途径, 并借助“平衡记分卡”改革考核体系, 详细制定阶段性的考核目标, 提高员工的工作积极性, 为企业的发展提供动力。

  参考文献:

  [1] 吴琳琳.浅谈如何做好新时期煤矿企业工会思想政治工作[J].才智, 2018, 21 (26) :227-228.
  [2] 黄健.新形势下抓好转型企业基本队伍建设政工工作的思考[J].现代国企研究, 2018, 23 (10) :264+266.
  [3] 陈鹏.浅谈如何做好煤矿企业办公室工作人员的思想政治工作[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2018, 27 (03) :128-129.

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