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建筑装饰施工管理问题与项目管理策略
发布时间:2020-01-06

  摘    要: 伴随科技革命的到来, 信息产业快速发展, 其在为市场经济的变革带来巨大助力的同时, 随之而来的是建筑市场日益激烈的竞争。而在建筑装饰工程项目中, 其核心部分就是项目的管理工作, 工程项目管理能够更好的调整其建设, 保证施工质量, 对于建筑装饰工程有着至关重要的作用。因此, 加强对施工工程的项目管理势在必行。本文简要的分析了建筑工程施工管理中存在的问题, 并提出了几点关于项目管理的方法和措施。

  关键词: 建筑装饰; 工程; 项目管理; 方法; 措施;

  建筑行业的不断发展, 促使建筑装饰工程应运而生, 并成为了该行业的新宠儿。随着生活水平的提高, 人们对于建筑装饰工程的质量和安全性能逐渐提高, 项目管理的应用显得尤为重要。项目管理不仅能够提高企业的竞争力, 也能进一步展现其综合实力, 对企业的发展有着至关重要的作用。一旦企业的项目管理发生问题, 不仅会损坏企业的形象, 也会造成不小的经济损失。因此, 在建筑过程中, 务必明确其重要性, 加强项目管理工作, 保障施工的质量, 推动建筑工程的平稳发展。

  1、 建筑工程施工管理中存在的问题

  1.1、 认识问题

  在建筑行业之间的竞争越发激烈的大背景下, 为了保证高效益, 一些建筑企业往往会将重点放在加大在施工设备和施工技术方面的投入, 而没有对项目管理投入更多的关注。长此以往, 如果在建筑施工时其管理工作不断缺失, 就会严重影响施工的进度以及建筑的施工质量, 造成建筑工程的损失。

  1.2、 质量问题

  在施工过程中, 每个环节都对质量有着严格的要求, 因为施工的质量在一定程度上直接对整个建筑的成败起决定性作用。在正常的施工中, 无论是施工的环境, 还是施工的材料, 亦或是施工的方案, 都是影响施工质量的不定因素。施工时许多工序环环相扣, 只要其中一道工序产生了问题, 那么就会造成下道工序的难以进行, 环环相扣、层层影响, 最终导致影响建筑工程的整体质量。尤其是无法进行全面检查时, 抽样检查的检验方式, 更会造成质量安全的隐患。

  1.3、 安全问题

  建筑施工项目管理的核心就是施工的安全问题, 安全管理对建筑施工有着颇为重要的作用, 因为安全管理关系着每位施工人员的财产安全和生命安全, 是建筑施工的重中之重。虽然很多企业都把安全挂在嘴边, 但能够真正深刻认识到安全管理的必要, 并实施到建筑工程施工建设中的企业少之又少。而且, 对于安全指导方面的培训, 也并没有得到进一步的重视, 致使很多施工人员对施工安全的意识认识较少, 一旦在施工过程中出现事故, 就会造成不可估计的损失。
 

建筑装饰施工管理问题与项目管理策略
 

  1.4、 机制问题

  一直以来, 不具有建立健全的管理机制, 一直是其施工过程中的重点难题, 严重影响了其管理水平的提高, 在这种情况下, 想要明确责任是很难做到的。要知道, 一个好的管理机制, 不仅要具备一定数量的管理人员, 还要有其单独的管理机构, 更要实时进行培训和指导, 确保其管理工作的顺利开展。而现如今, 为了减少成本输出, 更多的企业选择削减建筑工程的相关管理部门, 致使管理人员的数量和专业程度远远无法达到要求, 严重影响了建筑工程项目管理工作的实施。

  2、 建筑装饰工程的项目管理方法与措施

  2.1、 择优配置, 合理预算

  由于装饰工程在施工过程中涉及的工序比较复杂, 而所选用的材料也五花八门, 因此与其它的建筑施工有很大的区别。在充分考虑客户的需求, 以及市场上各种材料的质量和价格的基础上, 设计师在挑选材料时需要全面衡量标准, 不仅要随时掌握新兴的材料极其特性, 还要与常规材料进行对比, 从顾客的角度出发, 挑选物美价廉的材料, 避免造成客户资金的浪费, 争取为顾客实现利益的最大化, 除此之外, 施工人员是否具有相关经验, 以及其施工的安全, 都是需要提前衡量出来的。进一步确保设计的最优化、成本的最低化以及施工人员的安全化。

  2.2、 制定科学的项目管理方案

  一个完善的工程建设, 离不开其相应的管理方案, 项目管理方案在满足建设单位需求的基础上, 不仅要满足客户的需求还要与建筑的施工方案进行匹配, 进而对各个步骤进行明确分工, 把控施工进度, 确保施工质量, 全面协调整体运作。因此, 想要制定一个科学的项目管理方案, 就要实地考察施工地, 掌握市场动态, 考虑客户的要求, 进而设计一个合理的项目管理方案, 例如:设计师在设计项目管理方案时, 不仅要了解市场动态, 掌握最新的装饰材料, 还要随时了解市场价格, 对于整体的色彩和布局也要有所把控, 进而进行整体的分析, 保证项目管理的可行性。

  2.3 、项目施工过程管理

  2.3.1、 对施工材料的管理

  由于装饰材料是直接与客户接触的, 因此, 秉持着对客户负责的原则, 在装饰建筑工程中, 对于材料的选择, 要秉承质优、价廉的原则, 只采用符合国家标准的原材料, 避免出现由于质量不过关导致的返工, 以及损害客户的身心健康。

  2.3.2、 对施工技术的管理

  施工技术是否符合要求, 是项目管理需要审查的内容之一, 在了解其技术水平的基础上, 也需进一步监督管理施工人员技术的提升。

  2.3.3、 对施工环境的管理

  在施工过程中, 要进行合理施工, 应用环保材料, 及时清理建筑垃圾, 确保施工环境的干净、整洁, 避免造成建筑污染。

  2.4、 项目施工结束后管理

  施工的结束并不代表工程的彻底结束, 只有在通过设计、工程和质安等部门的全面审核验收后, 客户也认为合格之后, 才算整体的结束。验收环节是质量的最终检验, 无论是对与建设的企业来说, 还是对于客户来说, 都是非常重要的环节。因此, 项目施工结束后的管理尤为重要, 在进行验收时, 项目管理部门要进一步检查工程质量, 核实相关证件, 避免其伪造。尤其是被变更的工程, 要保证其有效性, 进行全方位检查, 保证工程质量的合格。

  3、 结语

  总而言之, 目前我国建筑行业中, 建筑装饰工程还面临着诸多问题, 其项目管理问题首当其冲。因此, 为确保建筑工程的顺利实施, 保证其施工质量, 在其施工时, 应加大对项目管理的重视, 对建筑工程的施工质量、进度、安全以及成本等各个方面进行严加管理。本文针对目前建筑施工项目中所存在的问题进行了简要分析, 并提出了参考建议, 以期对工程的项目管理提供可靠依据, 进一步健全项目管理的建设, 保证建筑工程的施工质量, 推动建筑工程的顺利开展。

  参考文献

  [1]刘超.基于建筑装饰工程项目管理方法和措施分析[J].四川水泥, 2015 (7) :155-155.

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