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工程项目施工中精细化管理的措施及重要性分析
发布时间:2019-05-30

  摘要:社会发展水平的不断提升促进了工程项目数量得增长, 工程项目功能逐渐复杂化, 管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下, 做好对工程项目资源的建设、利用相关手段促进高效施工, 这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将工程项目进行细化, 利用相关标准对工程进行充分管理, 确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用, 对资源进行合理配置, 保证工程建设质量能够达到预期效果, 为企业带来经济及社会效益。文章主要对工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。

  关键词:工程项目; 施工管理; 精细化管理办法;

  1 精细化管理在工程项目施工中的重要意义分析

  现代工程项目施工中, 需要利用精细化管理优势促进企业稳定发展, 主要从以下几点进行详细分析。

工程项目

  1.1 增进施工工作人员及管理人员关系

  工程项目发展中采取精细化管理能够让管理人员及施工工作人员互相信任, 将两者之间存在的矛盾化解, 促进工作关系的和谐发展。

  1.2 促进企业发展

  施工项目精细化管理与企业经济效益、管理人员利益直接挂钩, 并将其作为奖金的一部分。施工过程中, 班组需要进行精细化管理, 让工作更加标准化, 这样现场施工安全问题则能确保, 企业也能在市场上稳定发展, 也能促进企业而朝着标准化及规范化方向迈进。

  1.3 促进岗位责任制的建设

  项目进行精细化管理能够将人员职责充分明确, 加强对工作人员管理。这样就可以保证岗位责任制的建设, 将工作分解, 让工作职责更加明确, 加强工程施工人员专业度的提高, 将其责任意识提高。

  2 加强工程项目精细化管理的相关措施分析

  2.1 建设组织机构

  组织结构建设首先需要将以项目经理为负责人的质量管理组织机构进行确定, 将其他部门作为机构成员, 例如, 物资部门、设备部门、技术部门、测量部门等, 由项目经理对具体实施情况进行分配, 施工队伍需要设置专门的质量检查人员, 由组长担任此职位。

  2.2 加强管理规范化

  2.2.1 建设规章制度

  制度是项目工程精细化管理的基础要素, 所以, 需要建设相关制度进行约束, 例如, 建设制度及财务管理办法、建设工程量变更管理办法及档案管理办法, 在工程施工中充分完善规章管理制度。

  2.2.2 明确工程程序及缺陷责任期

  工程项目程序是必须严格执行, 不能对施工程序进行修改, 将法人责任制度落实, 加强对工程施工项目中所涉及到的材料、工艺、基本配比及材料等问题的控制力度。工程缺陷期限也需进行严格管理。

  2.2.3 对工程进度进行严格控制

  将工程施工责任进行细化, 将工程管理上升为计划性管理, 一般可以将施工计划根据实际情况分解到各个施工工程, 最好能够将施工工期分为年度、季度及月度施工计划。

  2.2.4 加强项目投资控制力度

  对施工合同进行充分管理, 保证施工中能够加强对资金的合理使用, 遵循施工单位财务制度, 按照实际情况建设资金审核制度, 加强资金使用的规范性标准。与此同时, 支付管理手段需保证合理性, 利用台账计量方式对计量实际进度进行充分掌握。

  2.2.5 加强对施工质量的整体控制

  质量责任制需按照相关标准落实, 对施工中的任何环节进行把控, 对任务进行分解。班组还需要制定质量责任书, 加强质量管理体系的完善, 对质量进行监督及管理。关键施工部位还需安排专职管理人员, 对工程施工技术进行规范性管理。

  2.2.6 加强技术水平的提升

  施工单位需加强对成熟、先进的施工技术及措施进行积极推广, 引进可靠的建筑工程施工材料, 将施工项目科学技术含量提升, 加强对关键技术的充分研究, 根据实际情况解决工程施工难点问题, 将整体施工质量提升。

  2.3 加强对项目质量的实际管理

  2.3.1 对工作人员进行施工质量教育

  定期对工作人员进行质量相关内容培训, 将工作人员质量意识提升。

  2.3.2 加强对工作人员的技术能力培训

  施工技术的先进性要求施工企业加强对工作人员的岗位培训力度, 保证工作人员能够充分熟知相关技术标准及规范性内容。除此之外, 项目施工现场也需要安排专门负责人员对现场施工进行指导, 成立管理小组。

  2.3.3 对建筑材料进行控制

  建筑材料必须有出厂、合格、检验证书。材料进入施工场地之前需要进行抽查, 只有保证材料的完全合格才能投入使用。若在实际施工中, 发现不符合标准的施工材料, 施工人员需要及时清场, 并对相关责任人进行处罚。

  2.3.4 加强施工自检制度的建立

  施工队伍每天都需要进行自我检查, 检查合格后, 才能让专业质量检查工作人员进行检查, 全面检查完毕之后才能进行验收。再让监察部门每月进行检查, 工程师需要进行季度检查, 最后经理部门需要对工程师检查结果进行复检, 合格之后才能进行最终确认验收。

  2.3.5 制定质量责任终身制度

  工程项目任务需进行分解, 采取一级包一级的形式实行终身责任。加强对施工技术的控制力度, 施工全程都需要对施工技术进行严格管理。

  3 结束语

  综上所述, 上文已经对工程项目施工精细化管理的重要性及基本措施进行了详细分析, 精细化管理要求较多, 施工企业需按照实际需求加强对工程施工管理的控制力度, 将工程内容进行细分, 促进工程项目施工工作的稳定进行。工程项目施工中利用精细化管理模式能够将工程施工质量提升, 对工程工期及造价等进行充分管理。精细化管理过程中, 企业需要对管理流程进行整合, 并进行优化, 将管理行为不断规范化, 让精细化管理能够达到标准要求, 达到工程项目建设的高质量要求, 为企业带来期望经济效益及社会效益。

  参考文献
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